- 銷售技巧品牌營(yíng)銷大客戶銷售經(jīng)銷商銷講門店管理商務(wù)談判國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷管理品牌策劃電話銷售會(huì)議營(yíng)銷顧問(wèn)式銷售工業(yè)品營(yíng)銷整合營(yíng)銷銷售團(tuán)隊(duì)打造招商訂貨店長(zhǎng)管理門店導(dǎo)購(gòu)終端零售呼叫中心管理客戶服務(wù)投訴處理智能零售數(shù)字營(yíng)銷招投標(biāo)銷售管理團(tuán)隊(duì)銷售品牌建設(shè)營(yíng)銷策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè)營(yíng)銷服務(wù)
經(jīng)銷商課程體系
農(nóng)資經(jīng)銷商銷售技巧 課時(shí)：6H
農(nóng)資經(jīng)銷商銷售技巧培訓(xùn)背景：你的經(jīng)銷商不以你公司產(chǎn)品為主就做不上量，量上去了又會(huì)客大欺店；今天還與你柔情蜜意，明天就是別人的老婆了；還有經(jīng)銷商完全依賴廠家，推一下走一步。培訓(xùn)目的：讓經(jīng)銷商產(chǎn)生危機(jī)感，改變農(nóng)資經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念，正視與企業(yè)的關(guān)系，更加忠于企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象：農(nóng)資經(jīng)銷商老板培訓(xùn)時(shí)間：1天=6小時(shí)培訓(xùn)大綱：第一章：利劍懸頂，危機(jī)重重一、政策監(jiān)管，行業(yè)整合...
講師：姚路加咨詢電話：010-82593357下載需求表
窗體頂端破解門店經(jīng)銷商突破發(fā)展的十大迷思?前言：聚焦終端門店管理問(wèn)題一、避免樂(lè)極生悲，盲目樂(lè)觀二、換位思考以終為始，問(wèn)題預(yù)測(cè)三、強(qiáng)調(diào)反璞歸真，量力而為四、善用利他思考，利于執(zhí)行五、激發(fā)創(chuàng)意思考，突破格局經(jīng)銷商的迷思一：如何提高終端執(zhí)行力？?1、告訴門店執(zhí)行的意義和好處?2、避免信息傳遞層層失真?3、要執(zhí)行到管理者大腦里所想要的樣子，必須書面寫出標(biāo)準(zhǔn)?4、避免...
講師：郜杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊獸藥經(jīng)銷商如何提升經(jīng)營(yíng)的能力核心理念：優(yōu)秀的經(jīng)銷商不僅僅是技術(shù)好、產(chǎn)品好、服務(wù)好，更要是經(jīng)營(yíng)思路好?，F(xiàn)在的經(jīng)銷商普遍經(jīng)營(yíng)意識(shí)落后（賺錢欲望有余經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足）管理粗放，往往只顧眼前利益沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；經(jīng)常竄貨、低價(jià)保量、搶奪客戶擾亂市場(chǎng)秩序等等；大多數(shù)獸藥經(jīng)銷商不具備對(duì)品牌運(yùn)作和市場(chǎng)控制的能力，有好多總是一味依賴企業(yè)的技術(shù)人員，還沒(méi)有品牌和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，只是在單...
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一、利劍懸頂，危機(jī)重重（一）政策監(jiān)管，行業(yè)整合（二）土地流轉(zhuǎn)，滅頂之災(zāi)1.未來(lái)農(nóng)資消費(fèi)者的特點(diǎn)與需求2.如何改變才能滿足未來(lái)農(nóng)資消費(fèi)者二、惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)傾銷1.農(nóng)資經(jīng)銷商淪為“農(nóng)資搬運(yùn)工”2.不是你愿不愿意競(jìng)爭(zhēng)，而是如何不被競(jìng)爭(zhēng)淘汰三、品牌缺失，資源浪費(fèi)1.沒(méi)有品牌就沒(méi)有豐厚的利潤(rùn)2.企業(yè)的品牌多，但真正的品牌你有嗎四、銷售乏力，不進(jìn)則退現(xiàn)今的農(nóng)資營(yíng)銷還停留...
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章：利劍懸頂，危機(jī)重重一、政策監(jiān)管，行業(yè)整合二、土地流轉(zhuǎn)，滅頂之災(zāi)1、未來(lái)農(nóng)資消費(fèi)者的特點(diǎn)與需求2、如何改變才能滿足未來(lái)農(nóng)資消費(fèi)者三、惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)傾銷1、農(nóng)資經(jīng)銷商淪為“農(nóng)資搬運(yùn)工”2、不是你愿不愿意競(jìng)爭(zhēng)，而是如何不被競(jìng)爭(zhēng)淘汰四、品牌缺失，資源浪費(fèi)1、沒(méi)有品牌就沒(méi)有豐厚的利潤(rùn)2、企業(yè)的品牌多，但真正的品牌你有嗎五、銷售乏力，不進(jìn)則退1、現(xiàn)今的農(nóng)資營(yíng)銷還停留...
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前言：聚焦終端門店管理問(wèn)題一、避免樂(lè)極生悲，盲目樂(lè)觀二、換位思考以終為始，問(wèn)題預(yù)測(cè)三、強(qiáng)調(diào)反璞歸真，量力而為四、善用利他思考，利于執(zhí)行五、激發(fā)創(chuàng)意思考，突破格局經(jīng)銷商的迷思一：如何提高終端執(zhí)行力？ü1、告訴門店執(zhí)行的意義和好處ü2、避免信息傳遞層層失真ü3、要執(zhí)行到管理者大腦里所想要的樣子，必須書面寫出標(biāo)準(zhǔn)ü4、避免執(zhí)行方案與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)ü5、根據(jù)門店人員能...
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獸藥經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)變革之道經(jīng)銷商門店經(jīng)營(yíng)最佳盈利模式為什么獸藥經(jīng)銷商現(xiàn)在的生意越來(lái)越難做？獸藥經(jīng)銷商在與廠家的合作中為何會(huì)常常出現(xiàn)矛盾？獸藥經(jīng)銷商到底該和什么樣的廠家合作？怎樣合作？獸藥經(jīng)銷商未來(lái)的錢怎么賺？出路在哪里？獸藥經(jīng)銷商如何與廠家一起把生意做大做強(qiáng)？．．．．．．當(dāng)前的獸藥市場(chǎng)軍閥割據(jù)、極度混亂，每個(gè)廠家的業(yè)務(wù)人員都虎視眈眈盯著經(jīng)銷商，絞盡腦汁思索著搞定...
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突破局限-經(jīng)銷商快速增長(zhǎng)運(yùn)作培訓(xùn)主講：凌江左課程目標(biāo)：經(jīng)銷商在歷史的長(zhǎng)河中,跟隨企業(yè)發(fā)展到今天,取得了很大的成績(jī),在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為廠家不能因循守舊,不斷去開(kāi)辟一個(gè)新的臺(tái)階,在這種情況下經(jīng)銷商面對(duì)廠家的高速增長(zhǎng)和發(fā)展要求,能否快速升級(jí),符合廠家的要求,就迫在眉睫。所以本次培訓(xùn)針對(duì)經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)變思路,經(jīng)銷商如何提升自身管理能力的同時(shí),提升自己的...
