中層管理課程體系
《中層管理提升特訓(xùn)營(yíng)（7天版）》 課時(shí)：18H
中層管理提升特訓(xùn)營(yíng)（共三階段）課程背景講師觀點(diǎn)：為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜！許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái)，因此常常沿襲做員工時(shí)的思維模式和處事方法。對(duì)于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺(jué)，沒(méi)有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)...
講師：徐正咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、中高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)1.管理概念的基本認(rèn)知2.管理者角色的三個(gè)緯度3.中高層管理者定位與特點(diǎn)4.優(yōu)秀的中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模1.領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式2.領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型3.影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程4.影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素5.領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)6.塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力7.價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力8.建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力三、目...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：篇角色認(rèn)知----本色做人，角色做事1.1角色定位1.1.1適應(yīng)管理崗位1.1.2順應(yīng)企業(yè)風(fēng)格1.1.3呼應(yīng)溝通模式1.1.4回應(yīng)員工作風(fēng)1.2企業(yè)使命1.3關(guān)注四個(gè)一工程第二篇職責(zé)意識(shí)----使命出發(fā)，責(zé)任行事2.1老板意識(shí)2.1.1關(guān)注經(jīng)營(yíng)2.1.2持續(xù)改進(jìn)2.2結(jié)果意識(shí)2.2.1要結(jié)果不要過(guò)程2.2.2要功勞不要苦勞2.3責(zé)任意識(shí)2.3.1立...
講師：徐云松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分課程導(dǎo)入1.1“四應(yīng)”管理角色1.2關(guān)注四個(gè)一工程1.3弗倫奇領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)第二部分凝聚力模塊項(xiàng)目體驗(yàn)：個(gè)人行為風(fēng)格測(cè)評(píng)采用目前世界上測(cè)試人數(shù)多的DISC測(cè)評(píng)工具，討論，分享，案例等方式，是管理者正確認(rèn)知自我，了解他人，從人員的選育用留上，有效建設(shè)和塑造團(tuán)隊(duì)。2四種“動(dòng)物”性格特質(zhì)2四種性格特質(zhì)的行為方式2差異化團(tuán)隊(duì)打造2管理指南1：如何發(fā)揮不同個(gè)性成...
講師：徐云松咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分課程導(dǎo)入1“四應(yīng)”管理角色2關(guān)注四個(gè)一工程3管理者者四個(gè)心法首善區(qū)分樂(lè)從對(duì)接4弗倫奇領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)第二部分認(rèn)知力1.個(gè)人行為風(fēng)格測(cè)評(píng)2.四種“動(dòng)物”性格特質(zhì)3.四種性格特質(zhì)的行為方式4.差異化銷售團(tuán)隊(duì)打造5.管理指南如何發(fā)揮不同個(gè)性成員的團(tuán)隊(duì)價(jià)值如何激發(fā)不同個(gè)性成員的工作激情如何善用不同個(gè)性成員的性格潛能第三部分經(jīng)營(yíng)力項(xiàng)目體驗(yàn)：龍族密藏（沙盤(pán)）1.如何設(shè)定目標(biāo)...
