項目管理課程體系
《國際項目管理知識與實務培訓》相對于國內的基建工程，國際工程往往處于更為復雜的項目實施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關法律法規(guī)，同時需要嚴格按照合同約定的條件進行工作開展。國內的項目經(jīng)理具備一定項目管理常識和基礎，具有一定的實踐經(jīng)驗，部分人員獲得項目建造師證書，但由于不熟悉海外工程項目管理的特點，照搬國內的管理模式，本次培訓能結合項目管理理論，結合一個個國際工...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程總承包項目管理實戰(zhàn)培訓》2d版 課時：18H
工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗...
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《工程項目管理培訓-PPP及EPC項目管理》2d 課時：6H
工程項目管理培訓[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項目相關制約和影響因素多，進度和質量難以平衡-項目各干系人管理復雜，只關注自己利益，工作交叉、相互影響-項目經(jīng)理缺乏對項目的整體掌控能力，無法按照項目管理模式開展工作-項目計劃難以按期執(zhí)行、項目經(jīng)理就像救火隊員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報告工程...
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《工程項目管理實戰(zhàn)培訓》 課時：12H
工程建設項目管理實戰(zhàn)培訓[背景]工程項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察與需求分析、設計、采購、施工、安裝調試、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格...
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《工程項目管理策劃與管理》培訓1d 課時：6H
《工程項目管理策劃與管理》工程項目是否能夠按功能指標、按質量、按期、在預算造價內建成并投入使用是項目成功的核心。無論是項目業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。項目策劃作為項目管理及統(tǒng)籌方法的應用，將指導項目部門更加科學、高效地開展對項目的組織與統(tǒng)籌管理，對項目各項實施目標、項目的技術與實施重大難點、項目中的物資采購、資源協(xié)調...
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《工程項目管理實戰(zhàn)培訓》1d版 課時：6H
工程項目全過程最佳管理實踐培訓工程項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、竣工驗收、運行維護）...
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《高管項目管理導入課程》（高管1天） 課時：6H
|企業(yè)高層管理者項目管理導入培訓||-戰(zhàn)略驅動下的企業(yè)項目管理與項目管理||課程背景||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每個項目運||行過程中均需要能夠充分協(xié)調資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施跟蹤||、溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終||成功。||項目管...
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《成功的項目管理》項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、項...
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房地產(chǎn)工程項目管理與Project最佳實戰(zhàn)培訓主講：敖建強【課程背景】地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、...
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《承包商-建筑施工項目管理》2d 課時：18H
承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓課程目標：提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握授課形式：項目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學習、互動演練、分享與點評面向對象：施工建設企業(yè)、專業(yè)分包培訓時間：2-3天（可根據(jù)客戶需求進行調整）授課講師：敖建強老師課程收...
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《工程監(jiān)理-項目管理及綜合能力提升培訓》 課時：12H
工程監(jiān)理-項目管理及綜合能力提升培訓【課程背景】作為工程建設項目的參與方，工程監(jiān)理在項目建設過程中起著重要的影響和作用。監(jiān)理工程師需要根據(jù)有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監(jiān)控，以保障項目能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營，保證項目成功管理和目標實現(xiàn)。無論是項目的業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理，都要...
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《房地產(chǎn)開發(fā)及建設項目管理》2d 課時：18H
房地產(chǎn)開發(fā)及建設項目管理培訓課程背景項目統(tǒng)籌、協(xié)調不理想，進度延誤嚴重，產(chǎn)品質量不佳，職能線專業(yè)能力整體不強，責任落實也不到位，采購工作計劃性和系統(tǒng)性不強，這些業(yè)務亂象已經(jīng)成為項目開發(fā)的瓶頸，經(jīng)常導致進度延緩……萬科的總裁曾提出：縱觀萬科內部各個專業(yè)，唯獨項目管理隊伍最為缺乏，在項目管理中我們缺乏科學的理論、知識和體系支撐，缺乏統(tǒng)一的方法、流程、工具等必需的...
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《產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓方案》 課時：12H
莫仕項目管理培訓方案課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設計、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運用項目管理的方法進行充分的計劃、溝通、資...
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[pic]Project項目管理實戰(zhàn)及工具應用培訓課程概要：結合PMI項目管理的知識，企業(yè)的項目特點和典型案例，講解MicrosoftProject軟件的使用。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業(yè)內部項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項目的溝通和協(xié)調管理，項目狀態(tài)...
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有效的WBS工作分解方法與項目管理實踐培訓背景企業(yè)項目經(jīng)驗無固化留存：只有“老員工”才熟悉公司項目業(yè)務流程，項目經(jīng)理無處了解項目“全貌”；工作經(jīng)常漏項：計劃執(zhí)行中臨近交付才發(fā)現(xiàn)工作有遺漏，造成工作延期或成本超標；責任人不清晰：交付物無法與具體的工作相對應，具體工作又無法明確責任人；核心資料無管理：核心文檔什么時候提交、由誰提交、誰審核、誰存檔無明確責任劃分；...
