執(zhí)行力課程體系
團隊建設，根據(jù)學員人數(shù)，現(xiàn)場打造團隊案例：購買土豆的故事討論：小張和小王誰的執(zhí)行好，為什么？章看清執(zhí)行力--團隊之靈魂一、企業(yè)家和學者的定義按時、保質、保量二、中層管理者執(zhí)行力的新定義三、決定績效的三個方面四、四種類型員工，相應而生的四種類型管理風格五、執(zhí)行力等于結果，完美第二案例分享：買打印機的故事，引出執(zhí)行不力問題出在哪里第二章為什么執(zhí)行不力一、組織執(zhí)行...
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設，根據(jù)學員人數(shù)，現(xiàn)場打造團隊案例：購買土豆的故事討論：小張和小王誰的執(zhí)行好，為什么？章看清執(zhí)行力--團隊之靈魂1、什么是執(zhí)行力柳傳志、戴爾和杰克.韋爾奇的定義執(zhí)行的關鍵：按時、保質、保量執(zhí)行力新定義2、團隊執(zhí)行力不力的六大關鍵解決團隊執(zhí)行不力的六大方法目標：員工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起來不順暢。溝通：上下信息不對稱。激勵：不知道干好...
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造管理者狼性的執(zhí)行力培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 一、關于執(zhí)行——綜述 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 （二）為什么執(zhí)行難？ ?。ㄈ﹫?zhí)行力問題是由三大原因造成的—— ?。ㄋ模┕芾碚叩幕韭殬I(yè)認知 （五）中層管理者的角色功能 1、中層管理者的角色功能一：下屬 ?。?）作為下屬的四項職業(yè)準則 ?。?）作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角...
講師：王珍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《OEC管理打造一流執(zhí)行力》【課程受益】一流的戰(zhàn)略+二流的執(zhí)行力，不如二流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行力，很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是一流的執(zhí)行力。一流的執(zhí)行力怎么打造？海爾的OEC管理法已經(jīng)做出了很好的探索，“日事日畢，日清日高”不僅是文化理念，更是一種方法，每人每天每件事情都做好，企業(yè)就有了整體的執(zhí)行力。很多企業(yè)借鑒學習OEC管理法，都有不同程度的提高。在互聯(lián)網(wǎng)時代O...
講師：代洪照 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《提升責任心提高執(zhí)行力》【課程收益】：1、提升員工的責任意識、明確責任范疇。2、提升員工自我責任擔當與團隊責任管理能力。3、增強員工的責任與執(zhí)行能力，增強團隊的凝聚力，團隊增強責任意識，加強團隊執(zhí)行能力，降低內耗，快速提升團隊工作達成目標的能力。4、學會責任管理的落地工具。【講課提綱】：第一講：責任文化——一諾千金1、責任是什么2、為什么要有責任3、個人的責...
講師：代洪照 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【講課提綱】講:戰(zhàn)略與執(zhí)行1、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系2、制度與文化的作用3、執(zhí)行力的根源4、案例分享第二講：企業(yè)管理的思考1、斜坡球體論2、管理的探索3、海爾案例分享第三講:OEC管理是什么1、OEC的定義2、OEC的闡釋3、OEC的目的4、簡單與不簡單5、案例分享：麥克冷柜第四講：OEC管理的組成1、一個核心2、二個基本方法3、三個基本原則4、三個構成體系5、六...
講師：代洪照 咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)療團隊執(zhí)行力管理培訓大綱 課時：6H
醫(yī)療團隊執(zhí)行力管理培訓大綱課時：1天主講人：丁廣亮受眾：醫(yī)院中層管理人員執(zhí)行力建設是單位規(guī)章制度轉化為實際行動的關鍵，是醫(yī)院文化建設和醫(yī)療質量管理的核心內容和永衡話題，如何加強管理執(zhí)行力建設也是一直困擾醫(yī)療衛(wèi)生單位高級管理人員的重要問題。當前，醫(yī)療衛(wèi)生單位內部管理過程中出現(xiàn)的問題大多數(shù)與管理執(zhí)行力低下有關，主要表現(xiàn)為制度寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，就是沒有...
講師：丁廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：醫(yī)院執(zhí)行力文化與執(zhí)行力意識的培育1、執(zhí)行力就是有效完成任務的（能力35努力65）復合力案例分析：60分與100分的具體區(qū)別在哪里？2、應該有誰來執(zhí)行：院長、科主任還是基層醫(yī)護人員正確的做事：戰(zhàn)略流程VS醫(yī)院執(zhí)行力做正確的事：運營流程VS醫(yī)院執(zhí)行力用正確的人：人員流程VS醫(yī)院執(zhí)行力3、醫(yī)院執(zhí)行力建設的六大關鍵問題第二節(jié)：醫(yī)院執(zhí)行力建設1、什么樣的團隊具有高...
講師：丁廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
以結果為導向 以責任為基礎的團隊執(zhí)行力塑造 課時：18H
以結果為導向以責任為基礎的團隊執(zhí)行力塑造----講師徐棟梁課程收益：1.深刻了解執(zhí)行的概念2.掌握提升團隊執(zhí)行力模型5R工具3.參考案例啟發(fā)思考，找到自己組織的執(zhí)行力突破點4.掌握關鍵工作執(zhí)行推動思維與工具5.清晰了解管理者執(zhí)行力角色定位培訓對象：儲備干部、基層管理者、中高層管理人員授課方式：??現(xiàn)場授課50+案例分析30+現(xiàn)場工具演練20課程時間：???2...
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間管理與執(zhí)行力塑造 課時：6H
時間管理與問題分析與解決----講師徐棟梁培訓對象：企業(yè)中基層管理人員、儲備干部、后備人員授課方式：???課堂講授50+案例分析30+小組討論20課程時間：????1天（6小時）課程大綱：第一部分時間管理認知與方法1.時間管理的本質2.時間的6大特性3.新入職場員工的時間觀4.案例小張的一天5.時間管理的原理5.1人生平衡九宮格5.1.1你的現(xiàn)階段應該如何平...
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新員工高效執(zhí)行力打造 課時：12H
新員工高效執(zhí)行力打造課程背景企業(yè)的新員工在剛剛加入企業(yè)面臨最大的問題就是工作生活之間總是難以平衡，消耗大量的精力？想要學習時間管理，卻總是覺得難以堅持，項目管理中總被瑣事占用大量時間，遇到問題經(jīng)常無從下手，這門課程將帶領新入職員工一起解決個人工作中關于行動、規(guī)劃、思考、復盤及事項管理等方面的種種難題，幫助新員工的工作高效管理中得到更大的提升和進步，快速提升職...
講師：朱月萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷團隊管控與高效執(zhí)行力》（營銷管控類） 課時：12H
■課程題目：營銷團隊管控與高效執(zhí)行力■備選題目：心態(tài)修煉與營銷激情重塑、高績效團隊管理與考核、狼性銷售團隊心態(tài)修煉■課程類別：營銷管控類■課程時長：1天到2天■課程推廣：EMBA、MBA、總裁班、CMO、公開課、企業(yè)內訓課程模塊（目錄）：第一模塊：營銷思維?經(jīng)濟轉型中營銷模式升級■單元共享經(jīng)濟時代營銷新思維■單元經(jīng)濟轉型中的新營銷變革第二模塊：心態(tài)修煉?心態(tài)...
講師：莊志敏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《職業(yè)人執(zhí)行力提升1》 課時：6H
職業(yè)人執(zhí)行力提升課程背景：??近年來，越來越多的企業(yè)意識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。在當今社會競爭激烈的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。?通常人們會把責任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身中策略也不是沒有錯。因為他們按照正確的利潤模式在操作，因為他們深知世界未來發(fā)展的趨勢。那么，究竟...
講師：岳克國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《職業(yè)人執(zhí)行力提升》 課時：6H
職業(yè)人執(zhí)行力提升課程背景：??近年來，越來越多的企業(yè)意識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。在當今社會競爭激烈的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。?通常人們會把責任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身中策略也不是沒有錯。因為他們按照正確的利潤模式在操作，因為他們深知世界未來發(fā)展的趨勢。那么，究竟...
講師：岳克國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者執(zhí)行力提升》 課時：12H
管理者執(zhí)行力提升課程背景所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。執(zhí)行力就是企業(yè)各階層理解并組織實施的能力。決策層定位于“做正確的事”，中層干部定位是“做事正確”；基層員工的定位是“做正確的事”。那么...
