《消除對5S管理的曲解，提升現(xiàn)場管理水平》

**單元  精益生產(chǎn)起源

1、 精益生產(chǎn)概述

2、 豐田生產(chǎn)管理**關(guān)鍵人物：自働化概念

3、 豐田生產(chǎn)管理第二關(guān)鍵人物：準時化概念

4、 豐田生產(chǎn)管理第三關(guān)鍵人物：豐田生產(chǎn)理論形成

第二單元  推行精益生產(chǎn)流程

1、 推行精益生產(chǎn)流程圖

2、 推行精益生產(chǎn)需考慮的三個前提

第三單元  推行精益生產(chǎn)方式的四大思想基礎(chǔ)

1、 以人為本

2、 創(chuàng)新求變、擁抱變化

3、 共存共榮、團隊合作

4、 現(xiàn)地現(xiàn)物、實情實態(tài)

第四單元   現(xiàn)場管理

1、 現(xiàn)場管理含義

2、 搞好現(xiàn)場管理重要意義

3、 現(xiàn)場管理常見問題

4、 現(xiàn)場管理“七大浪費”

5、 搞好現(xiàn)場管理常見方法

第五單元  “5S管理”

一、5S管理概述

1、關(guān)于5S管理的兩個版本

2、5S管理起源談如何正確理解“5S管理”

3、推行5S管理的三個誤區(qū)

二、5S管理的含義

1、整理的含義及要點

2、整頓的含義及要點

3、清掃的含義及要點

4、標準化的含義及要點

5、訓(xùn)練和紀律的含義及要點

三、推行5S的步驟

1、搞好5S管理活動的關(guān)鍵

2、推行5S管理的流程

3、推行5S管理的八個步驟

1）決導(dǎo)倒入

2）確定目標

3）制定獎懲政策

4）培訓(xùn)

5）執(zhí)行

6）檢查考核

7）公示

8）檢討、改善、持續(xù)執(zhí)行   PDCA方法應(yīng)用

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