《如何成為出色的董事》

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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《如何成為出色的董事》詳細內(nèi)容

《如何成為出色的董事》

 公司治理和董事職責

Ø 公司治理不等于管理

Ø 合格的董事和良好的董事會

Ø 董事會的成員構成

Ø 董事會的主要任務

Ø 董事的角色

Ø 董事的權責范圍

Ø 董事會的工作方法

Ø 為公司爭取正當利益

Ø 讓股東財富大化

Ø 董事和高管層的相互作用

Ø 如何識人、選人、用人

Ø 首席執(zhí)行官是否應當兼任董事長

Ø 外部董事能夠完全獨立嗎

Ø 機構投資者應當具有更大的權力嗎

Ø 外部審計師真的能獨立嗎

Ø 如何確定董事的薪酬

Ø 如何治理復雜和勢頭強勁的新興公司實體

Ø 世界各國的公司治理正在出現(xiàn)趨同趨勢嗎

l 案例分析

ü 福特過渡時期的董事會之變

ü 上市公司的控制權爭奪

ü GE董事會的成員構成和內(nèi)部分工

ü 董事長需要什么樣的CEO？

l 互動實踐

ü 選擇誰接班？

ü 期權方案設計


 董事的領導力和影響力

Ø 什么是領導？——80％的人都答錯的問題

Ø 作為董事，要領導、還是要管理？

Ø 董事成員的應有品性

Ø 你應該采取哪種領導風格？

Ø 董事要善于運用權力

  法定權

  獎懲權

  感召權

  講師權

Ø 董事還要學會授權

  事務性授權

  權變性授權

Ø 出色董事的工作優(yōu)先次序

Ø 杰出領導者的七大行為修煉

Ø 領導力就是影響力

Ø 讓人心甘情愿地去做不想做的事

Ø 董事如何施展影響力

  懸賞和交換

  感化和威脅

Ø 董事的溝通技巧和關系協(xié)調(diào)能力

  要利益還是要關系

  說服別人的BRAE技巧

Ø 三種組織架構中的領導方式選擇

  讓職能型組織更加高效

  在矩陣型組織中靈活生存

  用項目型組織開拓業(yè)務

Ø 對高層也要實行情景領導

Ø 突發(fā)情況下的擔當能力和應變技巧

l 案例分析

ü 奧迪天才成為大眾掌門人

ü IBM高層領導力的核心

ü 克萊斯勒董事長艾可卡逼宮政府

ü 裁人起風波，高層誰出面？

l 互動實踐

ü 打造領袖

ü 接管瀕臨倒閉企業(yè)，你**步做什么？


 董事如何把握發(fā)展戰(zhàn)略、推動企業(yè)增長

Ø 企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略

Ø 企業(yè)要增加，方向有哪些？

  低成本領先

  標歧立異

  目標聚集

  速度搶先

Ø 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的常用工具

  PEST分析：搞清大勢，方有勝算

  Porter五力：競爭者分析與外力牽制

  價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)

  四C工具：通盤考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)能力

  納什均衡：利益相關者如何共贏

Ø 用SWOT技術制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  識別本企業(yè)的強項和弱項

  分析外部的機會和威脅

  制定適用戰(zhàn)略、形成戰(zhàn)略組合拳

Ø 財務分析和投資決策

  機會成本和沉沒成本

  邊際效用遞減規(guī)律

  資金的時間價值

  盈虧平衡分析

Ø 不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè)

  戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略兼并

  重組和買殼

l 案例研討

ü 撬動行業(yè)增長的戰(zhàn)略組合

ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r和寶潔的多品牌

ü 寶馬與QQ

ü 中海油與雪佛龍的收購戰(zhàn)

l 互動實踐

ü 囚徒困境

ü 用SWOT制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略


 公司決策機制和董事的決策能力

Ø 高層決策范疇

  前瞻性決策

  經(jīng)營性決策

Ø 個人決策和集體決策的利弊

Ø 決策制定和決斷力

Ø 決策前要清楚的6個事項

Ø 董事會議中的五種決策方式

  知名決策

  少數(shù)人決策

  投票決策

  共識決策

  無異議決策

Ø 無效的團隊決策行為

Ø 決策時容易犯的十種錯誤

Ø 達不到理想過程時的實際對策

Ø 常用的決策技巧和工具

  名義團體

  加權評分

  風險概率與影響分析

  德爾菲法和電子表決

Ø 決策的風險管理

  風險識別和定位

  風險評估：先定性，再定量

  用Parato方法對風險排序定級

  開發(fā)5種風險應對策略

Ø 心理因素對決策者的奇妙影響

  風險喜好者和風險厭惡者

  獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤

  期望貨幣值并沒有起作用

Ø 好決策讓你我共贏

l 案例分析

ü 董事會決策vs聯(lián)合國決策

ü 大型機要不要降價？ 

ü 吉利董事長，人稱冒險王

ü 新建還是擴建？

l 互動實踐

ü 你是冒險家還是保守者？

ü 生死與愛的抉擇



 

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藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os

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