生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《精益管理》（精細(xì)化管理） 課時(shí)：12H
課程大綱： 1）精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。） d)精益企業(yè)模型 2）精益管理內(nèi)涵 a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理內(nèi)涵 3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀 d)人與企業(yè)的治病方式？ ...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、觀念篇——人際關(guān)系就是生產(chǎn)力1、人際關(guān)系的價(jià)值2、人際關(guān)系的特點(diǎn)3、人際關(guān)系的本質(zhì)4、影響人際關(guān)系的三個(gè)障礙5、人際關(guān)系的六大陷阱二、開啟篇——如何建立人際關(guān)系1、主動(dòng)出擊2、促進(jìn)了解3、贏得認(rèn)同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇——如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系1、人際交往，和諧六律ü因果律ü責(zé)任律ü換位律ü積極律ü糊涂律ü自制律2、職場(chǎng)內(nèi)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)技巧ü“抬”...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
◆工廠的目標(biāo)應(yīng)該如何衡量？ §賺錢--現(xiàn)在和將來(lái)賺更多的錢 §工廠績(jī)效評(píng)估的故事 §工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE §工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 ◆生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理的困惑與根源 §模擬運(yùn)行“天堂的工廠”理解問(wèn)題的根源 §為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑 §為什么備庫(kù)生產(chǎn)？備庫(kù)生產(chǎn)的困...
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是成本？l采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l采購(gòu)的兩個(gè)基本手段：l供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法：l采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)價(jià)手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法l供應(yīng)商成本的直接核算法l供應(yīng)商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法三、降低采購(gòu)成本有效途徑l明確需求過(guò)程中的成本降低：l市場(chǎng)分析中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和機(jī)會(huì)成本l按照菜品類別制定相應(yīng)...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、用博弈論甄選及激勵(lì)供應(yīng)商 1、博弈游戲中的深層思考 2、博弈的規(guī)則與目標(biāo) 3、優(yōu)勢(shì)策略、安全策略與嚴(yán)格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄選供應(yīng)商 5、利用囚徒困境激勵(lì)供應(yīng)商 6、從博弈論分析對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的意義 7、從博弈論分析供應(yīng)商為何愿誠(chéng)信合作 8、零和博弈與整和博弈來(lái)自合作關(guān)系 9、謹(jǐn)防巨大利益下供應(yīng)商的欺詐 10、防范...
講師：譚曉珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： ◆工廠的目標(biāo)應(yīng)該如何衡量？ §賺錢--現(xiàn)在和將來(lái)賺更多的錢 §工廠績(jī)效評(píng)估的故事 §工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE §工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 ◆生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理的困惑與根源 §模擬運(yùn)行“天堂的工廠”理解問(wèn)題的根源 §為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑 §為什么備庫(kù)生產(chǎn)...
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng)一、談判的三大基本原則二、談判的兩種類型及戰(zhàn)略三、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)四、價(jià)格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng)五、談判十要/十不要六、談判認(rèn)識(shí)上的五大誤區(qū)七、買賣雙方的價(jià)值平衡模型八、利益分歧導(dǎo)致談判九、商務(wù)談判的五大特征案例分析與討論第二講：談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制一、談判分析的七個(gè)核心要素二、談判戰(zhàn)略制定之四步曲三、談判目標(biāo)與基調(diào)設(shè)定四...
講師：譚曉珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元采購(gòu)談判背景1.供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系2.談判的定義及其特征3.談判的必經(jīng)階段4.采購(gòu)談判的影響因素5.采購(gòu)談判的一般流程6.采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn)7.優(yōu)秀談判者的典型特征第二單元 采購(gòu)談判策劃1.談判的準(zhǔn)備1)熟悉采購(gòu)背景sup2;企業(yè)需求sup2;市場(chǎng)情況sup2;采購(gòu)產(chǎn)品特征sup2;分析價(jià)格和成本sup2;談判議題和目標(biāo)sup2;備選方案2)了解供應(yīng)商su...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理 課時(shí)：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。）精益企業(yè)模型精益管理內(nèi)涵精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征精益管理模型精益管理內(nèi)涵企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀人與企業(yè)的治病方式？企業(yè)管理體系模型導(dǎo)致企業(yè)或社會(huì)現(xiàn)象的根源到底是什么？員工與企業(yè)管理體系關(guān)系中國(guó)企業(yè)現(xiàn)象2）戰(zhàn)略管理體系...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理之精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。）精益企業(yè)模型精益管理內(nèi)涵精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征精益管理模型精益管理內(nèi)涵企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀人與企業(yè)的治病方式？企業(yè)管理體系模型導(dǎo)致企業(yè)或社會(huì)現(xiàn)象的根源到底是什么？員工與企業(yè)管理體系關(guān)系中國(guó)企業(yè)現(xiàn)象2）戰(zhàn)略管理體系...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理一、小批多種的績(jī)效原則1、績(jī)效管理的意義2、績(jī)效管理的內(nèi)容3、常規(guī)績(jī)效的缺陷4、生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則二、緊急訂單問(wèn)題分析1、緊急訂單的本質(zhì)2、影響交貨期的因素分析3、生產(chǎn)方式選擇——知名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像三、齊套問(wèn)題分析1、齊套問(wèn)題分析2、齊套問(wèn)題改善方法第二部分靈活有效的計(jì)劃與控制方法一、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡(jiǎn)述如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問(wèn)題二、采購(gòu)合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無(wú)效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證，因?yàn)門PM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么奇效和成果呢？又如何引進(jìn)并實(shí)施呢？TPM是以有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.招標(biāo)采購(gòu)合同管理1.1招標(biāo)采購(gòu)合同的種類和用途（1）一般合同的特點(diǎn)和分類。（2）工程合同的種類和特點(diǎn)。（3）貨物采購(gòu)合同的種類和特點(diǎn)。（4）服務(wù)合同的種類和特點(diǎn)。1.2招標(biāo)采購(gòu)合同管理的主要任務(wù)、目標(biāo)和要求1.3招標(biāo)從業(yè)人員在合同管理中定位和作用（1）招標(biāo)從業(yè)人員管理合同的主要任務(wù)、目標(biāo)和作用。（2）招標(biāo)從業(yè)人員管理合同的專業(yè)技能。2.招標(biāo)采購(gòu)合同管理法...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思想概述豐田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的優(yōu)勢(shì)和意義識(shí)別價(jià)值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價(jià)值流程工作要素：增值、不增值、浪費(fèi)七種浪費(fèi)：缺陷、庫(kù)存、流程、等待、動(dòng)作、運(yùn)輸、過(guò)量產(chǎn)出（浪費(fèi)之首）精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為精益管理二、如何向精益管理對(duì)標(biāo)1、卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后2、基準(zhǔn)塑造對(duì)企業(yè)做到精益決定性作用3、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)原因三、精益背后的思...
