生產(chǎn)采購課程體系
咨詢式培訓(xùn)—無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
咨詢式培訓(xùn)無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實(shí)施要點(diǎn)；2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過程中少走彎路，增強(qiáng)成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常簡單、實(shí)用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來的巨大效果！5、幫助企業(yè)全面打造卓越的規(guī)范化、動...
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程 課時(shí)：12H
現(xiàn)場品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果 如切實(shí)運(yùn)用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程所需時(shí)間 2天/12小時(shí)課程大綱第一章 現(xiàn)場品質(zhì)管控的源頭品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的正確定位與理解1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的分類2、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式3、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的過程4、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)用第二章 現(xiàn)場品質(zhì)管控要點(diǎn)1、新產(chǎn)品開發(fā)管控的要點(diǎn)1．1設(shè)計(jì)概念階段重點(diǎn)控制...
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獨(dú)創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬—全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用車間現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：3H
獨(dú)創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用車間現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱課程效果提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。課程所需時(shí)間3天/24小時(shí)課程大綱第一章 現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、功能與作用1、現(xiàn)場的定義2、現(xiàn)場管理的定義、內(nèi)涵3、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場管理的功能與作用第二章 生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)計(jì)...
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制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果物流運(yùn)作順暢，資金周轉(zhuǎn)加快，效益明顯提升，企業(yè)管理水平有明顯提高課程所需時(shí)間1、單純講課：2天/12小時(shí)2、講課加現(xiàn)場輔導(dǎo)：15天/120小時(shí)課程大綱第一章 物流及物流規(guī)劃概述一、物流定義、認(rèn)識與作用（一）、定義（二）、制造型企業(yè)物流形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程（三）、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 1、供應(yīng)鏈的定義與作用 2、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系...
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質(zhì)量意識與質(zhì)量控制基礎(chǔ)課程 課時(shí)：6H
質(zhì)量意識與質(zhì)量控制基礎(chǔ)課程培訓(xùn)時(shí)間1天/8小時(shí)培訓(xùn)大綱第一章 質(zhì)量及質(zhì)量意識的定義與內(nèi)涵1、三鹿奶粉、利達(dá)玩具召回、降落傘案例2、質(zhì)量公式99＋1=03、質(zhì)量是一切的根本4、大師說質(zhì)量5、質(zhì)量定義6、規(guī)范質(zhì)量7、質(zhì)量參數(shù)8、質(zhì)量與顧客相關(guān)9、顧客的質(zhì)量觀10、全面質(zhì)量11、質(zhì)量意識的定義12、質(zhì)量意識與工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的 關(guān)系13...
