全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程-非制造業(yè)

  培訓(xùn)講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級(jí)經(jīng)濟(jì)師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師簡介歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細(xì)>>

王吉鋒
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全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程-非制造業(yè)詳細(xì)內(nèi)容

全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程-非制造業(yè)

**篇章：沙盤推演

1. 沙盤歷史

2. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

3. 企業(yè)物流運(yùn)作規(guī)則

4. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作規(guī)則

5. 企業(yè)采購、銷售和庫存管理運(yùn)作規(guī)則

6. 企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢

7. 組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

8. 團(tuán)隊(duì)組建

9. 沙盤推演（5年）

10. 沙盤推演數(shù)據(jù)分析

第二篇章：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1. 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售

3. 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

4. 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑

5. 價(jià)值鏈管理

6. 管理思想發(fā)展史解析

7. 感悟：什么是管理

8. 戰(zhàn)略&競爭&人才&團(tuán)隊(duì)

9. 延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系高德拉特的極限理論

10. 企業(yè)經(jīng)營的基本元素:顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章：市場戰(zhàn)略與營銷定位

1. 戰(zhàn)略的本質(zhì)

2. 產(chǎn)品需求的趨勢分析

3. 產(chǎn)品銷售價(jià)格與毛利分析

4. 市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響

5. 市場投入效益分析

6. 盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測

7. 營銷鏈管理

8. 營銷創(chuàng)新之跨界營銷

9. 腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？

第四篇章：運(yùn)營管理與成本控制

1. 體驗(yàn)什么是“運(yùn)營”

2. 項(xiàng)目管理的理念

3. 質(zhì)量/成本/時(shí)間

4. ROA與庫存

5. 互聯(lián)網(wǎng)金融&金融互聯(lián)網(wǎng)

第五篇章：全面預(yù)算管理

1. 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2. 企業(yè)為什么要融資

3. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位

4. 全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容

5. 平衡計(jì)分卡BSC

6. 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

第六篇章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1. 中國企業(yè)的管理迷失

2. 人才在組織架構(gòu)中的作用

3. 案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心

4. 基于績效的管理

5. 績效考核關(guān)鍵指標(biāo)

6. 從績效考核到績效管理

7. 跨部門協(xié)作與溝通

8. 執(zhí)行力的問題

9. 領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)

10. 組織文化建設(shè)

11. 責(zé)任  榮譽(yù)  組織

第七篇章：課程點(diǎn)評(píng)

1. 每位學(xué)員自我總結(jié)

2. 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

3. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

4. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異


案例：

1. 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國佳商業(yè)案例——海底撈

2. 《天下無賊》與唐-維克多

3. 《增長的極限》 

4. 業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見了”——深圳前海微眾銀行

5. 格蘭仕與微波爐行業(yè)

6. 尤努斯的經(jīng)營智慧

7. 旭輝集團(tuán)感恩文化建設(shè)




 

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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》沙盤推演課程?團(tuán)隊(duì)是什么？?團(tuán)隊(duì)精神是什么？?我是誰，我從哪里來，我們往哪里去？?我該為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么？?。。。?！枰惶蒙潮P實(shí)戰(zhàn)演練課程從西方管理思想到東方哲學(xué)智慧尋找團(tuán)隊(duì)尋找自己二十一世界最貴的是什么？——人才監(jiān)獄、疾病和貧困見真心。一、沙盤

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬》課程大綱（2天）|導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)|||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|第四章共同成長||第一篇章沙盤推演|授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)||沙盤歷史|有效溝通||沙盤推演規(guī)則和任務(wù)|團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——愛和喜歡||掘金之旅|團(tuán)隊(duì)核心競爭力||分享點(diǎn)評(píng)|思考：人為什么工作||任務(wù)VS結(jié)果|第五章團(tuán)隊(duì)文化||風(fēng)險(xiǎn)VS收益|團(tuán)隊(duì)成員自豪

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營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個(gè)企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場景，采用“沙盤”這種情景式教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場營銷板塊上

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《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天

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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準(zhǔn)？售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會(huì)能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價(jià)值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場經(jīng)營計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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