標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制

  培訓(xùn)講師：馬維國

講師背景：
馬維國25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制；原富力地產(chǎn)董事長助理，負責(zé)集團招標(biāo)采購和成本管控工作；中新集團副總裁，負責(zé)集團成本與招標(biāo)采購工作，并負責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；知學(xué)學(xué)院、地 詳細>>

馬維國
    課程咨詢電話：

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制詳細內(nèi)容

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制

**部分：立項階段成本控制重點及案例分析

1、三邊工程概述 2、三邊工程存在5大問題

3、三邊工程不同階段控制要點 ①建設(shè)項目設(shè)計階段

②建設(shè)項目招投標(biāo)及合同確定階段

③建設(shè)項目施工階段工程成本的控制

④竣工結(jié)算階段工程成本的控制

4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法

案例分享：4個三邊工程成本控制重點案例分享

1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則

3、本階段對造價的影響

4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點

5、立項階段成本測算內(nèi)容

①成本測算 ②項目經(jīng)濟性評價 ③盈利目標(biāo)

案例分享：立項階段成本控制案例分享

第二部分：規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點、策略

第八部分：變更洽商成本控制重點及案例分析

1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大策略

2、規(guī)劃設(shè)計階段成本控制五大節(jié)點

3、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制措施

①規(guī)劃設(shè)計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法

②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序

③限額設(shè)計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制

④設(shè)計方案的評價四個原則、評價內(nèi)容、評價方法

1、設(shè)計變更管理：①三種設(shè)計變更②設(shè)計變更2原因 

③設(shè)計變更7個匯總  ④設(shè)計變更額度控制

2、設(shè)計變更控制6個重點

3、洽商控制7個重點   4、洽商控制4大措施

案例分享：知名企業(yè)設(shè)計變更洽商管理制度

石景山萬達廣場變更洽商索賠

第九部分：施工索賠管理控制重點、原則

第三部分：可研階段成本控制重點及內(nèi)容

1、施工索賠管理概念和特征 2、施工索賠3種分類：

3、施工索賠的4個起因

4、施工索賠2程序：①承包人索賠；②發(fā)包人索賠

5、施工索賠的四原則：6、施工索賠四審查：

①審查索賠證據(jù)  ②審查工期順延要求

③承包人可索賠的費用 ④審核索賠計算的正確性

案例分享：12個施工索賠管理案例分享

1、可行性研究的概念

2、可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

3、可研重點：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務(wù)評價

① 項目成本盈利預(yù)測表  ②建安成本目標(biāo)控制表

③ 項目現(xiàn)金流量預(yù)測表  ④項目建安成本預(yù)測明細表

案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)

第四部分：設(shè)計階段成本控制重點、標(biāo)準(zhǔn)

第十部分：如何實行成本動態(tài)控制及案例分析

1、執(zhí)行設(shè)計6個標(biāo)準(zhǔn)  2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

3、推行限額設(shè)計5大內(nèi)容  4、合同措施管控

5、價值工程5項應(yīng)用  6、項目設(shè)計的8個經(jīng)濟評價

7、主要限額指標(biāo)： ①設(shè)計費 ②營銷費用限額 

③鋼筋、混凝土限量設(shè)計 ④外立面門窗標(biāo)準(zhǔn)限額 

⑤外立面用材 ⑥景觀工程費限額  

⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額 ⑧銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額

案例分享：3個設(shè)計階段成本控制案例

1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段

2、動態(tài)成本的“三控” ①一控合同變更

②二控預(yù)估變更   ③三控待發(fā)生合約規(guī)劃

3、設(shè)計質(zhì)量控制 4、招標(biāo)比價 5、變更簽證

案例分享：龍湖集團成本動態(tài)控制案例分享

第十一部分：竣工決算階段成本控制重點及技巧

1、竣工決算概念  2、竣工結(jié)算存在的10個主要問題

3、竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容4、工程結(jié)算3個技巧 

5、竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點 6、竣工決算案例分享匯總

第五部分：招標(biāo)階段成本控制重點、案例解析

1、招標(biāo)階段成本控制要點2、招標(biāo)方式的選擇 

3、合適的合同價格 4、影響合同計價方式選擇的因素

5、編制標(biāo)底時5個成本控制重點

6、評標(biāo)時成本控制重點

案例1：標(biāo)底價偏離實際價格的法律糾紛

案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)

第十二部分：銷售階段成本控制重點 

1、銷售費用構(gòu)成：①冠名費②策劃服務(wù)費③廣告費用

④房展會費用⑤營銷活動費用⑥銷售代理費⑦銷售物料制作費⑧營銷設(shè)施費⑨物業(yè)費⑩公共設(shè)施運營費用

2、營銷成本8個控制要點

案例1、營銷費用投用5大集團展播

案例2、萬科集團營銷費用管理規(guī)范

第六部分：合同履約階段成本控制重點、措施、案例

1、合同履約階段成本控制要點

2、合同簽訂時注意5大事項

3、合同履約階段成本控制4大措施

4、合同履約階段成本控制重點

案例1、泵送混凝土增加潤管費用

案例2、樁基工程，樁長超過設(shè)計長度

案例3、基坑支護，浮漿剔鑿

案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計

案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更

第十三部分：總公司、項目公司二級管理體系

1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：①土地成本②前期費用③工程成本

④營銷成本  ⑤管理成本  ⑥財務(wù)成本

2、目標(biāo)成本管理體系—事前

3、動態(tài)成本管理體系—事中

4、成本后評估體系—事后

5、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵機制 

案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn)

案例2、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗

第七部分：三邊工程成本控制重點

現(xiàn)場交流15-30分鐘。建議房地產(chǎn)企業(yè)組織團隊參加

 

馬維國老師的其它課程

《招投標(biāo)法實施條例重點深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細化》【課程大綱】第一部分招投標(biāo)法實施條例重點深度解讀一、立法目的和依據(jù)二、強制招標(biāo)制度三、禁止非法干涉招投標(biāo)活動四、審批、核準(zhǔn)招標(biāo)內(nèi)容五、公開招標(biāo)項目范圍以及其中可以采用邀請招標(biāo)的條件和程序六、可以不進行招標(biāo)的特殊情形七、招標(biāo)人自行招標(biāo)能力八、招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告發(fā)布、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件編制九、資格預(yù)審

 講師：馬維國詳情

房企十大成本管控及BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本控制【課程背景】　　當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對庫存依舊大量積壓、勞動力成本上漲不斷，流動資金緊缺、資金成本居高不下等等，中小房企如何活下來　　房地產(chǎn)微利時代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本　　成本管理難道只是成本部一個部門的事情嗎在基于項目全生命周期的成本

 講師：馬維國詳情

工程管理中的成本控制與變更簽證管理大綱一、工程管理過程中成本控制的實質(zhì)——動態(tài)成本控制二、動態(tài)成本控制的內(nèi)容——設(shè)計變更與工程洽商、簽證1、設(shè)計變更（1）設(shè)計變更定義（2）設(shè)計變更產(chǎn)生的原因（3）設(shè)計變更控制重點2、工程洽商（1）工程洽商定義（2）工程洽商控制重點——權(quán)限與措施3、工程簽證（1）工程簽證定義（2）工程簽證的有效管理三、動態(tài)成本控制的工具1、成

 講師：馬維國詳情

施工過程成本精細化管理大綱一、施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本管理的概念2、施工成本管理的任務(wù)3、施工成本管理的措施二、施工成本精細化管理——一切源于策劃1、策劃的內(nèi)容與范圍2、標(biāo)桿企業(yè)成本策劃分享三、施工方案編制的好壞直接影響成本的高低1、總包工程的施工方案——不說不知道2、方案好壞直接影響成本四、施工總平面布置與成本管理的關(guān)系五、招標(biāo)——最簡單控制施

 講師：馬維國詳情

現(xiàn)代房企基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰(zhàn)案例剖析主要內(nèi)容：一、工程成本形成的源頭——設(shè)計控制是房地產(chǎn)工程成本控制的根本1、設(shè)計一體化——價值與成本的和諧處理2、總圖——成本控制的核武器3、限額設(shè)計——成本控制的數(shù)據(jù)展示4、設(shè)計質(zhì)量決定成本的高低5、對設(shè)計單位的約束與考核二、合約管理——成本控制的具體實施1、目標(biāo)成本制定——成本控制的直接限定2、合約規(guī)劃—

 講師：馬維國詳情

項目總成本精細化管控與招標(biāo)采購管理【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分

 講師：馬維國詳情

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理【課程背景】　　房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段，其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各

 講師：馬維國詳情

房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本的精準(zhǔn)控制??課程大綱：第一部分：（讓學(xué)員認(rèn)識到什么是BIM，對BIM現(xiàn)狀有充分了解）1?、BIM發(fā)展趨勢，國內(nèi)外BIM發(fā)展現(xiàn)狀；2?、對BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰：從Buildinformationmodel?到?Buildinformationmodeling；3?、國內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，對BIM應(yīng)用的誤區(qū)有：B

 講師：馬維國詳情

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理及案例解析》【課程背景】近年來，隨著中國城市化進程加速，業(yè)主對城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場對建筑品質(zhì)要求也不斷提高，地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機構(gòu)已作出積極的改進，全過程精細化設(shè)計及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢所趨。本課程將十多年專注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實操經(jīng)驗濃縮成二天的課程，呈現(xiàn)在眾多同行面前，供您品鑒、解析。也許，課程中的一個操作案例

 講師：馬維國詳情

成本與售價大綱客戶敏感點分析敏感點分類敏感點處理敏感點清單成本與售價的邏輯關(guān)系成本不變，售價變化成本降低，售價變化成本降低，售價變化無效成本產(chǎn)生原因6類無效成本好鋼用在刀刃上優(yōu)化還是優(yōu)化競爭點出彩的景觀品質(zhì)、品牌精裝工程的關(guān)注點品牌敏感點分類品質(zhì)還是品牌更重要？

 講師：馬維國詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有