執(zhí)行力課程體系
1.海爾OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升沒有執(zhí)行力就沒有競爭力←為什么要提出執(zhí)行力←影響中國企業(yè)執(zhí)行力的八大問題←中國企業(yè)執(zhí)行不力眾生相←執(zhí)行力與管理模式←海爾的執(zhí)行力為什么強←海爾的執(zhí)行理念←適合中國企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理OEC管理概述←海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段←海爾管理發(fā)展的三個階段←OEC管理的思想基礎(chǔ)←OEC管理的地位和作用←OEC管理的定義←OEC管...
講師：張晉瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)理人的執(zhí)行力提升 課時：12H
經(jīng)理人的執(zhí)行力提升【課程前言】在微利時期的今天，企業(yè)經(jīng)營效益是企業(yè)家最關(guān)注的話題，效益的取得是執(zhí)行力的結(jié)果，因此每個企業(yè)都在尋找具有執(zhí)行力的人才，也同時關(guān)注組織執(zhí)行力的打造，本課程通過對上百家企業(yè)的調(diào)研結(jié)果進行分析，總結(jié)出執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位，以及組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、員工執(zhí)行力三層面建設(shè)，幫助企業(yè)和學(xué)員學(xué)會如何建立高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)執(zhí)行機制，提升人員...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層執(zhí)行力——結(jié)果導(dǎo)向與過程管控1.在企業(yè)中，中層普遍存在的執(zhí)行問題：?上級的指令，到了部門就走樣打折，中層總是自以為是；?自己能力很強，但團隊整體能力較弱，不會培養(yǎng)人；?凡事都要親力親為，不會做任務(wù)分工和目標分解；?自己忙的要死，下屬閑的要死；?身為部門負責(zé)人，但工作計劃不會寫，簡直令人崩潰；?只會自己埋頭苦干，不會激勵員工去做；?遇到問題，總是喜歡推卸責(zé)...
講師：趙海云咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力 課時：12H
卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力【主講:孫海藍】【時間：1-2天】【前言】幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常強調(diào)責(zé)任的力量。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人的成功，與一個企業(yè)和公司的成功一樣，都來自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人。無論你有多么優(yōu)秀，或者你認為自...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力——員工關(guān)系管理【主講：孫海藍】——孫海藍與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來”【時間：2天】【前言】如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。企業(yè)存在人情，如何去掉人情文化，打造公平公正公開的文化是每個團隊和每個企業(yè)應(yīng)該思考的問題，打造企業(yè)執(zhí)行力，塑造高效團隊，這是每...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：■單元營銷破譯與思維模式訓(xùn)練（一）營銷是市場主導(dǎo)型企業(yè)的核心競爭力1.1企業(yè)的三種形態(tài)1.2市場主導(dǎo)型企業(yè)：營銷至上1.3產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)：只可仰望1.4資源主導(dǎo)型企業(yè)：資源提供方至上案例：蘋果公司與銀行業(yè)（二）書本上學(xué)不到的營銷理念2.1營銷與商業(yè)模式2.2營銷與產(chǎn)品研發(fā)2.3營銷與“騙子”2.4企業(yè)老板大部分都是營銷出身2.5企業(yè)從來不會標榜“營...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊建設(shè)和溝通能力提升 前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 章團隊建設(shè)的前提 1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2、企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3、團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系 4、價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟 5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀 6、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重 第二章高效團隊建設(shè)的步驟 1、贏在起跑線...
講師：孫犁咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識執(zhí)行力1、企業(yè)中常見的執(zhí)行力問題2、根源分析：為什么員工不愿意執(zhí)行傳統(tǒng)文化的制約不認同？沒能力？沒動力？沒毅力？3、執(zhí)行力的內(nèi)涵目標導(dǎo)向的執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力保質(zhì)保量的執(zhí)行力沒有借口的執(zhí)行力百分之百的執(zhí)行力4、案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力GE公司的執(zhí)行力定義新加坡電力的執(zhí)行定義聯(lián)想集團的執(zhí)行定義第二講執(zhí)行力管理體系1、高效執(zhí)行力模型2、企業(yè)執(zhí)行力的三大...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱:■單元商業(yè)銀行營銷團隊管理難點與要點（一）銷售團隊管理的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國家管理：道德與法制1.5先難后易，以點帶面案例：實施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營銷團隊管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素組織結(jié)構(gòu)及崗位聯(lián)想經(jīng)驗?zāi)就霸泶虬碚搶I(yè)分工理論繼承與創(chuàng)新理論案例練習(xí)歸納與總結(jié)崗位職責(zé)崗位職責(zé)是什么崗位職責(zé)制定的好處崗位責(zé)任書的內(nèi)容崗位責(zé)任書制定的步驟制定關(guān)鍵崗位職責(zé)案例練習(xí)討論歸納目標分解公司目標體系公司目標的時空分解崗位目標有效目標問題與討論績效考核及薪酬體系績效考核是什么員工績效考核部門績效考核績效與薪酬的三個階段薪酬體系如何...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行缺少——領(lǐng)導(dǎo)缺少一、為什么團隊執(zhí)行力不強1、執(zhí)行力缺少，文化缺少，領(lǐng)導(dǎo)力缺少2、執(zhí)行力存在的問題3、執(zhí)行不足與領(lǐng)導(dǎo)力不足4、企業(yè)存在的通病二、優(yōu)秀標桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、海爾、海景、萬科等知名企業(yè)案例2、沒有競爭就沒有活力3、沒有績效評價的管理等于沒有管理三、廢除人情文化，打造風(fēng)清氣正氛圍1、面對不好意思管的員工怎么辦？2、對工作負責(zé)，而不是對人情負責(zé)...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素部組織結(jié)構(gòu)及崗位1、聯(lián)想經(jīng)驗2、木桶原理3、打包理論4、專業(yè)分工理論5、繼承與創(chuàng)新理論6、案例練習(xí)7、歸納與總結(jié)第二部崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三部目標分解1、公司目標體系2、公司目標的時空分解3、崗位目標4、有效目標5、問題與討...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱:■單元營銷團隊管理難點與要點（一）銷售團隊管理的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國家管理：道德與法制1.5先難后易，以點帶面案例：實施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營銷團隊管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基本特征2...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： ?。ㄒ唬┝私鈭?zhí)行力 1．什么是執(zhí)行力 2．沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 3．從四個方面保證員工執(zhí)行力 1）崗位層面 2）員工層面 3）管理層面 4）企業(yè)層面 4．剖析執(zhí)行難的問題根源 ?。ǘ┨嵘龒徫粚用鎴?zhí)行力 1．做好崗位分析工作（要讓員工清晰應(yīng)該做什么） 1）以職責(zé)（流程方法）為導(dǎo)向的崗位分析 2）以職責(zé)（PDCA方法）為導(dǎo)向...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、執(zhí)行力的戰(zhàn)略地位1）現(xiàn)代管理三駕馬車2）執(zhí)行力的核心地位3）執(zhí)行力與效益的關(guān)系單元：執(zhí)行力的嚴重缺失1、為何戰(zhàn)略無法落地1）為何戰(zhàn)略是空中樓閣2）為何戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)換為績效3）為何企業(yè)沒有核心競爭力2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力現(xiàn)狀1）對執(zhí)行的理解偏差2）不注重結(jié)果不追求完美3）缺乏解決問題的方法和手段4）執(zhí)行意識的缺失3、執(zhí)行力不佳的原因1）國民性格2）借口太...
