倉(cāng)儲(chǔ)管理課程體系

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的十大挑戰(zhàn)學(xué)員對(duì)象:高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷(xiāo)售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的:1.如何設(shè)立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)?2.如何做好收貨入庫(kù)管理?3.如何做好儲(chǔ)位管理?4.如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?5.如何提高揀貨的效率?6.如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?7.如何做好出貨管理?8.如何降低運(yùn)輸成本?9.如何...

 講師:孫明華咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流外包》學(xué)員對(duì)象:采購(gòu)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的:當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)有哪些如何做好儲(chǔ)位管理如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性如何提高揀貨單的合理性與計(jì)劃性如何做好運(yùn)輸管理如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗各種訂貨方法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么如何設(shè)置安全庫(kù)存如何降低倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的牛鞭效應(yīng)如何應(yīng)用ERP、MRPII、D...

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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程背景:1.倉(cāng)庫(kù)空間永遠(yuǎn)不夠用2.賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)3.工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡4.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不清潔5.出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快6.倉(cāng)儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定課程收益:1.了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)2.掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法3.掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的...

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《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送》【課程背景】1、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理,誰(shuí)將贏得更多勝利的籌碼。2、企業(yè)運(yùn)作要求的是過(guò)程的可控性,它假定了整個(gè)管理過(guò)程是相對(duì)穩(wěn)定的,而我們實(shí)際的管理過(guò)程是極不穩(wěn)定的;我們?cè)谄髽I(yè)咨詢(xún)案中發(fā)現(xiàn),企業(yè)倉(cāng)庫(kù)帳...

 講師:沈懷金咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)壹、課程目的:不論何種制造業(yè),物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好,會(huì)使良料變成廢料損失;備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延誤。另外,庫(kù)存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因?yàn)椤高m品/適時(shí)/適量...

 講師:陳錦河咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


  一、物流管理  1.什么是物流  2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化  3.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源  4.物流部門(mén)的管理職責(zé)  5.減少物流成本的著眼  6.物流管理的績(jī)效指標(biāo)  7.運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制  案例:雅芳第三方物流壓縮物流成本  二、現(xiàn)場(chǎng)物流管理體系  1.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素  2.現(xiàn)場(chǎng)物流的常見(jiàn)問(wèn)題  3.現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則  4.現(xiàn)場(chǎng)物流布...

 講師:王家堯咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


講:當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么?誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’?‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?不同‘客戶(hù)’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)?組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖崗位說(shuō)明書(shū)的作用崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難...

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天上午章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述要點(diǎn)一:基本概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二:倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)案例:多少件衣服夠用第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一:倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求1、倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施3、倉(cāng)...

 講師:彭浪咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


一、如何設(shè)定物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效管理目標(biāo)?1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么?2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里?3.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些?4.某外資OEM的客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)的需求5.客戶(hù)服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些?7.物流管理的運(yùn)作流程8.某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度二、如何做好收貨入庫(kù)管理?1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫(kù)的管理難...

 講師:張仲豪咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


課程大綱講:VMI庫(kù)存管理基礎(chǔ)一、何為VMI庫(kù)存管理1、VMI方案策劃2、VMI概念,3、為何需要VMI,4、VMI的適用條件,5、VMI的運(yùn)行的幾種模式6、VMI模式下企業(yè)流程的變化7、供應(yīng)商管理二、VMI庫(kù)存管理的實(shí)施1、IT系統(tǒng)支持2、VMI合同的談判與簽署(角色練習(xí))(VMI合同的內(nèi)容與要素,)3、VMI項(xiàng)目的實(shí)施的具體步驟4、VMI項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可...

 講師:顧聞知咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


前言1倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個(gè)原則和方法第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用1.3倉(cāng)儲(chǔ)管理1.4倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流1.5倉(cāng)庫(kù)的功能與分類(lèi)1.6倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局1.7自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)1.8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理第2章倉(cāng)儲(chǔ)流程管理2.1入庫(kù)管理◆入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式◆貨物堆碼的方式...

 講師:司徒開(kāi)平咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表


部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流(2H)一、物流概述(30分鐘)天0-9:30定義物流分類(lèi)物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能(1)物流系統(tǒng)的基本功能(2)物流系統(tǒng)的基本功能(3)精益物流為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉?物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例:金龍客車(chē)物流管理模式案例:洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)二、...

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【培訓(xùn)大綱】開(kāi)場(chǎng):團(tuán)隊(duì)建設(shè)(分組選組長(zhǎng)隊(duì)名隊(duì)呼)部分:倉(cāng)儲(chǔ)/DC管理崗位價(jià)值與職業(yè)意義n自我分享:15年磨一劍的自我成長(zhǎng)之路n倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值(第三方利潤(rùn)源、物流冰山、總成本模型)n倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型(自測(cè)表)n倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)ü倉(cāng)儲(chǔ)在物流作用(蓄水池-以時(shí)間換空間)ü倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存區(qū)別(動(dòng)VS靜)ü倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)(多快好省KPI)ü“九個(gè)一”工程(素材...

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章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述(天上午)要點(diǎn)一:基本概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二:倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)案例:多少件衣服夠用第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一:倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求1、倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施3...

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講物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢(shì)ERP體系的關(guān)鍵理念整合OnePageSCM與3種物流系統(tǒng)整合客戶(hù)要貨有貨,不要貨時(shí)零庫(kù)存,可以做到零庫(kù)存嗎?制造商不準(zhǔn)建倉(cāng)庫(kù),不準(zhǔn)用現(xiàn)金買(mǎi)料,倉(cāng)儲(chǔ)物流如何解決?第三方物流的作用及服務(wù)商機(jī)SCM創(chuàng)新6大終極目標(biāo)…第二講 物流配送流程庫(kù)存如何解決倉(cāng)儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣銷(xiāo)一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃,倉(cāng)儲(chǔ)物流商機(jī)在哪?配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…創(chuàng)...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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