EPC工程總承包項目管理

§ EPC工程總承包項目管理概念

¨ 什么是項目

¨ 項目的基本特性

¨ 兩類項目過程

¨ 什么是工程項目

¨ 工程項目管理模式的演變和發(fā)展

¨ 項目生命周期和項目階段

§ 什么是項目管理

¨ 項目管理的主要內(nèi)容

¨ 項目管理過程組及子過程分布

¨ 什么是項目管理服務PM

¨ 什么是項目管理承包 PMC

§ 什么是 EPC工程總承包

¨ 什么是 Turnkey交鑰匙工程

¨ 什么是 D-B 合同項目

§ 工程總承包項目管理主體的基本特征

¨ 以項目管理為中心

¨ 以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)

¨ 項目的矩陣管理

¨ 項目經(jīng)理負責制

§ EPC工程總承包（產(chǎn)品實現(xiàn)過程創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程）

§ 項目報價管理

¨ 項目報價管理組織系統(tǒng)

¨ 項目報價程序

¨ 項目報價文件的組成

¨ 項目報價估算

§ 項目初始階段工作

¨ 研究合同文件

¨ 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑

¨ 召開與用戶的開工會議

¨ 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項目記帳   

         編碼

¨ 確定項目組織機構(gòu)和項目組成員

¨ 編制項目計劃

¨ 召開項目開工會議

¨ 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序

¨ 編制初期控制估算

¨ 發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù)

¨ 開展工藝設(shè)計

¨ 發(fā)表初步項目總進度計劃

¨ 編制設(shè)計計劃

¨ 編制施工計劃

¨ 編制開車計劃

¨ 編制項目質(zhì)量計劃

¨ 編制項目財務計劃

§ 設(shè)計管理

¨ 設(shè)計在工程總包中的主導作用

¨ 業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計公司

¨ 設(shè)計程序和設(shè)計階段的劃分

¨ 設(shè)計矩陣管理

¨ 版次設(shè)計

¨ 采購納入設(shè)計程序

¨ 設(shè)計與施工的銜接

¨ 設(shè)計與開車的銜接

§ 采購管理

¨ 采購在工程總承包中的地位和作用

¨ 工程公司采購部的組織機構(gòu)

¨ 采購經(jīng)理

¨ 采買

¨ 催交

¨ 檢驗

¨ 運輸

¨ 材料控制

¨ 采購與施工的銜接

§ 施工管理

¨ EPC工程總承包項目中施工管理的特點

¨ 工程公司施工部組織機構(gòu)

¨ 項目各階段施工管理主要任務

¨ EPC工程總承包商的施工經(jīng)理

¨ 施工分包

¨ 施工技術(shù)管理

¨ 施工進度管理

¨ 施工費用管理

¨ 施工質(zhì)量管理

¨ 施工安全管理

¨ 施工材料管理

¨ 施工現(xiàn)場綜合管理

¨ 施工與設(shè)計、采購、開車的銜接

¨ 機械竣工

¨ 工程管理權(quán)移交

§ 開車管理

¨ 開車服務在工程總承包中的意義

¨ 工程公司開車服務組織機構(gòu)

¨ 開車經(jīng)理與開車工程師

¨ 開車服務提交的文件

¨ 施工階段與開車階段的劃分

¨ 開車服務與設(shè)計、采購、施工的銜接

¨ 現(xiàn)場開車服務組織

¨ 預試車

¨ 投料試車

¨ 生產(chǎn)考核

§ 項目管理過程             

§ 項目啟動

¨ 簽訂工程總承包合同

¨ 任命項目經(jīng)理

¨ 組建項目組

§ 項目策劃

¨ 項目范圍策劃——形成項目范圍說明和項目范圍管理計劃。

¨ 項目范圍定義——對項目范圍進行分解，形成WBS。

¨ 項目活動定義——列出項目活動一覽表。

¨ 項目活動排序——確定項目活動之間的邏輯依賴關(guān)系。

¨ 項目活動歷時估算——估算每項活動的工作時間（周期）。

¨ 項目進度計劃編制——根據(jù)項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、編制進度計劃。

¨ 項目風險管理計劃編制——制定如何管理項目風險。

¨ 項目資源策劃——確定項目活動所需人、設(shè)備和材料及其數(shù)量。

¨ 項目成本估算——估算完成項目所需的成本。

¨ 項目成本預算——把項目估算按WBS分解和按進度分配。

¨ 項目計劃編制——匯總項目各方面的計劃，編制成連貫一致的計劃。

¨ 項目質(zhì)量計劃編制——確定項目質(zhì)量標準及達到標準的方法。                     

¨ 項目組織策劃——確定項目組織、職責、報告關(guān)系。

¨ 項目人力資源策劃——如何獲得項目所需人力資源。

¨ 項目信息溝通計劃編制——確定項目干系人的信息和溝通需求。

¨ 項目風險識別——識別可能影響項目結(jié)果的各種風險。

¨ 項目風險定性分析——定性地排列風險對項目目標的影響程度。

¨ 項目風險定量分析——測量風險發(fā)生的概率和凈值。

¨ 項目風險應對計劃編制——制定一旦風險發(fā)生的應對步驟和方法。

¨ 項目采購計劃編制——確定采購品種、數(shù)量和時間。

¨ 項目詢價計劃編制——編制詢價文件和確定詢價廠商。

§ 項目實施

¨ 執(zhí)行項目計劃——**執(zhí)行項目計劃，完 

      成項目產(chǎn)品，實現(xiàn)項目目標。

¨ 質(zhì)量保證——實施 ISO9001 質(zhì)量體系文件中規(guī)定的活動，對項目提供質(zhì)量保證。

¨ 項目團隊開發(fā)——提高項目組成員個人和整體能力，以提高項目實施效果。 

¨ 信息傳遞——及時向項目干系人提供所需信息。 

¨ 招標——從項目組織之外獲得項目所需資源。

¨ 供方選擇——評標、定標。                  

¨ 合同管理——銷售合同，管理與買方之間的關(guān)系；采買合同，管理與賣方之間的關(guān)

系。

§ 項目控制

¨ 綜合變更控制——協(xié)調(diào)整個項目的變更。（一方變更影響其它方變更）

¨ 項目范圍驗證——正式驗收項目的范圍。（包括功能、特性和質(zhì)量）

¨ 范圍變更控制——對項目范圍的變更進行控制。

¨ 進度控制——控制項目進度計劃的變化。

¨ 費用控制——控制項目費用預算的變化。

¨ 質(zhì)量控制——監(jiān)控項目的過程及產(chǎn)品是否符合有關(guān)質(zhì)量標準。

¨ 績效報告——收集并發(fā)布項目績效的信息，狀態(tài)報告，進度測量和預測。

¨ 風險控制——跟蹤已識別的風險，保證執(zhí)行風險管理計劃。

§ 項目收尾               

¨ 工程總承包項目在合同條件下啟動，同樣應在合同條件下收尾。

¨ 按合同規(guī)定進行驗證、考核和組織驗收。

¨ 按合同規(guī)定進行結(jié)算和決算。

¨ EPC工程總承包項目合同收尾的程序通常為：

ü 機械竣工（含竣工試驗），業(yè)主接收，管理權(quán)移交，簽發(fā)接收證書（進行結(jié)算）。

ü 預試車、投料試車（含竣工后試驗） ，生產(chǎn)考核，業(yè)主簽發(fā)考核合格證書。

ü 缺陷通知期滿，業(yè)主簽發(fā)履約證書（進行決算） 。

§ 項目管理的主要內(nèi)容

§ 項目綜合管理

¨ 項目計劃編制過程。

¨ 項目計劃實施過程。

¨ 項目綜合變更控制過程。

§ 項目范圍管理

¨ 項目啟動過程

¨ 項目范圍策劃過程。

¨ 項目范圍定義過程。

¨ 目范圍驗證過程。

¨ 項目范圍變更控制過程。

§ 項目進度管理

¨ 項目活動定義過程。

¨ 項目活動排序過程。

¨ 項目活動周期估算過程。

¨ 項目進度計劃編制過程。

¨ 項目進度控制過程。

§ 項目成本管理

¨ 項目資源策劃過程。

¨ 項目費用估算過程。

¨ 項目費用預算過程。

¨ 項目費用控制過程。

§ 項目質(zhì)量管理

¨ 項目質(zhì)量策劃過程。

¨ 項目質(zhì)量保證過程。

¨ 項目質(zhì)量控制過程。

§ 項目人力資源管理

¨ 項目組織策劃過程。

¨ 項目職員獲得過程。

¨ 項目團隊開發(fā)過程。

§ 項目溝通管理

¨ 項目信息溝通策劃過程。

¨ 項目資料分配和傳遞過程。

¨ 項目績效報告過程。

¨ 項目信息管理收尾過程。

§ 項目風險管理

¨ 項目風險管理計劃編制

¨ 項目風險識別

¨ 項目風險定性分析

¨ 項目風險定量分析

¨ 項目風險應對計劃編制

¨ 項目風險監(jiān)控

§ 項目合同管理

¨ 工程總承包合同與分包合同

¨ 工程總承包合同管理系統(tǒng)

¨ 合同文件管理

¨ 預付款

¨ 保留金

¨ 工程款支付

¨ 合同變更管理

¨ 爭議裁決程序

¨ 索賠管理

¨ 履約證書

§ 工程總承包項目管理基礎(chǔ)工作

¨ 工程公司組織機構(gòu) 

¨ 部門職能

¨ 崗位職責

¨ 人力資源設(shè)計 

¨ 物力資源設(shè)計

¨ 財力資源設(shè)計

¨ 技術(shù)資源設(shè)計

¨ 質(zhì)量管理體系 

¨ 項目管理體系

¨ 程序文件

¨ 作業(yè)指導文件

¨ 《工作手冊》

¨ 標準工作分解結(jié)構(gòu)

¨ 代碼與編碼系統(tǒng)

¨ 設(shè)計工作包辭典

¨ 設(shè)計人工時定額

¨ 合格供貨廠商名單

¨ 施工管理基礎(chǔ)工作

¨ 項目管理軟件

¨ 信息管理系統(tǒng)

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