項目成本管理 內訓

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
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項目成本管理 內訓詳細內容

項目成本管理 內訓

概念：項目管理的概念、價值原理

一．課程綜述、建立團隊

二．項目管理的原理、價值

三．項目管理的思想及流程


項目成本管理的概念、術語及應用

一.資源計劃

1. 資源計劃過程的輸入

2. 工作分解結構（重點 ）

3. 歷史資料

4. 范圍的陳述

5. 資源庫的描述

6. 資源計劃的工具與方法

7. 資源計劃過程的輸出結果

8. 資源的需求


二．成本估算

1．成本過程輸入

Ø WBS結構　

Ø 資源需求

Ø 資源單價

Ø 活動時間估計

Ø 歷史資料

Ø 會計科目表

2．成本估計的工具和方法

Ø 類比估計

Ø 參數(shù)建模

Ø 累加估計

Ø 計算工具

3． 成本估計的結果

Ø 成本估計

Ø 詳細說明

Ø 成本管理計劃


三． 成本預算

1．成本預算的輸入

成本估計；工作分析結構；項目進度

2．成本預算的工具和方法，成本估計的工具和技巧

3．成本預算所得輸出結果，基準成本


四． 成本控制

1．成本控制的輸出

Ø 基準成本線

Ø 執(zhí)行報告

Ø 改變的要求

Ø 成本管理計劃

2．成本控制的工具和方法

Ø 成本改變控制系統(tǒng)

Ø 評估執(zhí)行情況

Ø 原計劃的修改

Ø 掙值分析&計算工具

3．成本控制的輸出

Ø 原成本估計的修正

Ø 預算修改

Ø 糾正措施

Ø 完成項目所需成本估計

Ø 教訓


 

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