戰(zhàn)略突破七步成詩   01.01

一、戰(zhàn)略是什么？為什么？1.引子：大黑熊來了！1)從瞎子摸象看戰(zhàn)略2)從經(jīng)營的層面看戰(zhàn)略2.從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？1)戰(zhàn)略是如何賺錢，執(zhí)行是如何賺到錢！2)隱性戰(zhàn)略與顯性戰(zhàn)略3)設計戰(zhàn)略與規(guī)劃戰(zhàn)略3.探秘企業(yè)的成功1)過去為什么成功？未來靠什么成功？2)短命企業(yè)VS.長壽企業(yè)3)基業(yè)常青所必須具備的兩大能力二、如何實現(xiàn)持續(xù)的增長？1.戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個基本

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頓悟領導力——巨變時代的長效密碼   01.01

一、步入領導——轉變思維1.卓越經(jīng)理人進階1)經(jīng)理人常犯的6大錯誤2)卓越經(jīng)理人的8個方法3)卓越經(jīng)理人的6個思維習慣2.權變領導與權變激勵1)卓越經(jīng)理人的4種管理模式；2)新員工管理的4個階段；3)管理者授權的5大法則；二、溝通協(xié)調——管理沖突1.魅力溝通1)環(huán)境行為=意義；2)大腦的理解層次；3)神奇的語言，語言的3個方向；4)有效溝通的4點啟示；5)如

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雙線法則——引爆領導力 激活執(zhí)行力   01.01

一、雙線法則——三度空間1.管理的基礎是人性案例分析：一場大火燒出來的醒悟！1)硬幣理論，有善有惡就是人性，人性向善就是人心；2)不可領導的是人性，可以領導的是人心；3)管理者要管理人性，領導者要領導人心；案例分析：血戰(zhàn)孟良崮；2.責任“雙線法則”1)管理首先是員工“做不到”應該怎么辦？2)領導必須是員工“做到了”應該怎么辦？3)底線靠管理，上線靠領導；管理

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競爭博弈——奇正結合的贏利之道   01.01

一、突破競爭格局1.洞察格局，突破格局1)競爭的結果就是格局2)戰(zhàn)略集團－我能過得輕松些嗎？3)移動壁壘－眼紅又能有什么用！4)競爭階梯－洞察未來走自己的路！5)三四規(guī)則－競爭的結果就是格局！2.突破的靈魂是創(chuàng)新1)思維突破：打破“潛意識”2)思維訓練：九個點、十六個點3)集體游戲：滾圓球4)突破性業(yè)績來自創(chuàng)新！案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)績突破之道二、尋求競爭

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制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計劃   01.01

部分：探尋管理理念1.三個關鍵問題1)戰(zhàn)略×執(zhí)行=業(yè)績2)從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？3)如何將戰(zhàn)略轉化為執(zhí)行？4)戰(zhàn)略與執(zhí)行，那個更重要？2.企業(yè)管理的四個挑戰(zhàn)1)經(jīng)營目標制定沒有依據(jù)2)經(jīng)目標的縱向不一致3)經(jīng)營目標的橫向不協(xié)調4)各級員工“忙”“盲”“?！?.年度計劃預算-管理的中心環(huán)節(jié)1)戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩層皮2)年度經(jīng)營計劃的三個組成，3)執(zhí)行流程的三

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