中層管理課程體系
講：管理者的角色認(rèn)知1.企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者2.管理的本質(zhì)3.中層管理者的管理職能4.中層管理者的三大角色5.中層管理者角色錯(cuò)位的七種類(lèi)型案例分析第二講：目標(biāo)與時(shí)間管理1.目標(biāo)管理的意義2.目標(biāo)設(shè)定的三種方式3.目標(biāo)管理的六個(gè)特征4.達(dá)成目標(biāo)的七個(gè)步驟5.目標(biāo)管理的十大原則測(cè)試：你會(huì)管理時(shí)間嗎1.時(shí)間管理的原則2.高效時(shí)間管理的方法案例分析第三講：計(jì)劃...
講師：翟偉喆咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
中層管理常用管理技術(shù)與方法 課時(shí)：1H
一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計(jì)劃；②組織；③領(lǐng)導(dǎo)；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項(xiàng)工作；2）每周工作的五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容；3）每月必做的五大工作安排；2、學(xué)會(huì)布置、檢查、匯報(bào)工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報(bào)工作的要領(lǐng)；3、學(xué)會(huì)與人溝通；1）怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通；...
講師：宋小平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行文化建設(shè)（一）商業(yè)人格塑造1.獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)優(yōu)秀管理者的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會(huì)人心態(tài)4.獨(dú)立與自主意識(shí)（二）結(jié)果思維訓(xùn)練1．客戶(hù)為結(jié)果付錢(qián)，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果3．結(jié)果三要素4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線(xiàn)法5．結(jié)果定義訓(xùn)練(三)客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練1．對(duì)外做客戶(hù)價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵2．內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值...
講師：劉瑋咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升（內(nèi)訓(xùn)課）一、執(zhí)行文化建設(shè)（一）商業(yè)人格塑造1.獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)優(yōu)秀管理者的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會(huì)人心態(tài)4.獨(dú)立與自主意識(shí)（二）結(jié)果思維訓(xùn)練1．客戶(hù)為結(jié)果付錢(qián)，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果3．結(jié)果三要素4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線(xiàn)法5．結(jié)果定義訓(xùn)練(三)客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練1．對(duì)外做客戶(hù)價(jià)值才可以不戰(zhàn)...
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MTP中層管理才能培訓(xùn)系列-閆海濤 課時(shí)：12H
一．經(jīng)理人的價(jià)值定位1．經(jīng)理人所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)2．經(jīng)理人的角色扮演3．經(jīng)理人的職業(yè)意識(shí)4．經(jīng)理人需具備的核心技能二．管理基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定1.管理的三層功夫2.建立管理基準(zhǔn)之目的3.管理基準(zhǔn)有那些？4.如何建立管理基準(zhǔn)？5.目標(biāo)管理之意義6.如何設(shè)定目標(biāo)？7.KPI的制定三．組織管理原則與職務(wù)指派1.組織管理的意義2.組織管理四原則3.如何進(jìn)行職務(wù)指派？4.下達(dá)...
講師：閆海濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《管理心動(dòng)力——中層管理者綜合能力提升》 課時(shí)：6H
管理心動(dòng)力-中層管理者綜合能力提升——自我進(jìn)化、激發(fā)下屬、賦能團(tuán)隊(duì)主講：陳明麗【課程背景】在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵力量，其能力的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本課程針對(duì)中層管理者在時(shí)間管理、部屬培育和激勵(lì)下屬等方面的需求，結(jié)合現(xiàn)代管理理念和實(shí)踐案例，設(shè)計(jì)出一套全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。通過(guò)本課程，管理者將能夠更有效地提升自身及團(tuán)...
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《中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育》 課時(shí)：12H
中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育講師：李沛賢【課程背景】越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多員工因?yàn)楣ぷ鞒錾珡募夹g(shù)骨干提拔到了中層管理崗位。從技術(shù)骨干晉升或轉(zhuǎn)崗為中層管理者，是每位優(yōu)秀職場(chǎng)人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段，但是由于管理角色不同，所關(guān)注的角度不同，因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來(lái)很多困難和挑戰(zhàn)，以前只要把自己的事情做好就可以了，現(xiàn)在不但要做事，更重要的...
講師：李沛賢咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《激活團(tuán)隊(duì)—中層管理者的有效激勵(lì)》 課時(shí)：1H
《激活團(tuán)隊(duì)—中層管理者有效激勵(lì)》主講：鐘意【課程背景】人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何讓企業(yè)在人才方面的投資帶來(lái)應(yīng)有的效益是組織管理的重要課題。企業(yè)的發(fā)展需要拉力與推力，更需要團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)力.如果您企業(yè)存在以下問(wèn)題：1.團(tuán)隊(duì)士氣低落，業(yè)績(jī)完成度差；2.高人力支出低績(jī)效產(chǎn)出；3.內(nèi)部普遍不滿(mǎn)情緒，優(yōu)秀員工留不??；4.員工缺乏敬業(yè)精神，工作被動(dòng).您的團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行氛圍檢...
講師：鐘意咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《打造高效團(tuán)隊(duì)-中層管理者的五項(xiàng)訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
《打造高效團(tuán)隊(duì)-中層管理者的五項(xiàng)訓(xùn)練》主講：鐘意【課程背景】您的企業(yè)存在以下情況嗎1.管理者投入大量時(shí)間，但整體績(jī)效不高；2.投入大量資源但目標(biāo)推進(jìn)困難；3.內(nèi)部氛圍糟糕，團(tuán)隊(duì)成員頻繁沖突或被動(dòng)應(yīng)對(duì)工作；4.團(tuán)隊(duì)員工不積極，整體動(dòng)力不足；公司的中層管理者，是否經(jīng)歷以下?tīng)顟B(tài)的困擾狀態(tài)1:下屬能力不足,每件事都需要親自參與,每天加班加點(diǎn);狀態(tài)2:公司做出不合理的...
講師：鐘意咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《中層管理為何決定企業(yè)生存》課程背景：中層管理者直接掌握日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在很大程度上影響著公司的經(jīng)營(yíng)成本，運(yùn)營(yíng)效率及產(chǎn)品的品質(zhì)，特別是面對(duì)客戶(hù)的崗位，例如銷(xiāo)售，客戶(hù)服務(wù)等。除此之外，他們還將影響公司的品牌及聲譽(yù)。所以管理技能培訓(xùn)，比任何一個(gè)時(shí)代都重要。中層管理者的應(yīng)有的轉(zhuǎn)變：在時(shí)間分配上，打破自己的時(shí)間，應(yīng)用生物鐘，將部分時(shí)間分配在團(tuán)隊(duì)成員身上，在工作技能...
講師：呂焱咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《中層管理干部能力提升—轉(zhuǎn)心智、定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果》主講：竹輝【課程背景】管理人員是企業(yè)最核心關(guān)鍵的20人群，他們是公司發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在這些領(lǐng)頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leader拿著望遠(yuǎn)鏡看好方向，腰部leader要拿出地圖畫(huà)出作戰(zhàn)路徑，腿部leader要拿著刺刀往前沖，最終拿結(jié)果。三層管理職能缺一不可。在這三層管理職能中，腿部管理...
講師：竹輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《打造卓越中層管理者》 課時(shí)：6H
《打造卓越中層管理者》28911553435400243973427305001課程背景【銀行管理層痛點(diǎn)】干部缺乏系統(tǒng)的管理理論、管理技術(shù)和管理工具管理者認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，不如自己做業(yè)務(wù)，動(dòng)力不足缺少業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)化為管理干部的有效特定模式，能力越強(qiáng)轉(zhuǎn)型越難團(tuán)隊(duì)缺乏“斗志”，團(tuán)隊(duì)年輕化，越來(lái)越難以管理跨職能合作越來(lái)越多，多方協(xié)調(diào)越來(lái)越難29292552807...
講師：吳凡咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《決勝中層—中層管理技能提升》 課時(shí)：24H
決勝中層——中層管理技能提升課程背景：企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！作為一名中層干部，我們常常會(huì)感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消...
講師：賀東咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《中層管理者核心技能四項(xiàng)修煉》 課時(shí)：12H
《中層管理者核心技能四項(xiàng)修煉》講師：李沛賢【課程背景】中層管理者處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶(hù)等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中層管理者的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！為了滿(mǎn)足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實(shí)、高效、系統(tǒng)”的要求，本課程以一個(gè)中層管理者必備的...
講師：李沛賢咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升訓(xùn)練（MTP） 課時(shí)：12H
《MTP中層管理技能提升》培訓(xùn)課程大綱課程收益： ?提升中層干部整體的執(zhí)行力和解決問(wèn)題能力；?掌握部門(mén)績(jī)效目標(biāo)建立、績(jī)效分解和績(jī)效輔導(dǎo)；?提高中層管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，特別非職務(wù)影響力的塑造；?了解管理人員的角色與職責(zé)，發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成...
