OKR與績效管理
OKR與績效管理詳細(xì)內(nèi)容
OKR與績效管理
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）
1.開場活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績效考核存在的問題？
2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？
3.績效的創(chuàng)始人彼得•德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
4.案例分析：績效管理價(jià)值與百萬美金
5.OKR績效管理的7大核心理念
6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
7.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等
8.游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1.實(shí)驗(yàn)講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；
2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
3.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？
5.OKR績效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)
模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1.目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定
Ø案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
Ø目標(biāo)制定的工具和方法
ØOKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
Ø課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
Ø合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
Ø課堂演練：目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定
2.OKR績效管理的管控：績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
ØABC績效工具學(xué)習(xí)：績效管理如何幫助我們提高效率
Ø課堂練習(xí):
Ø員工只做你檢查的不做你期望的
Ø定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定時(shí)檢查都會(huì)變成不檢查）
Ø案例分析：同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生？
Ø案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
Ø視頻學(xué)習(xí)：如何開好績效檢查會(huì)
3.績效考核的問題及處理
4.績效反饋及績效面談
模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功）
1.案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒有成功？
2.變革成功的核心要素
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