知識管理的九個神話和十個原則

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知識管理的九個神話和十個原則
九個神話

1、知識管理的目標僅是?了“知識”管理。

2、知識管理是對職業(yè)服務公司及其他智力型企業(yè)而言的。

3、知識管理僅僅意味著雇傭更聰明的員工。

4、知識管理意味著需要運用昂貴的技術(shù)。

5、知識管理意味著創(chuàng)建巨大且難用的資料庫。

6、知識管理是一種夢境──只去建造它，它們就會來了！

7、好的知識管理僅是由得力的CKO或CLO驅(qū)動的。

8、知識管理和其他成功的管理實踐和過程不同。

9、知識管理只是一種時尚。



十項原則
1、?有效實現(xiàn)知識管理，要有充分資金的支援。
2、有效的知識管理需要人和技術(shù)方案的結(jié)合。
3、知識管理某種程度上會牽涉到組織的“政治”行?
4、知識管理需要有知識經(jīng)理來推進。
5、知識管理的效益更多地來自於知識地圖而非模型，更多地來自於市場而非組織的層次結(jié)構(gòu)。
6、分享和使用知識通常并不是一種自然的行?。
7、知識管理意味著改進知識工作的過程。
8、能夠獲取知識僅僅是開始。
9、知識管理永無終時。
10、知識管理需要制定一種知識協(xié)定。
 知識管理 九個 十個 神話 原則 知識 管理

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