全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
全員生產(chǎn)維護(hù)TPM詳細(xì)內(nèi)容
全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
**講 TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系
一、為什么要實(shí)施TPM
二、認(rèn)識(shí)全面生產(chǎn)管理 TPM
三、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
四、TPM精髓
五、TPM活動(dòng)內(nèi)容
六、TPM活動(dòng)效果與案例介紹
七、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別
八、如何推進(jìn)TPM
第二講 零故障與設(shè)備效率改善
一、故障的基本概念
二、故障的種類(lèi)
三、故障原因分析
四、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
五、加速設(shè)備劣化的主要原因
六、設(shè)備劣化對(duì)策
七、劣化傾向管理
八、實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)策
九、零故障的5大對(duì)策與TPM5大支柱關(guān)系
十、設(shè)備綜合效率OEE
十一、三個(gè)效率指針： 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率、合格品率
十二、設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算
十三、設(shè)備效率損失（Loss）的分類(lèi)與對(duì)策
十四、設(shè)備綜合效率的分析方法：PM分析法等5大方法
第三講 有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)
一、什么是自主保全？
二、自主保全活動(dòng)的體系建立
三、自主保全活動(dòng)的必要性
四、展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟：初期清掃推進(jìn)流程等
五、自主維護(hù)的三大法寶
六、現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
第四講 建立TPM自主保全之支撐
一、弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍
二、專(zhuān)業(yè)保全MTTR與MTBF的計(jì)算與管理展開(kāi)
三、設(shè)備全壽命周期管理
四、設(shè)備維修的類(lèi)型及策略的選擇
五、計(jì)劃保全的基本概念體系
六、保全活動(dòng)的分類(lèi)
七、建立計(jì)劃保全的基本框架
八、計(jì)劃保全的推行步驟
九、正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
十、設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
第五講 強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制
一、設(shè)備點(diǎn)檢制與專(zhuān)職點(diǎn)檢員
二、點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用
三、“三位一體”點(diǎn)檢制
四、設(shè)備保障安全無(wú)事故的五層防護(hù)體制
五、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
六、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
七、點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作
八、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
第六講 積極開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)
一、全員參與改善提案活動(dòng)
二、提案改善之目的
三、提案改善活動(dòng)的組織和制度
四、提案改善的流程體系
五、提案改善之范圍
六、提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)
七、如何營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍
第七講 總結(jié)和分享解決問(wèn)題
一、TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的案例
二、案例與討論：分組代表做案例
三、培訓(xùn)總結(jié)
四、你問(wèn)我答解決問(wèn)題
李文發(fā)老師的其它課程
主題：《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者，他擁有30年制造業(yè)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng)，華科實(shí)業(yè)股份采
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主題：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠(chǎng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、工廠(chǎng)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠(chǎng)或車(chē)間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因?yàn)槿毡酒?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省
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主題：《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過(guò)大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過(guò)大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書(shū)、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià)，并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出，最終獲得優(yōu)勢(shì)
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主題：《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式，外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管
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主題：《供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（采購(gòu)供應(yīng)，并購(gòu)，集成服務(wù)，用戶(hù)需求預(yù)測(cè)，環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題：《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題：《采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本，集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，
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主題：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場(chǎng)用戶(hù)需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng)，并購(gòu)，集成服務(wù)，物流庫(kù)存、配
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主題：《制作高分投標(biāo)書(shū)與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)過(guò)程把控的定制課程，課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書(shū)如何編寫(xiě)，投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書(shū)的要求，如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書(shū)，在編制投標(biāo)書(shū)過(guò)程中注意的事項(xiàng)，如何投遞和管理投標(biāo)書(shū)，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購(gòu)管理制度解讀及案例分析》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)
講師：李文發(fā)詳情
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