彩生活、萬科物業(yè)發(fā)展模式深度解析”暨互聯(lián)時代物業(yè)企業(yè)盈利模式及升級發(fā)展策略

  培訓講師：葉國基

講師背景：
葉國基中國物業(yè)管理協(xié)會常務理事★全國物業(yè)管理示范項目考評評委★廣東省物業(yè)管理協(xié)會常務理事★廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳廉政監(jiān)督官★廣東省房屋檢驗委員會常務副主任★廣東省物業(yè)管理考評和招投標專家★深圳市物業(yè)管理協(xié)會副秘書長★物業(yè)管理綜合協(xié)調(diào)委員會副 詳細>>

葉國基
    課程咨詢電話：

彩生活、萬科物業(yè)發(fā)展模式深度解析”暨互聯(lián)時代物業(yè)企業(yè)盈利模式及升級發(fā)展策略詳細內(nèi)容

彩生活、萬科物業(yè)發(fā)展模式深度解析”暨互聯(lián)時代物業(yè)企業(yè)盈利模式及升級發(fā)展策略

一、互聯(lián)時代品牌物業(yè)服務運營管理模式解密

一、彩生活物業(yè)公司智慧社區(qū)的物業(yè)管理特色解析
1、大數(shù)據(jù)時代的彩生活物業(yè)服務品質(zhì)
2、彩生活輕資產(chǎn)運營模式探析
3、彩生活上市后的啟示與運營
4、彩生活上市引領行業(yè)變革創(chuàng)新
5、無限創(chuàng)意成就多彩生活-社區(qū)服務理念的緣起
6、彩生活“云智慧社區(qū)”
7、彩生活企業(yè)成長歷程
8、彩生活企業(yè)并購整合與產(chǎn)業(yè)升級
9、彩生活運用移動互聯(lián)新思維做轉(zhuǎn)型升級
10、彩生活創(chuàng)新商業(yè)模式
 

二、萬科物業(yè)公司智慧社區(qū)的物業(yè)管理特色解析
1、新組織結(jié)構(gòu)之下的萬科物業(yè)“12345”網(wǎng)絡管理
平臺
2、萬科物業(yè)的設備遠程監(jiān)控管理系統(tǒng)EBA
3、萬科物業(yè)的“睿服務”體系詳解
4、智慧社區(qū)的“驛站式物業(yè)管理特色服務”
5、智慧社區(qū)的“第五食堂物業(yè)管理特色服務”
6、智慧社區(qū)的“幸福社區(qū)物業(yè)管理特色服務”
7、萬科物業(yè)的品質(zhì)管理之道
8、萬科物業(yè)的用人之道
9、萬科物業(yè)的經(jīng)營之道
10、萬科物業(yè)的發(fā)展之道

二、互聯(lián)時代如何借鑒品牌物業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式和發(fā)展思路

一、物業(yè)服務經(jīng)營與企業(yè)盈利的思路 
（一）經(jīng)營產(chǎn)品定位與企業(yè)合作經(jīng)營單位的關系
1.如何應對服務產(chǎn)品開發(fā)商制約和影響
2.如何選擇管理服務合格承包商
3.如何與服務資源供應商合作
 
（二）物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)新利潤的主要思路
1.如何達到企業(yè)資本的大限度增值
2.物業(yè)企業(yè)十大經(jīng)營創(chuàng)新模式案例推薦
3.物業(yè)服務會所特色經(jīng)營模式案例推薦
4.物業(yè)服務停車場特色經(jīng)營模式案例推薦
5.物業(yè)服務社區(qū)廣告特色經(jīng)營模式案例推薦
6.物業(yè)服務商業(yè)綜合體特色經(jīng)營模式案例推薦
 

二、物業(yè)管理盈利點和理財之術
 （一）從物業(yè)服務相關主體找盈利點
1.物業(yè)服務盈利線在那
2.從政府部門資源尋找盈利點
3.從房地產(chǎn)公司資源尋找盈利點
4.從商業(yè)公司資源尋找盈利點
5.從專業(yè)化公司資源尋找盈利點
6.從招投標項目資源尋找盈利點
（二）常規(guī)物業(yè)服務的理財之術
1.物業(yè)服務管理費經(jīng)營保本點核算
2.物業(yè)管理勞動成本和日用品損耗核算方式
3.物業(yè)管理維修成本和原材料損耗核算方式
4.物業(yè)管理流動資金理財和調(diào)配
5.物業(yè)管理創(chuàng)收經(jīng)營和財務運營

 

葉國基老師的其它課程

養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向?qū)崉照n程一、在規(guī)劃養(yǎng)老項目定位階段核心要素1、全面了解養(yǎng)老征地原始背景和申報條件？2、養(yǎng)老開發(fā)項目所在地未來發(fā)展規(guī)劃？3、政府對養(yǎng)老政策扶持對項目開發(fā)因素？4、如何設定養(yǎng)老開發(fā)項目經(jīng)營主體？5、確定養(yǎng)老開發(fā)項目經(jīng)營思路和目標？6、總體策劃養(yǎng)老開發(fā)項目業(yè)態(tài)定位？二、在開發(fā)養(yǎng)老項目財務預算階段核心要素1、養(yǎng)老項目投資開發(fā)與回報預算2、養(yǎng)老項目設

 講師：葉國基詳情

《養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向物業(yè)管理實務》一、在養(yǎng)老運作經(jīng)營階段核心要素1、如何統(tǒng)一管理養(yǎng)老項目商鋪日常運營服務2、如何幫助養(yǎng)老項目客戶促銷活動和生意興旺3、如何運用服務中心信息平臺4、如何運用養(yǎng)老項目廣告效益和宣傳方式5、如何打理養(yǎng)老項目物業(yè)租賃和二手買賣方式6、如何組建養(yǎng)老項目營運團隊和打造服務品牌二、在養(yǎng)老物業(yè)管理階段核心要素1、養(yǎng)老項目物業(yè)售樓展示中心精細化

 講師：葉國基詳情

《共創(chuàng)低碳智慧社區(qū)與綠色物業(yè)管理》—2天【培訓大綱】第一部分綠色物業(yè)管理概述1、綠色物業(yè)管理起因2、綠色物業(yè)管理的定義3、綠色物業(yè)管理模式示意4、綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)5、綠色物業(yè)管理法規(guī)政策6、綠色物業(yè)管理行業(yè)標準7、綠色物業(yè)管理指導規(guī)則8、綠色物業(yè)管理未來趨勢第二部分綠色物業(yè)管理評價1、綠色物業(yè)管理評價辦法2、綠色物業(yè)管理評價細則（1）基本綠色管理制度（

 講師：葉國基詳情

《共創(chuàng)智慧空間特色經(jīng)營與綠色物業(yè)管理發(fā)展新涅槃》綠色物業(yè)管理概述綠色物業(yè)管理起因綠色物業(yè)管理的定義綠色物業(yè)管理模式示意綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)綠色物業(yè)管理法規(guī)政策綠色物業(yè)管理行業(yè)標準綠色物業(yè)管理指導規(guī)則綠色物業(yè)管理未來趨勢第二部分綠色物業(yè)管理評價綠色物業(yè)管理評價辦法綠色物業(yè)管理評價細則（1）基本綠色管理制度（9項）（2）節(jié)能管理（12項）（3）節(jié)水管理（6項）

 講師：葉國基詳情

《互聯(lián)時代多元化物業(yè)增值服務構(gòu)建與智慧社區(qū)O2O物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新》第一部分、十二大創(chuàng)新拓展經(jīng)營項目管理模式分解1、全天候餐飲配送經(jīng)營模式2、家庭生活用品配送經(jīng)營模式3、會所和商務中心創(chuàng)新經(jīng)營模式4、空置房打理“管家式”經(jīng)營模式5、維修工程項目“一站式”經(jīng)營模式6、房屋租賃和房產(chǎn)理財經(jīng)營模式7、郵件代收發(fā)和物流經(jīng)營模式8、傳媒廣告與宣傳文化經(jīng)營模式9、交通

 講師：葉國基詳情

《全面解析物業(yè)管理承接查驗與成本控制精品運營》（2天）【課程大綱】第一部分、物業(yè)承接查驗階段的要求和跟蹤（附專業(yè)性規(guī)范表格和作業(yè)指導書）（一）物業(yè)承接查驗概述1、物業(yè)承接查驗的性質(zhì)及與竣工驗收的區(qū)別2、物業(yè)承接查驗方式3、物業(yè)承接查驗標準4、物業(yè)承接查驗爭議的解決（二）、物業(yè)承接查驗與移交1、成立物業(yè)承接查驗小組2、制定物業(yè)承接查驗方案3、物業(yè)資料的查驗與移

 講師：葉國基詳情

《物業(yè)公司的并購與整合》一、并購的契機與機會識別二、物業(yè)企業(yè)的并購模式1、不是簡單的1+1方式2、而是要實現(xiàn)1+N三、如何規(guī)避70-70現(xiàn)象1、預設的并購目標2、并購商業(yè)價值四、并購談判過程中的注意要點1、六個注意問題2、3個財務數(shù)據(jù)五、談判與妥協(xié)的技巧1、談判的技巧2、妥協(xié)的技巧六、可能存在的風險及防范1、體制風險2、目標企業(yè)價值評估預測風險3、融資風險4

 講師：葉國基詳情

《房地產(chǎn)業(yè)新興的公寓式管理》-2天【課程大綱】一、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)的公寓式類型與特征1、日租服務性公寓2、酒店產(chǎn)權式公寓3、寫字樓商住式公寓4、大學生校園式公寓5、投資養(yǎng)老式公寓二、房地產(chǎn)業(yè)公寓式的開發(fā)1、公寓規(guī)劃階段的業(yè)態(tài)與定位2、公寓設計階段的風格與特色3、公寓施工階段的把握與關注4、公寓銷售階段的營銷與推廣三、公寓式的經(jīng)營管理1、公寓式經(jīng)營理念2、公寓式經(jīng)

 講師：葉國基詳情

現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗第一部分商業(yè)物業(yè)管理基本概述1、商業(yè)物業(yè)服務的含義2、商業(yè)物業(yè)管理的類型3、了解商業(yè)物業(yè)的管理特征4、物業(yè)服務對象的不同5、商業(yè)物業(yè)的管理特點案例：三個城市商業(yè)物業(yè)管理實務的經(jīng)典案例第二部分商業(yè)物業(yè)特色法律關系一、需要與產(chǎn)權人或租戶特別界定責任與義務的管理內(nèi)容1、專用電梯的使用、維修和保養(yǎng)責任2、公共區(qū)域中單一租戶使用的立柱的使用方式

 講師：葉國基詳情

現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)標桿項目特色服務重點解析（一天課程）一、分享萬科物業(yè)公司標桿項目特色管理服務經(jīng)驗1.“睿服務”物業(yè)管理特色服務體系2.“業(yè)主食堂”物業(yè)管理特色服務3.“幸福驛站”物業(yè)管理特色服務4.“萬物倉”管理特色服務5.“夢工廠”展示中心特色服務二、分享長城物業(yè)公司標桿項目特色管理服務經(jīng)驗1.“共享之家”頤和養(yǎng)老服務體系2.【400】遠程呼叫中心服務體系

 講師：葉國基詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有