《汽車行業(yè)服務(wù)運營規(guī)劃》
《汽車行業(yè)服務(wù)運營規(guī)劃》詳細內(nèi)容
《汽車行業(yè)服務(wù)運營規(guī)劃》
一、 中國汽車行業(yè)發(fā)展趨勢,給了我們多少機會和挑戰(zhàn)。
1、一線城市的汽車限購、限號給我們什么樣啟示:
1) 經(jīng)銷商要根據(jù)市場變化不斷的調(diào)整戰(zhàn)略
2) 經(jīng)銷商的利潤增長不能只靠銷售,應(yīng)該多元化的組合產(chǎn)品增長點。
3) 以服務(wù)帶動營銷,以服務(wù)提升品品牌影響力和溢價力的時代到來。
4) 我們面臨的壓力越來越大,挑戰(zhàn)也越來越大。
2、精細化和個性化的服務(wù)理念、日益凸顯。
1) 微利化時代的精細化管理已經(jīng)到來,精細化管理給企業(yè)帶來的優(yōu)點分享。
2) 精細化管理中,流程與制度起著重要的作用。
3) 徹底改變?nèi)酥蔚墓芾砝砟?,凡是皆有標準,按章行事,力求統(tǒng)一化、標準化。
3、買賣雙方市場的博弈、買方市場占市場主導(dǎo)權(quán)。
1) 交錢訂車的時代已經(jīng)終止,說明主機廠商生產(chǎn)過剩。
2) 案例分享:韓系車的市場增長(推陳出新速度加快,更符合消費者審美)。
3) 觀念的植入:從客戶希望做的事做起,從客戶不滿意的事情改起。
4) 買方市場的話語權(quán)決定了我們的發(fā)展(案例研討:手機的革命)
4、營銷學的4p/4C,說明企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重心是什么?
1) 4p:產(chǎn)品、價格、渠道、促銷。以廠家為導(dǎo)向的營銷。
2) 4C:顧客、成本、便利、溝通。以市場為導(dǎo)向的營銷。
3) 丟掉了市場就等于丟掉了一切。
(小組討論,說明未來的發(fā)展和管理趨勢)
二、 汽車服務(wù)市場的前景分析
1、汽車保有量增加趨勢圖分析
2、汽車服務(wù)市場的發(fā)展空間分析
3、汽車維修企業(yè)、汽車養(yǎng)護企業(yè)、汽車快消品企業(yè)的格局分布
4、競爭實力強的企業(yè)有幾個核心點
5、一站式服務(wù)汽車企業(yè)的發(fā)展模式,對汽車4S店的影響。
三、 汽車4S店與一類、二類修理企業(yè)的市場定位
1、4S店、汽車品牌的市場定位和企業(yè)文化如何凸顯
2、如何挖掘各個店的差異化競爭策略
3、4S店與一二類修理企業(yè)的優(yōu)缺點對比
4、準確的市場定位對企業(yè)后期發(fā)展的影響
四、 如何做好服務(wù)營銷宣傳工作
1、如何和對等的詞語畫等號,影響消費者對汽車服務(wù)的認知、
2、做好汽車后市場服務(wù)企業(yè)的 、-、x、法則
3、如何設(shè)計企業(yè)服務(wù)和價格的標語
4、如何有效地區(qū)分汽車服務(wù)企業(yè)的顧客群體,做到有效覆蓋
五、 汽車后市場提升服務(wù)的模式分析
1、汽車愛車課堂,提升服務(wù)標準與增加營銷機會
2、汽車車友俱樂部的組建與各國活動的細節(jié)分析
售后盈利提升---提升服務(wù)標準
1. 做好售后的跟蹤回訪記錄,培養(yǎng)客戶的忠誠度
2. 案例分析:汽車售后服務(wù)的多元化業(yè)務(wù)體系
3. 汽車售后服務(wù)人員的專業(yè)知識與禮儀提升標準
4. 售后服務(wù)理念的確定和售后人員的匹配
六、 售后盈利提升-----索賠管理
1. 了解車輛質(zhì)保內(nèi)容和相關(guān)細節(jié)內(nèi)容
2. 接待好在質(zhì)保期的服務(wù)客戶,處理客戶異議的方法
3. 按照廠家的規(guī)定和規(guī)格流程處理索賠車輛的細節(jié)
4. 案例分析:索賠過程分析
七、 售后盈利提升-----維修管理
1. 現(xiàn)場5s管理理念,縮減成本,減少開支。
2. 確保維修質(zhì)量,避免車輛的返廠維修,做到高效率
3. 合理的備件庫存控制,縮減成本。
4. 有效的利用維修人員與車間的設(shè)施設(shè)備
八、 售后盈利提升---保險業(yè)務(wù)
1. 保險公司的業(yè)務(wù)合作模式確立
2. 電話投保,投保車輛的信息管理
投??蛻舻氖鹿侍幚砼c理賠維修速度。
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