財(cái)務(wù)管理課程體系
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理等高層管理人員，各個部門主管課程大綱：第一講為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？?引子：總經(jīng)理（高管）學(xué)習(xí)全面財(cái)務(wù)知識的利弊分析一個古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會計(jì)的關(guān)系？企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系全面財(cái)務(wù)管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？診斷——中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面通常存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？全...
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全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險控制第一講為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？?一個古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會計(jì)的關(guān)系？企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系全面財(cái)務(wù)管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？自我診斷：一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系知識現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程三、財(cái)務(wù)相關(guān)...
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《職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》課程大綱：我們處于一個財(cái)務(wù)社會利益是個人、組織、國家的基本驅(qū)動我們處于一個商業(yè)——財(cái)務(wù)時代什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目的最大目標(biāo)是什么？中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀財(cái)務(wù)知識：受用終身1、、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念一個古老而新鮮的話題——財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納的關(guān)系中國的會計(jì)體系會計(jì)假設(shè)與會計(jì)原則財(cái)務(wù)和會計(jì)的基本概念——資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用、...
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《全面財(cái)務(wù)管理》課程大綱：第一講為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？?一個古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會計(jì)的關(guān)系？企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系全面財(cái)務(wù)管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？自我診斷：一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系知識現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程三、財(cái)務(wù)...
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《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》課程大綱：引言：哲學(xué)：1+1>集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思想中國集團(tuán)財(cái)務(wù)管理學(xué)現(xiàn)狀集團(tuán)企業(yè)管理方面通常存在的問題1、原理與業(yè)務(wù)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理框架集團(tuán)企業(yè)的管理特性集團(tuán)企業(yè)管理的層次、配合——母子公司腳色、任務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特性集團(tuán)企業(yè)管理——目標(biāo)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對象集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程集團(tuán)企業(yè)管理其他領(lǐng)域2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理9大專題報表合...
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《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》課程大綱：第一講21世紀(jì)的財(cái)務(wù)高管的素質(zhì)、要求?引子：21世紀(jì)的管理大趨勢新經(jīng)濟(jì)時代財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路一個古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納？診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的問題對財(cái)務(wù)管理的幾種歸納傳統(tǒng)財(cái)務(wù)VS現(xiàn)代財(cái)務(wù)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？第二講全面財(cái)務(wù)管理體系知識企業(yè)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)系全面財(cái)務(wù)管理...
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱：第一章：我們處于一個財(cái)務(wù)社會1、企業(yè)及個人的目標(biāo)什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？企業(yè)管理的最高境界是什么？現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)的關(guān)系2、什么是財(cái)務(wù)？3、聲明一個觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)不等于會計(jì)、出納4、我們處于一個——財(cái)務(wù)時代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析個人生活財(cái)務(wù)分析社會、國家財(cái)務(wù)分析5、中國的財(cái)務(wù)、會計(jì)體系財(cái)會的理論體系財(cái)會的實(shí)務(wù)...
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非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理 課時：12H
《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理》（兩天版）【課程收益】：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競爭。特別是對企業(yè)高管的財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理工具。如果說你現(xiàn)在還不清楚如何管理財(cái)務(wù)的話，那么則可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地……《非財(cái)...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理【課程背景】會做不如會算，會算不如會管。企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何精打細(xì)算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和精益化管理...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)管理知識講：現(xiàn)代公司理財(cái)思路 一、公司財(cái)務(wù)及主要活動內(nèi)容 二、公司財(cái)務(wù)管理的依據(jù)、目標(biāo)和方法 財(cái)務(wù)管理知識第二講：現(xiàn)金收支預(yù)算管理與企業(yè)信用管理 一、現(xiàn)金收支預(yù)算管理 二、應(yīng)收帳款管理 財(cái)務(wù)管理知識第三講：固定資產(chǎn)管理與投資決策 一、固定資產(chǎn)折舊管理 二、投資項(xiàng)目的可行性研究 三.投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo) 財(cái)務(wù)管理知識第四講：現(xiàn)代成...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時點(diǎn)報表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構(gòu)成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時點(diǎn)報表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構(gòu)成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
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上篇：管理者的理財(cái)思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維1.1認(rèn)識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值運(yùn)動1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)案例分享:企業(yè)的價值運(yùn)動模型、理財(cái)運(yùn)動模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語言---會計(jì)與財(cái)務(wù)語言2.1會計(jì)語言及其內(nèi)涵和意義2.2會計(jì)語言規(guī)則及應(yīng)用2.3財(cái)務(wù)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：從一項(xiàng)工程的風(fēng)險談起開篇：工程建設(shè)的全流程與工程項(xiàng)目理財(cái)?shù)睦砟钫J(rèn)知1)企業(yè)的工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建設(shè)的全流程以及各環(huán)節(jié)的風(fēng)險與策略思考3)如何從管理失控到管理受控？---建立精益化動態(tài)的工程財(cái)務(wù)管理體系4）管理者應(yīng)有的工程項(xiàng)目理財(cái)理念分享：工程建設(shè)的全流程圖及互動：各環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別講：工程財(cái)務(wù)管理概述1...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
講為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？引子：總經(jīng)理（高管）學(xué)習(xí)全面財(cái)務(wù)知識的利弊分析一個古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會計(jì)的關(guān)系？企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系全面財(cái)務(wù)管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？診斷——中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面通常存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？全面財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講報表的解讀、分析、利用財(cái)務(wù)報表的分類4張主要財(cái)務(wù)報表資產(chǎn)負(fù)...
