《以目標為導向的方法論》

  培訓講師：徐培杰

講師背景：
金牌互聯(lián)網金融導師國內頂尖企業(yè)管理專家資深領導力研究專家，著名演說家清華干部培訓網高級專家顧問美國麥道爾大學亞洲中心學院MBA中心主任教授“角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課教授NLP領導力智慧系列課程創(chuàng)始人國創(chuàng)互聯(lián)網+發(fā)展工程研 詳細>>

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《以目標為導向的方法論》詳細內容

《以目標為導向的方法論》

一，目標管理系統(tǒng)  

1. 為什么要推行目標管理？目標管理的工作流程是什么？

2. 目標管理的工作流程的五大程序

二、如何制定業(yè)績型目標管理？

1. 提高業(yè)績型目標管理制定目標的步驟

2. 績型目標管理

3. 如何運用提高業(yè)績型目標管理法

三、如何制定個人能力型的目標管理？如何獲得高目標達成的支持；

1. 管理者在團隊中的用人招聘誤區(qū)；

2. 企業(yè)文化價值觀激勵；  

3. 如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；

4. 人員招聘的甄選和入職培訓和留人技巧；

四、如何確保目標的執(zhí)行？

1. 目標執(zhí)行和檢查

2. 設置績效獎懲

3. 讓員工感恩的淘汰

4. 設計殘酷的競爭制度

5. 來自員工之間的激勵技巧將達成目標養(yǎng)成習慣               

二，財務管理系統(tǒng)

1. 如何快速讀懂財務報表

2. 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效

3. 預算管理

4. 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

5. 總結：公司財務管理的關鍵點

三，團隊管理系統(tǒng) 

1. 團隊合作的基本行為準則和管理運作對團隊管理的作用；

2. 如何建立企業(yè)自己的核心銷售團隊精神；              

3. 團隊運作的難點解析與客戶開發(fā)；

4. 團隊氛圍營造和創(chuàng)新與spin銷售                         

5. 管理者如何配合銷售目標有效實施公司相關會議和部門會議；

6. 團隊感恩文化的建立和運用。                        

7. 團隊運作的類型對市場開發(fā)的合理支配；

8. 各部門負責人在銷售團隊運作中的角色定位。

9. 士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團隊氛圍達成銷售的目標實現(xiàn)。   

10. 團隊的銷售成長計劃和培訓計劃如何建立和實施。 

 

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