精益生產課程體系
精益生產管理黒帶訓練營（4 1） 課時：24H
周：精益系統(tǒng)培訓¨構建企業(yè)新核心競爭力2h¨精益改善思維訓練1h¨精益概論3h¨精益價值與浪費分析3h¨VSM價值流圖分析18h¨精益導師/黒帶體系3h第二周：精益系統(tǒng)培訓¨精益JIT創(chuàng)造連續(xù)流12h¨精益沙盤演練3h¨IE基礎改善技術3h¨精益工廠布局與單元設計2h¨精益工廠物流與配送12h¨看板拉動技術3h¨精益PMC計劃與物控6h第三周：精益系統(tǒng)培訓¨...
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思想、理念及工具概述n生產方式變革歷程n精益生產系統(tǒng)構成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產的原則與核心思想n精益浪費的認知和識別n實現(xiàn)精益節(jié)拍管理(TaktTime)n創(chuàng)建連續(xù)流生產模式(FlowProduction)n建立柔性的精益單元布局(CellProduction)n導入拉動式生產(PullProduction)n應用看板管理技術（Kanb...
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精益生產單元精益生產基礎篇企業(yè)自評表●企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率●精益生產起源①豐田生產方式起源②精益生產系統(tǒng)起源③豐田生產方式與精益生產系統(tǒng)●精益思想①成本每降低10，等于經營規(guī)模擴大一倍②成本可以無限下降（改善無止境）③成本取決于制造的方法④工人動作到處都存在浪費現(xiàn)象●豐田生產方式的特征——消除浪費①工廠中的七大浪費制造過...
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精益生產及精益工具大綱 課時：12H
精益生產單元精益生產基礎篇企業(yè)自評表●企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率●精益生產起源①豐田生產方式起源②精益生產系統(tǒng)起源③豐田生產方式與精益生產系統(tǒng)●精益思想①成本每降低10，等于經營規(guī)模擴大一倍②成本可以無限下降（改善無止境）③成本取決于制造的方法④工人動作到處都存在浪費現(xiàn)象●豐田生產方式的特征——消除浪費①工廠中的七大浪費制造過...
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一、破冰：團隊建設二、構建企業(yè)新核心競爭力n生物進化法則n企業(yè)經營的境界n企業(yè)新核心競爭力n農業(yè)文明與工業(yè)文明轉變n管理提升的誤區(qū)n各種生產管理技術的比較n精益型企業(yè)的構建三、精益概論n工業(yè)生產方式發(fā)展里程碑n精益生產的起源及發(fā)展n影片欣賞n精益生產之含義n精益生產系統(tǒng)構成n精益生產的基本思想n精益生產的原則n精益生產的核心四、認識浪費n價值分析n關注于價值...
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時間內容方法目的天部分：精益生產概要1.日本豐田利潤為什么比美國三大汽車企業(yè)利潤之和還要多？2.豐田生產方式與精益生產方式的演變3.什么是增值與非增值？4.什么是辦公室的浪費？5.觸目驚心的151種浪費現(xiàn)象說明了什么？6.案例：辦公室問題圖片與錄象展示7.辦公室管理狀況自我測試第二部分：從VSM價值流圖看流程改善1.什么事價值流圖VSM？2.價值流圖能給我們...
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天時間內容方法目的天部分:精益生產方式（LP）的概念1.支持精益生產方式的經營觀點與思維2.不降低成本就無法提高利潤3.成本取決于生產方式4.有無附加價值的判定5.浪費大觀園6.工廠價值流與價值流圖7.表面效率與實際效率8.負荷率與可動率9.整體效率與個體效率10.提高效率與強化勞動的區(qū)別11.精益生產方式的體系框架12.何謂“準時化生產”？何謂“自働化”1...
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部分:詮釋工業(yè)工程（IE）1.1工人的實際內容1.2浪費的識別1.3IE基本概念1.4IE的發(fā)展歷程與特征1.5IE工程師素養(yǎng)1.6企業(yè)推行IE的注意的問題第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法應用原則2.4五五法原則表第三部分:流程法3.1流程法的定義3.2流程法的目的3.3流程法的應用范圍3.4流程法的應用第四部分人機法4.1...
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PMC概論1.PMC的含義2.PMC在企業(yè)的地位與重要性分析二、如何制定精益生產計劃1.精益生產計劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？2.精益生產計劃的種類3.精益生產計劃的特性4.組裝生產計劃制定方法※推動與拉動計劃剖析※組裝計劃制訂原則※制定組裝計劃5步法※案例剖析產能分析技巧※生產提前期計算方法與案例分享※經典案例剖析組裝計劃制訂的核心要點5.零部件生產計劃制定方法※...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產課程 課時：3H
一、精益生產概述1精益生產介紹（1）精益生產的起源（2）制造業(yè)發(fā)展的三種生產方式比較觀看短片：豐田生產系統(tǒng)起源2精益思想精要(1)從客戶的角度認識價值(2)把問題暴露出來(3)邊做邊學(4)沒有好，只有更好(5)消除浪費、創(chuàng)造價值時間：1.5小時目的：引導學員從總體角度把握精益生產二現(xiàn)場七大浪費與改善（以下團隊研討以搶答的方式進行，先舉手示意的團隊為唯一回答...
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容綱要一、精益生產管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產計劃制定方法再現(xiàn)※精益生產模擬演練4．精益生產概論5．實現(xiàn)精益生產五項原則6．推行精益生產的指導思想與常用工具二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費分析※案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析※精益生產模擬演練三、精益改善地圖--...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產——細化現(xiàn)場管理部分:詮釋工業(yè)工程（IE）1.1工人的實際內容1.2浪費的識別1.3IE基本概念1.4IE的發(fā)展歷程與特征1.5IE工程師素養(yǎng)1.6企業(yè)推行IE的注意的問題第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法應用原則2.4五五法原則表第三部分:流程法3.1流程法的定義3.2流程法的目的3.3流程法的應用范圍3.4流程法的...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產計劃制定方法再現(xiàn)※精益生產模擬演練4．精益生產概論5．實現(xiàn)精益生產五項原則6．推行精益生產的指導思想與常用工具二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費分析※案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析※精益生產模擬演練三、精益改善地圖---價值流程圖...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時間內容方法目的09:00—12:002次課間休息部分:精益生產方式（LP）的概念1.支持精益生產方式的經營觀點與思維2.不降低成本就無法提高利潤3.成本取決于生產方式4.有無附加價值的判定5.浪費大觀園6.工廠價值流與價值流圖7.表面效率與實際效率8.負荷率與可動率9.整體效率與個體效率10.提高效率與強化勞動的區(qū)別11.精益生產方式的體系框架12.何謂...
