公司治理課程體系
國(guó)有企業(yè)的公司治理與內(nèi)部控制主講：林承鐸?課程簡(jiǎn)介：???國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)工作規(guī)劃已經(jīng)有將近十年的時(shí)間，目前有眾多央企進(jìn)行這個(gè)試點(diǎn)，取得了很大的成就，某些方面也存在著不足。公司治理難題是國(guó)際上普遍存在的問(wèn)題，以前我國(guó)較為推崇美國(guó)治理模式，但自從安然事件和雷曼兄弟案件后，被公認(rèn)為很完善的公司治理模式，實(shí)際上也存在問(wèn)題。國(guó)資委后來(lái)建立...
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理培訓(xùn)大綱課程簡(jiǎn)介：公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理...
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《公司治理與股權(quán)激勵(lì)專題》（0.5-1天課程） 課時(shí)：6H
公司治理與股權(quán)激勵(lì)專題（0.5-1天課程）主要講述內(nèi)容包括并不限于：1、公司治理（1）中國(guó)上市公司的治理模式比較（2）股東大會(huì)構(gòu)成與職權(quán)、召集程序、表決效力、累計(jì)投票權(quán)（3）董事會(huì)構(gòu)成與職權(quán)、召集程序（4）董事會(huì)專門委員會(huì)構(gòu)成、職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則（案例分析）（5）獨(dú)立董事任職條件、特別職權(quán)（6）上市公司董事的資格、義務(wù)和法律責(zé)任（案例分析）2、規(guī)范運(yùn)作（1）...
講師：鄧路咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理》課程大綱課程對(duì)象：企業(yè)高管人員：包括企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等課程方式：內(nèi)訓(xùn)課程提綱：一、所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離1.現(xiàn)代公司制的基本特征2.所有者與經(jīng)營(yíng)者分離——公司制的精髓所在3.“外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存——1994年后我國(guó)的公司制改革缺陷4.公司真正成為法人實(shí)體與市場(chǎng)主體?二、設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)1.股東會(huì)與股東大會(huì)的地位和作用?2....
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理中股東董事監(jiān)事運(yùn)行規(guī)范》 課時(shí)：12H
公司治理中股東董事監(jiān)事運(yùn)行規(guī)范課程背景：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各司其職，相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，形成有效的管理協(xié)作關(guān)系。但在具體企業(yè)運(yùn)行管理中，因?yàn)槲茨苡行н\(yùn)用而出現(xiàn)了各職能機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)的局面，現(xiàn)實(shí)中，出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類爭(zhēng)議，也包括對(duì)董事會(huì)席位、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪案等，比如大家所熟知的真功夫案、國(guó)美控制權(quán)事件、寶萬(wàn)董事會(huì)席位之...
講師：張小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理和股權(quán)文化 課時(shí)：6H
公司治理和股權(quán)文化課程大綱（1天版）2017年7月課程背景：每天當(dāng)我們閱讀財(cái)經(jīng)新聞，各種重大公司事件總是不絕于目。萬(wàn)寶之爭(zhēng)，賈躍亭出局，順風(fēng)PK菜鳥(niǎo)……在這些紛紜復(fù)雜的事件背后，其原因何在，究竟誰(shuí)是誰(shuí)非，對(duì)我們有何啟示？本課程以公司治理為核心，從法律、金融、管理等多個(gè)維度，系統(tǒng)地闡述了公司基本制度、治理結(jié)構(gòu)、聲譽(yù)機(jī)制、公司價(jià)值、企業(yè)家精神等問(wèn)題，力圖解開(kāi)公司...
講師：吳剛梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理 課時(shí)：24H
一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢(shì)2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代4、商業(yè)實(shí)踐中生命邏輯與財(cái)富邏輯二、公司治理的范疇1、公司治理的定義與中國(guó)式解讀2、公司治理與股份公司的前世今生3、公司治理需要解決的三大問(wèn)題4、公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新三、公司治理普遍面臨的三大問(wèn)題1、從董事長(zhǎng)到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設(shè)（...
講師：葉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇公司治理與公司價(jià)值引言案例n資金被創(chuàng)業(yè)者綁架n老板很累、雷士照明（視頻）公司治理：理論框架與基本問(wèn)題n企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生n公司科層契約與公司治理體系n公司治理邊界及其原理n有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)l公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；l應(yīng)平等對(duì)待所有股東，包括中小股東和國(guó)外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償；l應(yīng)確...
講師：李亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)制度基本概述 一）、企業(yè)和企業(yè)制度的基本概念（從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角） 1、從古典企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史 2、企業(yè)制度變遷的主要形式和概念 3、現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)（中國(guó)化） 二）現(xiàn)代企業(yè)理論綜述（理論簡(jiǎn)介及如何作用于企業(yè)制度） 1、交易成本理論 2、產(chǎn)權(quán)理論 3、代理理論 4、企業(yè)能力理論 三）公司制度和現(xiàn)...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問(wèn)題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會(huì)案例分析（中國(guó)企業(yè)董事會(huì)）——引出問(wèn)題——治理現(xiàn)狀董事會(huì)治理價(jià)值分析（針對(duì)上述案例）董事會(huì)組建——要不要組建——國(guó)外經(jīng)驗(yàn)——董事會(huì)的類型——董事會(huì)的結(jié)構(gòu)——董事會(huì)的內(nèi)部管理——董事會(huì)的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評(píng)價(jià)董事會(huì)運(yùn)作——...
講師：李亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：公司治理概論◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論◆公司治理的主要模式◆我國(guó)公司治理模式的形成與發(fā)展◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境◆內(nèi)部治理與外部治理的區(qū)分u治理結(jié)構(gòu)的模式要素與集團(tuán)管控之間的聯(lián)系u治理結(jié)構(gòu)的主要模式u公司治理的運(yùn)作規(guī)則u案例分析第二部分：公司治理實(shí)務(wù)u建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則u法人治理結(jié)構(gòu)各層級(jí)要點(diǎn)u法人治理結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)作u董監(jiān)高的選擇、任用、考核u董監(jiān)...
講師：王吉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司治理——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、決策機(jī)構(gòu)：董事會(huì)董事會(huì)組建——董事的選任——董事的考核與評(píng)價(jià)董事會(huì)激勵(lì)——案例分析經(jīng)理層——經(jīng)理層的選聘——經(jīng)理層的控制——經(jīng)理層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三、決策機(jī)制董事會(huì)運(yùn)作——董事會(huì)評(píng)價(jià)——董事會(huì)工作邊界——董事會(huì)會(huì)議管理——經(jīng)理層的繼任計(jì)劃——董事會(huì)的議事規(guī)則決策技巧（重點(diǎn)）戰(zhàn)...
講師：李亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制與控制方式（8張盤）理論聯(lián)系實(shí)際，用大量詳實(shí)的案例，闡示了企業(yè)改革與發(fā)展中財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新觀點(diǎn)。第二講：全面預(yù)算管理（6張盤）分析國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行全面預(yù)算管理的意義，建立現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算體系，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和前瞻性的指導(dǎo)意義。第三講：企業(yè)重組與改制中的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)（4張盤）分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立安全的、完善的財(cái)務(wù)預(yù)警管理體...
講師：湯谷良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司法人制度特殊性的意義1.公司法人制度概述2.公司章程是公司的憲法3、利益相關(guān)者之間的權(quán)利制衡二、股東（大）會(huì)及其程式規(guī)則1、高權(quán)力機(jī)關(guān)其具體作用2、議事規(guī)則3、法律程序三、董事會(huì)的組成和程式規(guī)則1.董事會(huì)成員的構(gòu)成2.董事的任期3.董事會(huì)職權(quán)4.董事會(huì)召集、議事方式與表決四、監(jiān)事會(huì)的組成和重大監(jiān)督職能1.監(jiān)事在公司的地位2.監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行3.監(jiān)事會(huì)的職...
講師：周紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問(wèn)題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會(huì)案例分析（中國(guó)企業(yè)董事會(huì)）——引出問(wèn)題——治理現(xiàn)狀董事會(huì)治理價(jià)值分析（針對(duì)上述案例）董事會(huì)組建——要不要組建——國(guó)外經(jīng)驗(yàn)——董事會(huì)的類型——董事會(huì)的結(jié)構(gòu)——董事會(huì)的內(nèi)部管理——董事會(huì)的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評(píng)價(jià)董事會(huì)運(yùn)作——...
