《精益生產(chǎn)管理》

  培訓講師：楊穎銳

講師背景：
楊穎銳老師企業(yè)出身：日本住友從業(yè)年限：18年教育背景：管理科學與工程碩士高級咨詢顧問專職生產(chǎn)講師曾供職于豐田核心供應商企業(yè)并擔任高級管理職務，多年來從事生產(chǎn)管理、物流管理、進出口管理工作，具有深厚的理論功底與實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾赴日系統(tǒng)學習豐田生產(chǎn) 詳細>>

楊穎銳
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《精益生產(chǎn)管理》詳細內容

《精益生產(chǎn)管理》

**單元：精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展

1. 生產(chǎn)方式的變遷

2. 豐田生產(chǎn)方式源流

3. 豐田生產(chǎn)方式的由來


第二單元：從經(jīng)營和體制上理解TPS

1. 企業(yè)生存的目的

2. 怎樣看待成本和利潤

3. 引進TPS的關鍵

4. 引進TPS的組織體制

5. 引進TPS的思想準備


第三單元：TPS在生產(chǎn)方面的見解

1. 生產(chǎn)技術和制造技術

2. 勞動和動作

3. 七大浪費

4. TPS的基礎-5S


第四單元：TPS的2大支柱

1. 豐田生產(chǎn)方式的理念

2. 準時化

3. 自働化

4. 尊重人性


第五單元：整體TPS的展開

1. 生產(chǎn)活動的展開

2. 現(xiàn)場的整備

3. 作業(yè)改善

4. 物流改善

5. 設備改善

6. 質量改善

7. 現(xiàn)場的活性化


第六單元：進行改善的基本考慮方法


第七單元：總結---TPS繁榮之館


 

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