企業(yè)風(fēng)險管理(商業(yè)企業(yè))
企業(yè)風(fēng)險管理(商業(yè)企業(yè))詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)風(fēng)險管理(商業(yè)企業(yè))
一、企業(yè)風(fēng)險識別與衡量
Ø 風(fēng)險是一種不確定性
Ø 企業(yè)運(yùn)營通常面臨哪些風(fēng)險?
Ø 是否所有風(fēng)險都需要控制?
Ø 風(fēng)險管理工具-風(fēng)險評估矩陣
Ø 應(yīng)對風(fēng)險的四種策略
Ø 風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程
Ø 如何避免讓風(fēng)險演變成危機(jī)?
Ø 財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險報警器
Ø 如何“贏”在風(fēng)險?
二、企業(yè)風(fēng)險管理的環(huán)境
Ø 管理層的風(fēng)險觀念變革
Ø 影響風(fēng)險的因素
Ø 企業(yè)風(fēng)險文化的形成
三、目標(biāo)的設(shè)定
Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)
Ø 運(yùn)營目標(biāo)
Ø 財務(wù)報告目標(biāo)
Ø 合規(guī)目標(biāo)
Ø 目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
案例:為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)
四、事件的確定
Ø 事件確定的技術(shù)
Ø 事件的種類
Ø 基于你的目標(biāo)確定事件
五、風(fēng)險的評估
Ø 內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險
Ø 定量與定性分析
Ø 風(fēng)險地圖
Ø 累計風(fēng)險與風(fēng)險組合
Ø 風(fēng)險管理指標(biāo)分解
六、如何建立內(nèi)部風(fēng)險控制隊伍
案例:看一家知名企業(yè)如何構(gòu)建自已企業(yè)的內(nèi)部控制體系
2、如何將內(nèi)部控制推銷給其他部門
3、如何解決不同觀點(diǎn)缺陷的結(jié)論
4、設(shè)計哪些KPI來進(jìn)行審計
5、如何平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率
6、如何面對實(shí)質(zhì)性的缺陷報告
七、內(nèi)部控制檢查的三主要方面
(1)、公司層面(ENTITY LEVEL)
(2)、IT層面(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))
(3)、業(yè)務(wù)層面
八、風(fēng)險的對策
Ø 風(fēng)險承擔(dān)
Ø 風(fēng)險規(guī)避
Ø 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
Ø 風(fēng)險轉(zhuǎn)換
Ø 風(fēng)險補(bǔ)償
Ø 風(fēng)險對沖
九、商業(yè)企業(yè)的風(fēng)險的防范措施
(1)、人力資源,
(2)信息信息系統(tǒng),
(3)銀行戶頭,
(4)、備用資金,
(5)、應(yīng)收帳款,
(6)、應(yīng)付帳款,
(7)、銷售管理,
(8)采購管理,
(9)、生產(chǎn)管理,
(10)、存貨控制管理,
(11)、成本管理,
(12)、物流管理,
(13)、企業(yè)戰(zhàn)略,
(14)、企業(yè)預(yù)算管理,
(15)、企業(yè)危機(jī)管理
十、內(nèi)部風(fēng)險控制檢查技術(shù)評析
Ø 督內(nèi)部審計范圍進(jìn)而取得對內(nèi)部控制的整體判斷
Ø 審計項目的結(jié)果進(jìn)而取得對內(nèi)部控制的整體判斷
Ø 如何進(jìn)行內(nèi)部控制與防范危機(jī)
Ø 如何編制內(nèi)部風(fēng)險檢查問卷
Ø 內(nèi)部檢查問卷怎樣處理
Ø 怎樣撰寫內(nèi)部風(fēng)險控制報告
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