人力資源管理課程體系
運營商管理者人力資源管理技能提升培訓(xùn) 課時：12H
運營商管理者人力資源管理技能提升培訓(xùn)----講師徐棟梁培訓(xùn)對象：運營商團隊各級管理人員、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理等授課方式：???講授+案例分析+互動問答+角色演練課程時間：????2天(12小時)課程大綱：DAY1第一單元人員招聘管理一、招聘基礎(chǔ)認(rèn)知1、招和聘的理解2、你的招聘工作為何十分艱難3、招=宣傳要知道你的魚在哪？4、聘=吸引使用要知道你需要什么樣的人？...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源從業(yè)者人力資源管理知識技能提升----講師徐棟梁在移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價值的當(dāng)今社會，“快速迭代”一詞無疑適用于各行、各業(yè)、各類職位。隨著整體社會進入UVCA時代，在高度職業(yè)化的今天，各類職業(yè)也自然進入了“職業(yè)的UVCA時代”。隨著企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與日俱增，企業(yè)必然要在經(jīng)營模式、組織發(fā)展、管理模式、員工關(guān)系...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下戰(zhàn)略人力資源管理----徐棟梁課程價值：?1、數(shù)字化時代組織發(fā)展趨勢解讀2、了解時代背景下的組織與個體關(guān)系變化3、掌握組織發(fā)展與活力激發(fā)的基本邏輯與方法4、掌握基于全新思維的人才發(fā)展培養(yǎng)體系建設(shè)方法5、掌握團隊激發(fā)的實用方法培訓(xùn)對象：國企各級管理人員、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源負(fù)責(zé)人等授課方式：???講授40+案例、視頻30+情景演...
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數(shù)字化時代人力資源管理新思維與管理工具淬煉 課時：18H
數(shù)字化時代HR從業(yè)者人力資源管理新思維與工具淬煉----徐棟梁在移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價值的當(dāng)今社會，“快速迭代”一詞無疑適用于各行、各業(yè)、各類職位。隨著整體社會進入UVCA時代，在高度職業(yè)化的今天，各類職業(yè)也自然進入了“職業(yè)的UVCA時代”。隨著企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與日俱增，企業(yè)必然要在經(jīng)營模式、組織發(fā)展、管理模式、員...
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項目經(jīng)理的人力資源管理----講師徐棟梁人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任，是任何一位部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要因素。作為非人力資...
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基于用戶思維的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
基于用戶思維的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】隨著社會逐漸進入“人力資本時代”，人越來越成為發(fā)展的核心關(guān)鍵要素，企業(yè)最具價值的產(chǎn)品也是就是團隊中的“人”。公司各級管理層人員如何基于“用戶思維”打造好公司的最具價值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的一項核心能力?！菊n程收益】?掌握非人力資源經(jīng)理必備的相關(guān)人力資源管理技能；?深度剖析直線經(jīng)理在管理中常...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】隨著社會逐漸進入“人力資本時代”，人越來越成為發(fā)展的核心關(guān)鍵要素，企業(yè)最具價值的產(chǎn)品也是就是團隊中的“人”。公司各級管理層人員如何基于“用戶思維”打造好公司的最具價值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的一項核心能力。【課程收益】★掌握非人力資源經(jīng)理必備的相關(guān)人力資源管理技能；★深度剖析直線經(jīng)理在管理中常見的問題及應(yīng)對...
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《非人力部門的人力資源管理》 課時：12H
《非人力部門之人力資源管理》【課程時長】2天（6h/天）【課程特色】實戰(zhàn)、實際、案例、互動、方法、工具【課程大綱】一:文化決定人力資源管理模式1、文化決定人力資源模式：2、文化的基本解析：3、人力資源最新解釋:人事與人力資源與人力資本三者之異同:案例:海爾要留的三類人4、為什么說人力資源管理是管理的代名詞：人力資源管理是團隊管理的核心：人力資源管理是全員的管...
講師：王致遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理方案》 課時：12H
非人力資源的人力資源管理【課程背景】人力資源管理僅僅是人力資源部的事情嗎？中層經(jīng)理在人力資源管理體系中扮演什么樣的角色？中層經(jīng)理是關(guān)注人的管理還是關(guān)注事的管理？中層經(jīng)理如何管理才能使部門有更好的績效？中層經(jīng)理需要具備哪些人力資源管理技能等等？這就是本課程需要解決的問題。本課程設(shè)計從中層經(jīng)理必備的人力資源管理能力出發(fā)，通過案例和情景模擬，深入剖析人力資源管理的...
講師：王致遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理培訓(xùn)課程大綱》 課時：12H
企業(yè)人力資源管理課程大綱培訓(xùn)時間：2天【課程背景】：現(xiàn)代企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路，實現(xiàn)‘全員人力資源管理’，就能實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理，這是達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保證。本課程旨在為人力資源的管理者梳理人力資源管理的系統(tǒng)，使各人力資源管理者通過自己的探索找到適合自己的“團隊管理全面解決方案”，在最大限度的確保部門績效的同時，享受“用”人的樂趣！【課程目標(biāo)...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理專業(yè)技能實訓(xùn)大綱【課程背景】←在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)，如何做好人才的選、育、用、留，是一名人力資源管理的基本功課。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高人力資源管理的專業(yè)能力，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。【課程目標(biāo)】←通過本課程的學(xué)習(xí)，將極大...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中堅力量——非人力資源的人力資源管理》 課時：6H
中堅力量——非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)講師：劉海宏培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述如何選、育、用、留人才的操作精髓案例指導(dǎo)：分析如何選、育、用、留人才內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握如何選、育、用、留人才的技能提升方法行動建議：如何選、育、用、留人才培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆如何選、育、用、留...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理實操班介紹 課時：6H
咨詢式人力資源管理整體實操培訓(xùn)方案課程目的：通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠懂得如何在實際工作中構(gòu)建人力資源管理體系，并能夠獨立操作企業(yè)中人力資源管理中各項實操性業(yè)務(wù)工作。課程對象：人力資源專員（可學(xué)習(xí)和工作相關(guān)模塊內(nèi)容）、人力資源主管（可學(xué)習(xí)和工作相關(guān)模塊內(nèi)容）、人力資源經(jīng)理（全部內(nèi)容）課程特點：根據(jù)企業(yè)工作實際出發(fā)設(shè)計課程，系統(tǒng)性、邏輯性、操作性及實用性...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第一單元、理解人力資源管理1.人力資源管理的歷史沿革2.人人性中國人企業(yè)中的人3.管理、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者4.現(xiàn)代企業(yè)管理就是人力資源管理第二單元、人力資源管理實務(wù)1.人力資源戰(zhàn)略的制定2.工作分析3.人力需求預(yù)測與職業(yè)生涯管理4.人力招聘與素質(zhì)測評5.人力資源開發(fā)與培訓(xùn)6.績效管理7.薪酬體系的設(shè)計8.企業(yè)文化環(huán)境營造...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程前言】1、絕大部分管理者通常認(rèn)為人力資源工作是人力資源部的事情，除了給業(yè)務(wù)部門增加工作和困擾外沒什么作用，而人力資源部也是最尷尬的部門出力不討好；2、大部分管理者的專業(yè)能力都很優(yōu)秀，但是管理能力特別是人力資源管理能力普遍欠缺，因為管理對象由物轉(zhuǎn)向人，單一的管控方式已經(jīng)無法領(lǐng)導(dǎo)團隊；3、人力資源管理已經(jīng)成為管理者最主要的管理手...
