班組長(zhǎng)管理課程體系
課程大綱：講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1、明確你的工作與職責(zé)2、一線管理者的定位3、班組長(zhǎng)的工作4、班組長(zhǎng)的使命5、班組長(zhǎng)的任務(wù)6、班組長(zhǎng)必備的能力7、班組長(zhǎng)的反應(yīng)與處理措施案例分析：某企業(yè)一線管理者管理感悟第二講：培養(yǎng)班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力1、命令系統(tǒng)一元化原則2、職務(wù)分配原則3、授權(quán)原則4、組織協(xié)調(diào)原則5、工作確認(rèn)原則第三講：培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)行為素...
講師：宋志軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長(zhǎng)10項(xiàng)重要技能修煉 課時(shí)：6H
前言：金牌班組長(zhǎng)的使命和作用1.金牌班組長(zhǎng)的5大使命(1)提高工作效率(2)保證工作質(zhì)量(3)降低工作成本(4)提高團(tuán)隊(duì)士氣(5)防止重大工傷事故發(fā)生2.班組長(zhǎng)的重要作用(1)“橋梁”作用(2)“夾心餅”作用3.高效工作對(duì)班組長(zhǎng)素養(yǎng)的要求(1)班組長(zhǎng)應(yīng)有的理論素養(yǎng)(2)班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)技能(3)工作的主動(dòng)性和責(zé)任感(4)計(jì)劃和管控能力的重要性(5)班組長(zhǎng)的...
講師：劉靖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分．班前準(zhǔn)備七要素1．物料準(zhǔn)備2．設(shè)備準(zhǔn)備3．模具、夾具、治具、檢具準(zhǔn)備4．人員準(zhǔn)備5．產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)和加工節(jié)拍6．分工和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備7、召開(kāi)班前會(huì)■案例演練:班前會(huì)第二部分．班中管理1．十五大關(guān)鍵點(diǎn)?定編定崗?照片張貼?客戶(hù)名稱(chēng)、笑臉、哭臉?OJT?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?首件檢查?時(shí)間段控制?中物檢查要點(diǎn)?制程控制?不良品管理?分類(lèi)包裝?標(biāo)示明確?分開(kāi)擺...
講師：任濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】角色篇（上半部分）部分．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知序：認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)1．班組管理的概念2．班組長(zhǎng)的地位和使命對(duì)公司——是形象代表對(duì)上級(jí)——徹底執(zhí)行對(duì)同級(jí)——橫向溝通對(duì)下屬——教育訓(xùn)練3．班組長(zhǎng)必備的心態(tài)1)積極主動(dòng)2)不找借口3)敬業(yè)樂(lè)業(yè)4)認(rèn)真負(fù)責(zé)5)團(tuán)結(jié)合作6)學(xué)習(xí)改善4．班組長(zhǎng)的能力要求1)認(rèn)知能力2)教育能力3)領(lǐng)導(dǎo)能力4)演講能力5)自主管理能力...
講師：任濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1、明確你的工作與職責(zé)2、一線管理者的定位3、班組長(zhǎng)的工作4、班組長(zhǎng)的使命5、班組長(zhǎng)的任務(wù)6、班組長(zhǎng)必備的能力7、班組長(zhǎng)的反應(yīng)與處理措施案例分析：某企業(yè)一線管理者管理感悟第二講：培養(yǎng)班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力1、命令系統(tǒng)一元化原則2、職務(wù)分配原則3、授權(quán)原則4、組織協(xié)調(diào)原則5、工作確認(rèn)原則第三講：培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)行為素養(yǎng)1、激勵(lì)...
講師：宋志軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程背景：微利時(shí)代，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的班組長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的決策執(zhí)行,效率提升,品質(zhì)監(jiān)控,安全預(yù)防,環(huán)境維護(hù),有效的人員管理,減少人員流失都起著十分重要的作用。然而,由于本公司大多數(shù)的管理人員的學(xué)歷,能力,經(jīng)驗(yàn),...
講師：謝玉雄咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《打造金牌班組長(zhǎng)》 課時(shí)：12H
打造金牌班組長(zhǎng)課程背景：忙”，忙碌：車(chē)間班組長(zhǎng)一天到晚忙得不得了，到處救火，看似做了很多事情，實(shí)則成效低下。現(xiàn)場(chǎng)一片忙碌的景象，但又是一片混亂的景象，“整理整頓”天天講，“清掃清潔”時(shí)時(shí)說(shuō)，“素養(yǎng)”就是形不成；整天忙得不得了卻不知自己在忙什么。兩個(gè)成語(yǔ)概括就是，忙忙碌碌，碌碌無(wú)為。劉老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近上百家工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙...
講師：劉超咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
-789940-931545《車(chē)間主任/生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》培訓(xùn)方案【課程背景】公司的所有生產(chǎn)任務(wù)都是通過(guò)生產(chǎn)一線來(lái)實(shí)現(xiàn)和達(dá)成，生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)能力如何決定了該生產(chǎn)班組的生產(chǎn)效率，成本、技能、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理水平。大多數(shù)企業(yè)提拔一個(gè)班組長(zhǎng)，往往看這個(gè)人技能不錯(cuò)，忠誠(chéng)度高就提拔成班組長(zhǎng)，提拔后又沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性訓(xùn)練，靠自己悟性來(lái)做事，造成水平高低不一樣。生產(chǎn)...
講師：盛治武咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《班組長(zhǎng)訓(xùn)練TWI培訓(xùn)方案》 課時(shí)：12H
-713740-810260《班組長(zhǎng)訓(xùn)練TWI》解決落地執(zhí)行的最后100米培訓(xùn)方案【課程背景】公司的所有生產(chǎn)任務(wù)都是通過(guò)生產(chǎn)一線來(lái)實(shí)現(xiàn)和達(dá)成，生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)能力如何決定了該生產(chǎn)班組的整體績(jī)效，生產(chǎn)效率，成本、技能、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理水平，班組長(zhǎng)強(qiáng)，則班組強(qiáng)，班組強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)提拔一個(gè)班組長(zhǎng)，往往看這個(gè)人技能不錯(cuò)，忠誠(chéng)度高就提拔成班組長(zhǎng)，提拔后又沒(méi)...
講師：盛治武咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《班組長(zhǎng)管理能力提升》 課時(shí)：12H
班組長(zhǎng)管理能力提升課程背景：在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)想要保持競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，就必須發(fā)揮每一位員工的作用。而班組長(zhǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)中的重要力量，其管理能力的高低直接影響到班組成員的工作狀態(tài)和企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。因此，我們?yōu)槭裁匆_(kāi)展班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)呢？首先，班組長(zhǎng)作為基層管理者，需要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理。他們的工作狀態(tài)和領(lǐng)...
