卓越經理人的領導、執(zhí)行和變革--張佩星

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理、IBM/西門子資深經理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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卓越經理人的領導、執(zhí)行和變革--張佩星詳細內容

卓越經理人的領導、執(zhí)行和變革--張佩星

 實踐中的領導力

Ø 領導類型剖析

Ø 領導的五種層次、十項義務

Ø 影響力與權力

Ø 基本組織結構

Ø 情景領導

Ø 四類領導風格和四種團隊發(fā)展就緒水平

Ø 授權及其兩種基本的形式

Ø 領導與管理的角色差異

Ø 高效經理人的品質

Ø 項目管理：扁平化和執(zhí)行力的不二手段

l 案例分析

ü 王妃的影響力

ü IBM領導力模型

ü 面對正直：軍官對學生的訓令

ü 

l 研討會

ü 權力的表現(xiàn)形式

ü 領導與管理強弱評價

l 情景實踐

ü 打造領袖

ü 解剖貴公司的組織結構


 卓越領導的激勵之道

Ø 人類需要層次及其改造

Ø X理論與Y理論

Ø 四種人假設

Ø 激勵保健雙因素

Ø 目標設定/公平/期望/強化

Ø 羅克式15種激勵方法

l 研討會

ü 績效激勵動機排序

ü 

l 情景實踐

ü 學會贊美

ü 


 有效執(zhí)行的七項基本行為

Ø 了解企業(yè)，了解員工

Ø 面對現(xiàn)實，實事求是

Ø 設定目標及其優(yōu)先順序

Ø 快速跟進，解決問題

Ø 鼓勵執(zhí)行，獎優(yōu)罰劣

Ø 讓員工成長

Ø 了解自我

l 案例分析

ü Urease嚴重超標的問題解決

ü 項目管理：扁平化和執(zhí)行力的不二手段

ü 通用電器的績效分類考核

l 情景實踐

ü 設定目標

ü 執(zhí)行者情感智力測試


 執(zhí)行力三大核心流程

Ø 執(zhí)行力組織的人員流程設計

Ø 組織人才規(guī)劃和領導輸送渠道

Ø 領導評估總結矩陣

Ø 如何處理表現(xiàn)不佳的人 

Ø 執(zhí)行力組織的戰(zhàn)略流程設計

Ø 判斷戰(zhàn)略計劃的優(yōu)劣

Ø 執(zhí)行力組織的運營流程設計

Ø 業(yè)績突滑、競爭頻挫的原因分析

Ø 健全的假設

Ø 如何制定運營計劃

Ø 營運收入橋

Ø 

l 案例分析

ü 華為的殺手锏

ü MG公司的增長戰(zhàn)略錯在哪里？

ü 西南航空公司的低價戰(zhàn)略

ü IBM的運營假設

l 情景實踐

ü 設定目標

ü 執(zhí)行者情感智力測試


 團隊建設方略

Ø 團隊發(fā)展的塔克曼五階段模型

Ø 責任、承諾、技能三角形

Ø 高績效團隊的管理對策

Ø 組建團隊4步驟：改變、引導、強化、評估

Ø 團隊的缺陷

Ø 虛擬團隊

l 案例分析

ü AT&T公司的PM職業(yè)道路

ü 

l 情景實踐

ü 方塊拼接

ü 換位


 公司政治與利益干系人

Ø 組織性政治

Ø 邊界管理

Ø 利益干系人評估矩陣

Ø 與同盟者合作

Ø 與挑戰(zhàn)者合作

Ø 與附和者合作

Ø 與騎墻者合作

Ø 與敵對者合作

Ø 基本利益干系人的關系處理

Ø 改善拙劣關系

l 案例分析

ü 考利斯通釀酒廠的財務咨詢項目

ü MBOSS的資源損耗

l 研討會

ü 公司政治舉凡

ü 

l 情景實踐

ü 干系人篩選和應對

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 學習、變革與創(chuàng)新

Ø 多元化文化問題與創(chuàng)新

Ø 創(chuàng)造文化協(xié)同的指導方針

Ø 組織氣候和文化

Ø 行為變革的五種基本要素

Ø S曲線

Ø 當今商業(yè)世界的動態(tài)特性

Ø 學習型組織的五項修煉

Ø 變革的阻力和障礙

Ø 創(chuàng)新思維

Ø 變革的創(chuàng)新管理

l 案例分析

ü 哥本哈根精神

ü 跳蚤與大象

ü 3M公司的創(chuàng)新實踐

ü 人類方程式

l 研討會

ü 成功的悖論

ü 禪宗的空杯心態(tài)

l 情景實踐

ü 手腳協(xié)調韻律操

ü 極速傳球


 決策制定與問題解決

Ø 決策與決策制定

Ø 發(fā)散/收斂原則

Ø 決策不平衡

Ø 團隊決策的五種方法

Ø 達成合意與謀求一致

Ø 自主決策與團隊決策的時機 

Ø 團隊決策的無效行為

Ø 問題的定義

Ø 決策和解決問題的“Z”型模式

Ø 解決問題的CREATE流程

l 案例分析

ü CMOS決策

ü 

l 研討會

ü 黑白移子

ü 頭大解套

l 情景實踐

ü 囚徒困境

ü 迷失叢林


 沖突與溝通管理技巧

Ø 約·哈里窗口

Ø 沖突根源分析

Ø 團隊沖突和成員角色沖突

Ø 沖突管理的五種典型方式

Ø 溝通類型與渠道分析

Ø 領導者在溝通中的角色定位

Ø 七種主要溝通障礙及其原因解剖

Ø 經理人的傾聽藝術

Ø 溝通的道德力量

l 案例分析

ü 阿維安卡52航班

ü 人我關系

l 研討會

ü We Do Chicken Right

ü 當領導發(fā)問的時候……

l 情景實踐

ü 語言和行為的影響力

ü A4紙的命運

ü 荒島余生

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眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力

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高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash

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藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os

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IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl

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識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放

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