項目研發(fā)課程體系
《高效項目管理實戰(zhàn)》 課時：30H
高效項目管理實戰(zhàn)課程背景目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重...
講師：陳新春咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功的項目管理》 課時：12H
成功的項目管理課程背景在所有企業(yè)都面臨嚴峻形勢的市場大環(huán)境中，許多企業(yè)都需要通過改變運營方式來保障其運行有效并實現(xiàn)盈利。如果不做出改變。很多企業(yè)將面臨失敗的風險，不少管理者和負責人尚未掌握必要的技能來擬定策略，也未能通過必要的變更來反敗為勝。本書可以帶給你什么幫助業(yè)界已經(jīng)形成共識:只有運用項目管理的技能才能讓變更卓有成效。在工程項目中成熟運用的工具和步驟，一...
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章客戶關系管理與大客戶營銷一、什么是客戶關系（CRM）1、美國GartnerGroup集團對客戶關系的定義2、關于客戶關系的錯誤理解3、對客戶關系的正確認識客戶關系是上項營銷戰(zhàn)略高效的客戶關系管理必須超越于技術層面二、客戶關系的三大核心1.信任2.安心3.價值三、客戶關系的本質是什么1、交情不等于客情2、客戶關系的核心是利益而不是友情四、擺正我們與客戶的關系...
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
大客戶銷售——卓越的項目型大客戶攻關與營銷實戰(zhàn)技能提升策略章 項目型大客戶的攻關和溝通一、目標客戶的選擇與分析1.目標客戶選擇的途徑討論：我們的目標客戶主要有哪些？2.質量型目標客戶標準討論：我們的目標客戶應符合什么樣的標準3.目標客戶的價值評估案例：某企業(yè)質量型客戶評估的九大標準二、分析客戶內部的組織結構1.客戶內部組織結構形式2.客戶內部業(yè)務流程模式3....
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章項目型大客戶營銷概述一、什么是項目型大客戶二、什么是項目型大客戶營銷三、大客戶營銷現(xiàn)狀與未來分析案例：某工業(yè)企業(yè)老總對大客戶銷售的感嘆四、大客戶銷售流程七個階段：1.客戶開發(fā)階段2.項目溝通階段3.項目提案階段4.項目投標階段5.項目談判階段6.項目實施階段7.項目驗收階段五、大客戶銷售的推進流程十大步驟1.電話邀約2.客戶拜訪3.初步方案4.細節(jié)交流5....
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章項目型銷售概述一、項目型銷售人員應具備的素質1、銷售人員在大客戶高層面前的職業(yè)定位2、顧問式銷售人員的“三能”與“六個百問不倒”素質案例：我在大客戶高層面前是如何以素質贏得項目訂單的二、項目型銷售創(chuàng)新模式1、以4P為核心的產(chǎn)品導向型的傳統(tǒng)銷售模式2、以4C為核心的客戶導向型創(chuàng)新銷售模式案例分析：王明的困惑三、項目型銷售流程七個階段：客戶開發(fā)階段項目溝通階段...
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章什么是銷售談判一、銷售談判基礎1、銷售談判定義2、銷售談判的類型討論：在我們的業(yè)務活動中主要有哪些談判二、銷售談判的特征1、了解認同2、利益交叉3、雙贏結果案例：小明和小強分橙子的談判4、交易實施5、利益滿足三、銷售談判的原則1、策略性2、互利性3、雙贏性4、合法性5、交易性四、銷售談判的步驟1.導入階段2.概說階段3.明示階段4.交鋒階段5.妥協(xié)階段6....
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項目財務管理 課時：6H
《項目財務管理》《課程背景》凡事預則立不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事情，也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣。《適合對象》中高層管理人員、財務人員《上...
講師：邢梁雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
農商行培訓項目管理課程方案 課時：6H
《培訓項目管理》課程方案課程講師：卓江濤課程時間：1天（6小時）課程背景：作為影響培訓效果的三大關鍵因素之一的培訓管理者，對一個培訓項目是否成功起著至關重要的作用。為了培訓項目立項的科學性，培訓管理者需要擁有正確的教學指導思想來指導自己做出正確判斷，需要掌握培訓需求調查的原則和方法，能夠制定可以當堂驗證培訓效果的表現(xiàn)性培訓目標；為了培訓項目的順利實施，培訓管...
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《向培訓要結果--學習項目設計與實施》 課時：12H
專門針對企業(yè)培訓管理效能提升的學習項目列入中國移動集團集采課程庫課程課程背景如果讓企業(yè)培訓管理者去談企業(yè)培訓的價值，不少培訓管理者能挖掘出非常多積極正面的內容；但如果讓大家談談對當前企業(yè)培訓的效果是否滿意，能得到肯定回應的數(shù)量就會大大減少，也就是說在企業(yè)培訓領域我們的理想與現(xiàn)實之前還是存在比較大的差距的，這就導致培訓管理者的壓力：老板對培訓不是很支持，培訓工...
講師：白瑛咨詢電話：010-82593357下載需求表
——如何將項目成本控制在目標限額之內房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制與管理主講老師侯龍文【課程背景】當前許多開發(fā)運營商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設法降低施工取費，壓低材料價格，包括預決算的“斤斤計較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制——亡羊補牢，為時已晚。利潤，潛伏在成本之中——“省錢就是賺錢，節(jié)約的都是利潤...
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建筑項目全生命周期設計成本精益優(yōu)化管理 課時：12H
建筑工程項目全生命周期設計成本優(yōu)化管控主講：侯龍文一、?培訓對象約40人，公司機關商務部、招采管理部員工、項目商務人員、在建EPC項目商務人員二、?培訓背景隨著EPC總承包、PPP工程項目的逐步增多，總承包項目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對不同業(yè)態(tài)的費控亟需解決，同時總承包項目需要在設計階段就進行成本管理，公司需要對不同業(yè)態(tài)費控和設計成本優(yōu)化管控等方面進行深入探...
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升 課時：30H
項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講老師侯龍文培訓天數(shù)：3～5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動討論：項目經(jīng)理是什么？應該做什么？項目經(jīng)理應具備什么樣的能力素質？項目精益管理能幫我們什么？提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。本講提供一套系統(tǒng)科學的...
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)建筑工程項目目標工期計劃與執(zhí)行力管理主講老師：侯龍文【培訓背景】目前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)計劃執(zhí)行力水平還不高，計劃、進度管理還停留在粗放式階段，主要體現(xiàn)在：——工程管理預見性差，計劃性不強，工期（進度）計劃執(zhí)行力差——工程進度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入——工程項目成本超標，成本意識差，能力弱，小賬不算，大帳算不清——項目成員主動性...
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行“內訓師”階梯式培養(yǎng)項目》（12天） 課時：24H
7531101184698學與習；講與練；道與術；訓與導00學與習；講與練；道與術；訓與導5837771450340專為銀行“內訓師”成長設計0專為銀行“內訓師”成長設計項目設計思路該項目的設計是模塊化的方式，既可以按模塊學習訓練，也可以系統(tǒng)學習訓練，還可以綜合訓練，項目分為四個模塊：序號模塊目標依據(jù)第1模塊初級內訓師培養(yǎng)模塊培養(yǎng)重點“演”，即：講好，在這一...
