高績(jī)效企業(yè)大都具有良好的財(cái)務(wù)及績(jī)效管理

 793

亞洲地區(qū)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　馬修·鮑瑞帕拉認(rèn)為，中國(guó)和印度是未來(lái)亞洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，這兩個(gè)引擎強(qiáng)勁有力，而且可持續(xù)發(fā)展。但亞洲的企業(yè)也會(huì)面對(duì)因文化和規(guī)則多樣性的挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)成熟度、語(yǔ)言、法規(guī)、稅收以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同要求。

　　因此，對(duì)于那些在亞洲地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司亞太區(qū)的CFO而言，他們的挑戰(zhàn)在于一方面必須在不同的地區(qū)采用不同的發(fā)展模式；另一方面則要在這些多樣化的地區(qū)保持財(cái)務(wù)和稅收方面的運(yùn)作一致。

　　因此，這些CFO必須關(guān)注兩個(gè)領(lǐng)域的話(huà)題：一個(gè)是通過(guò)建立財(cái)務(wù)能力，來(lái)確保整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的一致性，降低風(fēng)險(xiǎn)和提高效率；一個(gè)則是企業(yè)績(jī)效管理，其中包括既要負(fù)責(zé)管理好公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，又要和CEO在一起共商企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

　　埃森哲的合伙人許靖廉更是表示，在中國(guó)有三個(gè)挑戰(zhàn)對(duì)CFO影響比較大：第一是原材料和能源政策需求出現(xiàn)緊缺，第二是中國(guó)的金融系統(tǒng)還不夠完善，第三則是如人才的培養(yǎng)和保留隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而顯得尤為急迫。

　　總而言之，亞洲和中國(guó)區(qū)的CFO要想創(chuàng)造“高績(jī)效企業(yè)”，就必須創(chuàng)造以?xún)r(jià)值為中心的企業(yè)文化，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)在方式和側(cè)重點(diǎn)上有所不同。除此之外，他們還有必要加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理能力和建立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。
 績(jī)效管理 具有良好 高績(jī)效 績(jī)效 大都 財(cái)務(wù) 良好 具有 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨，盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià)，然后就是多賣(mài)貨，賣(mài)名牌貨，賣(mài)新產(chǎn)品，賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣(mài)得越多，錢(qián)就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián)，至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏(yíng)得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏(yíng)利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有