領導力課程體系
情商領導力-打造卓越團隊的三度賦能 課時：12H
《情商領導力-打造卓越團隊的三度賦能》課程大綱【第一天】◆導入：關注所在，能量所在模塊一：卓越領導力離不開情商修煉1.用高情商迎接業(yè)務目標達成與績效改進的挑戰(zhàn)1.案例：阿里巴巴馬云如何度過最初的難關2.觀點：管理您的關注點與注意力2.用高情商搞定人員管理與團隊建設的挑戰(zhàn)1.案例：“史上最牛女秘書”的橫空出世2.觀點：情商之父——丹尼·戈爾曼教授的“情商五要素...
講師：劉樹寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越團隊建設與管理的三度賦能》培訓課程簡介【第一部分：課程背景、目標與課程收益】在勞動力成本優(yōu)勢日漸喪失的今天，提升企業(yè)經營管理的軟實力已經成為諸多中國企業(yè)突破重圍的必然選項之一。企業(yè)軟實力中的關鍵一項，就是組織文化與團隊建設。卓越的團隊建設與團隊主管有效的團隊管理能力能將眾多個體的能力成倍放大為團隊的合力與卓越的團隊績效；相反，孱弱的團隊建設與管理則使得...
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4D領導力與卓越團隊建設（國際版權） 課時：24H
1《4D領導力與卓越團隊建設》課程簡介8382001682753703320177800【4D領導力系統簡介】4D系統是美國宇航局（NASA）科學家、天體物理部門主任、哈勃望遠鏡項目負責人查理·佩勒林博士研發(fā)的一個集“測評、工作坊與教練”為一體的“打造卓越團隊與卓越領導力”的學習系統，適合各級管理者領導團隊、提升自我，也適合團隊全員學習，共創(chuàng)高績效團隊。4D...
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《促動群體智慧提升組織效能》激活團隊能量的領導力實踐法則—促動型領導力主講：俞萍【課程背景】在面臨經濟新常態(tài)、互聯網+等多重挑戰(zhàn)的VUCA時代，很多行業(yè)和企業(yè)都面臨著被“洗牌“的危機。如何在危機中生存和發(fā)展，很難依靠企業(yè)一把手去扭轉乾坤，它需要全員參與，共享智慧，聚焦企業(yè)真實問題，探詢解決問題的方法。如何有效地調動全員參與？如何有效地激發(fā)全員智慧？如何有效地...
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《成為促動師促成高績效》——促動型領導力主講：俞萍【課程背景】在面臨經濟新常態(tài)、互聯網+等多重挑戰(zhàn)的VUCA時代，很多行業(yè)和企業(yè)都面臨著被“洗牌“的危機。如何在危機中生存和發(fā)展，很難依靠企業(yè)一把手去扭轉乾坤，它需要全員參與，共享智慧，聚焦企業(yè)真實問題，探詢解決問題的方法。如何有效地調動全員參與，如何有效地激發(fā)全員智慧，如何有效地達成全員共識，如何高效決策，如...
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職場高情商與領導力修煉課程背景“變化”是大到國家、小到個人都不能避開的話題。從國家的發(fā)展（如經濟、信息傳播、教育發(fā)展等）、到突發(fā)的挑戰(zhàn)（如疫情、經濟危機等），每一個新問題都驅使著各類有“服務屬性”的組織、單位進行自我迭代，以適應變化。企事業(yè)單位管理者的“領導力”是組織運作效率的重要影響因素，必須整體提升。什么才是真正值得我們擁有的“領導力”？在被譽為“全球前...
講師：陳志昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
可復制領導力 課時：12H
可復制的領導力陳志昊【課程背景】“變化”是大到國家、小到個人都不能避開的話題。從國家的發(fā)展（如經濟、信息傳播、教育發(fā)展等）、到突發(fā)的挑戰(zhàn)（如疫情、經濟危機等），每一個新問題都驅使著各類有“服務屬性”的組織、單位進行自我迭代，以適應變化。企事業(yè)單位管理者的“領導力”是組織運作效率的重要影響因素，必須整體提升。什么才是真正值得我們擁有的“領導力”？在被譽為“全球...
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教練領導力 課時：1H
教練領導力課程背景這是一個前所未有的快速迭代的時代，信息技術不斷更新變革，人們的生活習慣飛速的發(fā)生著變化。對于廣大的企業(yè)來說，正面臨著變化帶來的巨大焦慮。職業(yè)經理人的自我成長與對變化的敏感，對企業(yè)至關重要。未來的40年，產品進入高度同質化階段，真正的競爭將是企業(yè)的內功之爭。本課程將為你解釋當下對于新進職業(yè)經理人最關鍵的管理技能和實操方法，以及結合國際最前沿的...
講師：陳志昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一線主管領導力提升沙盤模擬》課程大綱 課時：12H
一線主管領導力提升沙盤模擬《一線主管領導力提升沙盤模擬》課程背景:在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人，組建團隊，完成上級的任務。本課程以領導力維度闡釋一線主管，如何在資源有限，充滿限制的條件下，組建團隊，發(fā)揮領導力，帶領團隊勝利歸來。整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！【授課對象】一線主管【授課人數】【學時安排...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力通行證K3《業(yè)務領導，就是首席人力資源官》 課時：12H
《領導者，就是首席人力資源官》課程介紹作為《領導力通行證》系列課程之領導團隊篇，《領導者，就是首席人力資源官》是每位團隊領導者打造高績效團隊的必修課。杰克韋爾奇說過，他有85的時間親自做人力資源管理，15的時間請人做戰(zhàn)略。有著十余年創(chuàng)業(yè)經營者和十余年人力資源咨詢顧問經歷的彩霞老師，深深懂得業(yè)務負責人即首席人力資源官的理念。每一位領導者，只要他需要帶團隊，不管...
講師：倪彩霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《賦能領導力——管理者打造高績效團隊的關鍵能力》 課時：12H
賦能領導力——管理者打造高績效團隊的關鍵能力課程背景：阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴教授在《重新定義公司》推薦序中的一段話：“未來組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵。”組織的功能被重新定義了，管理者的身份當然也應該重新定義，隨之而來的是管理者的核心價值觀和關鍵能力也應該重新定義。管理者不能再運用工業(yè)化時代的管控思維來開展業(yè)務、帶領...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鑄造鐵血團隊贏在領導力與執(zhí)行力》 課時：6H
《鑄造鐵血團隊贏在領導力與執(zhí)行力》課程內容：領導力的四個維度第一維度：明道——價值取向一、自我領導二、共啟愿景三、學習型組織第二維度：取勢——趨勢把握一、戰(zhàn)略思維二、有效決策三、創(chuàng)新與變革第三維度：優(yōu)術——組織運營一、績效管理二、制度構建第四維度：樹人——人才發(fā)展一、識人用人二、有效指導三、激勵人心領導力的六種能力：學習力，構成的是領導人超速的成長能力；決策...
