PMC課程體系
PMC運(yùn)作管理-易劍波 課時(shí)：12H
PMC運(yùn)作管理【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】◆企業(yè)50的不良品都源自物料問(wèn)題◆企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌◆銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高◆庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重◆緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn)◆想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)◆生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制》2天 課時(shí)：12H
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)》主講：李啟春【課程背景】：生產(chǎn)計(jì)劃管理，一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的...
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《PMC—多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》 課時(shí)：12H
《PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》主講：宋志軍課程背景：“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互...
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：?企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁?企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重?企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行?是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力?是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整?計(jì)劃異常情況頻頻出現(xiàn)，客戶滿意大幅降低?采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：?討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；?計(jì)...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC_1天_大綱_王東南 課時(shí)：6H
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC（1天）課程簡(jiǎn)介◆在企業(yè)組織生產(chǎn)的過(guò)程中，從對(duì)交付問(wèn)題的影響來(lái)看，物料的來(lái)料時(shí)間的影響大概會(huì)占到30-50的樣子，部分企業(yè)的問(wèn)題更為嚴(yán)重；剩下的問(wèn)題主要是產(chǎn)品問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。本課程從客戶需求和市場(chǎng)需求出發(fā)，進(jìn)而展開全部課程；使用案例為講師在制造型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目中發(fā)生的真實(shí)故事整理?！舢a(chǎn)生這種局面的原因是多方面的，但主要方面還...
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精益生產(chǎn)系列（精益生產(chǎn)，IE，PMC） 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)》系列課程大綱|課程名稱：精益生產(chǎn)系列課程||培訓(xùn)課時(shí)：3模塊×2天/模塊×6小時(shí)/天=36小時(shí)||培訓(xùn)對(duì)象：技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)等部門管理人員||課程說(shuō)明：||每一家企業(yè)都是一座金礦，只要將企業(yè)里的浪費(fèi)最小化，就能為公司節(jié)省不少成本！||生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的兩家企業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程及方法必會(huì)有一定的差異。這種差異意味著||同一件事有兩種不...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》2天 課時(shí)：12H
PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：我國(guó)大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題：訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶滿意;庫(kù)存資金龐大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。本課程將從計(jì)劃源頭...
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC核心工作技能與高效運(yùn)作系統(tǒng)的建立)二天課程【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料計(jì)劃經(jīng)理/主管、計(jì)劃人員、生產(chǎn)/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/物流等部門經(jīng)理/主管，MRP、ERP運(yùn)作人員、和以此有密切關(guān)聯(lián)的人士?！菊n程背景】PMC是生產(chǎn)制造型企業(yè)運(yùn)作的中樞,所包含的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的核心，是企業(yè)生...
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：宋志軍課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，正備受關(guān)注。為促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，宋志軍老師特制訂此課程，以幫助企業(yè)做好計(jì)劃全面管理。參與者將收獲什么呢？1．建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系。2．升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：供應(yīng)鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第三講：如何制定負(fù)荷計(jì)劃？步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷第三步：工時(shí)負(fù)荷分析第四步：對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整第四講：如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？第五講：如何制定物料排程計(jì)劃？步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖第二步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“早...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？什么是‘供應(yīng)鏈管理’供應(yīng)鏈模式有幾種？什么是前置時(shí)間？四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應(yīng)鏈如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)誰(shuí)來(lái)評(píng)審客戶訂單？訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系？PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？PMC管理的...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：18H
課程大綱： 室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)二.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)1.計(jì)劃的層次和指標(biāo)體系2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略和步驟3.三種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃介紹4.備貨型產(chǎn)品年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定5.案例分析：延遲制造的應(yīng)用三.主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用和編制2...
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)1．思維破冰：從華為的交付水平說(shuō)起2．衡量交付水平的指標(biāo)說(shuō)明：ü按期交貨率與A類客戶按期交貨率ü按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式ü靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的交付周期ü交付周期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式3．中國(guó)工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點(diǎn)二．訂單評(píng)審管理的要點(diǎn)1．訂單評(píng)審的目的與一般流程2．訂單評(píng)審在工廠實(shí)施中遇到的困難3．訂單評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明：ü訂單評(píng)審兩...
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)1．思維破冰：從華為的交付水平說(shuō)起2．衡量交付水平的指標(biāo)說(shuō)明：-按期交貨率與A類客戶按期交貨率-按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式-靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的交付周期-交付周期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式3．中國(guó)工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點(diǎn)二．訂單評(píng)審管理的要點(diǎn)1．訂單評(píng)審的目的與一般流程2．訂單評(píng)審在工廠實(shí)施中遇到的困難3．訂單評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明：-訂單評(píng)審兩...
