高層管理課程體系
講管理者的自我準確認知一、管理者的困惑調查二、管理者由來與使命三、管理者的任務矩陣管理自己管理團隊管理工作管理戰(zhàn)略四、管理者在企業(yè)中的位置五、管理者的基本職責目標與任務溝通與激勵輔導與提升績效與考核六、管理者的領導風格第二講管理者的角色認知與定位一、作為下屬的管理者角色認知1、案例分析：管理者角色錯位的表現(xiàn)2、管理者的四項基本原則3、管理者的角色定位二、作為...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理干部六堂必修課》 課時：12H
《中高層管理干部六堂必修課》講師：辛雪峰【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績效目標達成、文化落地都需要有中層經理的絕對執(zhí)行和強力推動；如果作為中樞樞紐的中層經理出現(xiàn)問題，如角色認知不清、職業(yè)化素養(yǎng)不...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：什么是領導力一、什么是領導力領導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結果的能力。“領”——“領”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩А薄皩А笔菆?zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結果的過程?！傲Α薄傲Α笔遣徽鄄豢勰玫浇Y果的信念和能力。二、領導和管理的區(qū)別三、什么是準備度；四、什么是領導行為；1、支持式；2、命令式；五...
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部六堂必修課 內訓 課時：12H
堂課：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、做一方諸侯、逞個人...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新時期中高層領導者思想啟迪篇?三個字形容當今社會的現(xiàn)狀?當今國際政治形勢剖析?當今國際經濟形勢剖析?當今互聯(lián)網形勢剖析?這是個的時代，這是個壞的時代?30歲，35歲，40歲，50歲人生定位理論二、魅力型領導的卓越修煉術?什么是領導?什么是領導力?中西方領導力發(fā)展主要派別?成為一個優(yōu)秀領導的構成要素?領導權力VS領導能力?領導者類型分析與測試?領...
講師：李洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部六堂必修課 課時：12H
堂課：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、做一方諸侯、逞個人...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為部門和自身的奮斗目標sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略定位sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)遠景sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)價值觀sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)核心競爭力sup2;戰(zhàn)略目標的分解sup2;戰(zhàn)略目標與員工個人目標的關系sup2;企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為自身的奮斗目標的幾種方法1．什么是目標管理法sup2;目標管理的內涵和特點sup2;目標管理的...
講師：高?？?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理干部的質量意識和管理技能提升》 課時：12H
【課程大綱】：講：中高層管理干部的正確角色認知1、企業(yè)需要優(yōu)秀的中高層管理干部；2、優(yōu)秀的中高層管理干部的準確定位；3、了解中高層管理干部的應該具備的勝任能力；4、中高層管理干部的角色誤區(qū)；6、【案例】：任勞任怨的人；7、【案例】學習認識企業(yè)，認識自己作為中高層的管理者的管理角色，如何才能成為優(yōu)秀的中高層管理者；第二講：中高層管理干部的綜合素質要求1、優(yōu)秀中...
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理干部六堂必修課》 講師：辛雪峰 課時：12H
【課程大綱】堂課：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、做一方...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：可根據企業(yè)實際需求，適當增減培訓模塊講：什么是領導力一、什么是領導力領導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結果的能力。“領”——“領”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩А薄皩А笔菆?zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結果的過程?！傲Α薄傲Α笔遣徽鄄豢勰玫浇Y果的信念和能力。二、領導和管理的區(qū)別三、什么是準備...
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部的質量意識和管理技能提升 課時：12H
【課程大綱】：講：中高層管理干部的正確角色認知1、企業(yè)需要優(yōu)秀的中高層管理干部；2、優(yōu)秀的中高層管理干部的準確定位；3、了解中高層管理干部的應該具備的勝任能力；4、中高層管理干部的角色誤區(qū)；6、【案例】：任勞任怨的人；7、【案例】學習認識企業(yè)，認識自己作為中高層的管理者的管理角色，如何才能成為優(yōu)秀的中高層管理者；第二講：中高層管理干部的綜合素質要求1、優(yōu)秀中...
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《提高中高層管理打造團隊和管理團隊的能力》 課時：12H
【課程大綱】：【破冰】：組建團隊，以團隊競賽的形式，完成兩天一夜的學習。1、組建團隊；2、五統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的領導、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動。3、制訂團隊規(guī)則；4、敬畏法則；5、當眾承諾；講：高績效團隊的組成一、什么是團隊二、團隊構成的5P要素三、團隊的三種類型：問題解決型/自我管理型/多功能型團隊四、團隊角色診斷與分析1、角色測試：在團隊中...
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：什么是領導力一、什么是領導力領導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結果的能力。“領”——“領”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩А薄皩А笔菆?zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結果的過程。“力”——“力”是不折不扣拿到結果的信念和能力。二、領導和管理的區(qū)別三、什么是準備度；四、什么是領導行為；1、支持式；2、命令式；五...
