企業(yè)技術創(chuàng)新思維與變革管理

  培訓講師：王振宇

講師背景：
采購與供應鏈管理王振宇——高級工程師MBA【講師背景】上海交大機械工程專業(yè)，后攻讀MBA。二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)：（1）1996年-2001年供職華為公司供應鏈管理部，與IBM主導的供應鏈 詳細>>

王振宇
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企業(yè)技術創(chuàng)新思維與變革管理詳細內容

企業(yè)技術創(chuàng)新思維與變革管理

一、 變革理論
l 變革的概念
l 變革的原理和性質
l 變革的作用和原則
l 變革者應具備的職業(yè)道德

二 、創(chuàng)新構思
l 激發(fā)創(chuàng)意的要訣
l 扼殺創(chuàng)意的殺手
l 變革思維的工具
l 有效激發(fā)部屬創(chuàng)意的話語
偶然發(fā)現(xiàn)
經(jīng)驗積累
創(chuàng)造激發(fā)

三、 創(chuàng)新方法
l 變革技法的概念和分類
l 組合型技法的運用
l 設問檢查型技法的運用
l 聯(lián)想模擬型技法的運用
l 分析列舉型技法的運用
l 逆向轉換型技法的運用

腦力激蕩法的運用 境界

實踐、落實、執(zhí)行

四、技術創(chuàng)新的意義

l 如何理解技術創(chuàng)新

l 技術創(chuàng)新的要素

l 技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的關系

五、增進創(chuàng)新流程管理變革能力
l 企業(yè)管理干部應該具備哪些能力？
l 經(jīng)營管理人員如何以開拓的思維變革工作方式
l 承上啟下的企業(yè)內部業(yè)務流程管理。
l 變革組織時間、控制流程的績效衡量標準
l 新時代具創(chuàng)意主管人員的角色扮演與職責。
l 如何以創(chuàng)造力解決異常狀況與危機處理
l 變革構思減少流程程序提升業(yè)務流程效益
環(huán)境分析
流程管理
變革思維
危機處理
風險管理
產(chǎn)品變革
范疇管理

六、變革溝通處理行政事務能力
l 有決策比沒有決策好！錯誤的決策比貪污和可怕！
l 如何運用變革管理的黃金三要則處理行政事務管
理？
l 運用變革構思提升管理決策質量！
l 經(jīng)營管理的問題分析與解決能力養(yǎng)成
l 確保事務性工作能確切厘清、運作降低成本創(chuàng)造利。
l 善用變革構思能力增進行政效益。
時間管理
成本控制
質量管理
問題分析
問題解決
制程變革
創(chuàng) 造 力

七、溝通力提升領導與變革能力
l 何謂團隊動力？如何激發(fā)團隊創(chuàng)造力？
l 如何善用激勵領導激發(fā)團隊工作與創(chuàng)意
l 如何做好團隊激勵與決策執(zhí)行質量
l 善用激發(fā)創(chuàng)意的要訣提高團隊創(chuàng)造力
l 善用目標管理的理念，架構經(jīng)營決策者事務創(chuàng)意管理的發(fā)展方向。
l 確立管理目標、發(fā)揮創(chuàng)意企畫能力、提升執(zhí)行力，確保管理變革思維達成企業(yè)高效益原則。
l 謀定而后動的實施計劃開展
l 掌握個人學習模式的有效開展、學習變革管理的技能。

八、互動與討論

 

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