員工輔導（管理團隊、銷售團隊）

  培訓講師：段天翔

講師背景：
段天翔——“自然培訓法”創(chuàng)建者和實施者——企業(yè)管理實戰(zhàn)的踐行者（一直在企業(yè)一線從事各項營銷、培訓等實務管理，擁有數家世界500強企業(yè)從業(yè)經歷）——企業(yè)管理踐行者（高級企業(yè)培訓師，擁有豐富門店經營管理經驗、企業(yè)培訓體系搭建及運作經驗）段天翔老 詳細>>

段天翔
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員工輔導（管理團隊、銷售團隊）詳細內容

員工輔導（管理團隊、銷售團隊）

緒論：員工輔導概述

一、 管理者面對的現實情況

二、 輔導的意義何在？

**篇章：定位篇

    輔導員工的過程也是管理者水平高低的體現，自然需要管理者清晰的了解自身的情況，敢于正視自己的現狀——優(yōu)勢、不足。內容主要包括：

一、 管理者自身角色定位（目的及意義）

二、 管理者自身應具備的能力素質要求：11項核心能力


課程訓練之一：理念建立、用行動來踐行理念


第二篇章：踐行篇

    一切停留在頭腦中的都是“紙上談兵”，輔導在于讓員工愿意跟著領導一起干，內容主要包括：

一、 管理者輔導過程中應面對及需要克服的障礙

二、 管理者如何輔導，實現員工有效收獲

三、 管理者輔導的要點

四、 管理者輔導的原則

五、 “讀懂”你的下屬（年長下屬、年輕下屬、80后下屬、90后下屬）

 

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