企業(yè)目標(biāo)怎麼確定?

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企業(yè)目標(biāo)怎麼確定?
企業(yè)沒有目標(biāo)就無法管理。這就如同一個人如果不知道目的地,就根本無法去旅行。

管理就是管理目標(biāo)

利潤是一個易於被人理解,也易於度量的目標(biāo)。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)?,利潤最大化是企業(yè)的唯一目標(biāo)。
但德魯克卻反對這一觀點(diǎn)。他用具體的例證來說明利潤是如何誤導(dǎo)一家成功企業(yè)的。一個煉油設(shè)備制造商,通過出售老式設(shè)備的零配件而獲得利潤。該公司在相當(dāng)一段時間 沒有遇到市場競爭,因?其競爭對手正在研制新型設(shè)備。當(dāng)新設(shè)備剛一上市,老式設(shè)備零配件的銷售額一落千丈。煉油設(shè)備制造商由於沒有新型設(shè)備提供給客戶,不得不宣布破産。
德魯克認(rèn)?,企業(yè)必須有一系列不同的目標(biāo)。管理就是管理一系列精心制定的目標(biāo)。
在8個領(lǐng)域確定目標(biāo)
在確定目標(biāo)時,我們應(yīng)當(dāng)問以下兩個問題:
l 我們的業(yè)務(wù)是什麼?
l 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)是什麼?
這不是容易回答的問題,但卻是一個最重要的問題。因?企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)滿足以下要求:
l 企業(yè)要確定自己所進(jìn)入的領(lǐng)域并提出實現(xiàn)其任務(wù)的綱領(lǐng)性指南。
l 企業(yè)應(yīng)將自己有限的資源集中在所確定的領(lǐng)域。如果企業(yè)同時做太多的事情,到頭來必將一事無成。集中是企業(yè)的基本法則
l 應(yīng)當(dāng)在所選擇的領(lǐng)域 樹立目標(biāo)并衡量績效。

l 任何單一的目標(biāo)都會誤導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視幾個重要方面的發(fā)展,而企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)同這幾個重要方面相關(guān)。

l 企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的生存與發(fā)展緊密相連。

由此,德魯克認(rèn)?企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個領(lǐng)域確定目標(biāo):
l 市場營銷
l 創(chuàng)新
l 人力資源
l 財務(wù)資源
l 實物資源
l 生産力
l 社會責(zé)任
l 利潤需求

1、市場營銷

以出版社?例。出版社出版什麼書?有各式各樣的書,如教課書、小說、戲劇、藝術(shù)、百科全書、科技、醫(yī)學(xué)、文史哲學(xué)等。沒有一家出版社希望出版以上所有種類的書籍,也不可能做到。出版社應(yīng)當(dāng)選擇出版某一類書籍,如藝術(shù)類。出版社必須集中資源專注於藝術(shù)類圖書的出版。這是一個市場戰(zhàn)略決策。

然後要考慮的就是市場定位。如果出版社僅要占領(lǐng)藝術(shù)書籍1%的市場份額,那麼這是一個無法立足的定位。因?,該出版社出版的書籍將不能引起人們的注意,進(jìn)而很快就會倒閉。相反,想要占領(lǐng)95%的市場份額也是非常危險的。因?在沒有競爭的情況下,出版社可能會出版質(zhì)量不高的圖書,最終將遭受重大損失。市場定位既不能太低也不能太高。

緊接著,出版社要作出其他重要的決策,諸如圖書的質(zhì)量、裝幀、價格政策等。

2、創(chuàng)新與發(fā)明

創(chuàng)新是一個經(jīng)濟(jì)術(shù)語。不同於技術(shù)發(fā)明,創(chuàng)新是使用發(fā)明?客戶帶來益處的一門藝術(shù)。發(fā)明是實驗室 的事情,而創(chuàng)新則是發(fā)生在企業(yè)和市場 的事情。蒸汽機(jī)的發(fā)明是技術(shù)成就,而建造鐵路則是企業(yè)家的創(chuàng)新。

德魯克將創(chuàng)新分?兩類:技術(shù)創(chuàng)新和社會創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指采用新機(jī)器和新程式;而社會創(chuàng)新是指營銷新方法,定價政策的改變和新的管理方式。

創(chuàng)新型企業(yè)活動一般涉及以下7個方面:
l 引進(jìn)新技術(shù)
l 研發(fā)新産品或?qū)δ壳爱b品作出重大改變
l 營銷新方法
l 開拓新市場
l 使用新型原材料
l 新的生産方式,如大規(guī)模生産
l 管理新方式,如目標(biāo)管理

技術(shù)創(chuàng)新會産生社會影響。例如技術(shù)變革可能會引起員工不滿和不安定。社會創(chuàng)新則更加艱難,例如,讓員工叁加管理就不是一件容易的事情。社會創(chuàng)新會對經(jīng)濟(jì)産生重大影響,例如,有限責(zé)任公司的出現(xiàn)對社會産生了革命性的影響。

創(chuàng)新就是做一件未知和不確定的事情。因此,很難設(shè)定衡量創(chuàng)新的目標(biāo)。但考慮以下三方面的問題是至關(guān)重要的。
首先,如果企業(yè)同快速發(fā)展的技術(shù)緊密相聯(lián),那麼,該企業(yè)必須要設(shè)法站在技術(shù)發(fā)展的前沿。棉紡廠由於對人造纖維不屑一顧而處於困境之中。
第二,甚至一個企業(yè)同技術(shù)無關(guān),創(chuàng)新仍然是重要的。例如,一家銀行不推出任何新的有吸引力的金融産品,它就會生意蕭條。不用說發(fā)展,就是生存可能都成問題。
第三,不要認(rèn)?創(chuàng)新只是大公司的事,創(chuàng)新對於小公司也是同等重要。事實上,小公司通過創(chuàng)新才能由小變大。而且小公司比大公司更容易實施創(chuàng)新,因?小公司更貼近客戶,更了解客戶的需求。

3、人力資源

人力資源面對的主要挑戰(zhàn),就是策劃建立一支有能力和有奉獻(xiàn)精神的高層管理團(tuán)隊,吸引年輕人力,并使他們得到發(fā)展??梢灾贫ň唧w的可操作的目標(biāo)。

4、財務(wù)資源

基於企業(yè)擴(kuò)展的需求,一家企業(yè)可能會需要有一個關(guān)於資本的長期計劃,也要考慮其他融資方式,如擴(kuò)股、發(fā)行債券或向銀行貸款,投資養(yǎng)老基金也是非常重要的。

5、實物資源

企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)實物資源短缺的情況,所以做好計劃以確保將來有足夠的資源供給是必要的。例如:造紙廠必須要制定一個綜合植樹計劃。同理,更新機(jī)器設(shè)備需要未雨綢繆,制定一個具體計劃就可以達(dá)到這一目標(biāo)。

6、生産力

生産力是衡量企業(yè)績效的一個重要指標(biāo)。也可以說生産力就是企業(yè)管理的酸性實驗。但是,不幸的是這是一個缺乏準(zhǔn)確性的朦朧概念。然而,在缺少其他更好可替代指標(biāo)的情況下,我們不得不依賴於生産力這個指標(biāo)來比較不同企業(yè)的績效。

生産力一般被定義?每人每小時的産出或每臺機(jī)器每小時的産量。這個定義顯得有些過時。德魯克將生産力定義?“所有生産因素之間的平衡”。當(dāng)然這個定義也沒有給出一個準(zhǔn)確的定量。但它提示了這樣一個事實,即:生産力依賴於幾個因素的結(jié)合。



讓我們看一看德魯克是如何看待造紙業(yè)這個案例的。造紙技術(shù)取得長足的進(jìn)步,現(xiàn)代造紙設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,每臺機(jī)器以及每個人的生産力都得到了迅速提高。銷售額非常高,而利潤卻在下降,因?建立一座造紙廠的成本非常高。結(jié)果資本的生産力在下降。例如,早期一美元的投資足以産生一美元的紙張銷售而現(xiàn)在三美元的資本投資只産生一美元的銷售。

7、社會責(zé)任

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主米爾頓 弗 德曼認(rèn)?企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織,不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會責(zé)任。如果企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,企業(yè)的首要目標(biāo)──利潤最大化──將受到損害。德魯克有不同的看法,他認(rèn)?企業(yè)占有大量的資源,企業(yè)對社會影響很大。企業(yè)能夠采取治理污染的措施,企業(yè)應(yīng)主動減少噪音污染。這就是承擔(dān)社會責(zé)任。

8、利潤需求

任何企業(yè)沒有蠃利都無法生存。德魯克反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要足夠的利潤,利潤服務(wù)於以下三個重要目的。

首先,利潤是檢驗一個企業(yè)是否健康的標(biāo)準(zhǔn)。長期不能蠃利的企業(yè)注定要滅亡的。

第二,利潤能規(guī)避企業(yè)活動中的風(fēng)險,商業(yè)環(huán)境是變化多端的,企業(yè)只有儲備足夠的資金才能經(jīng)受商業(yè)的衰退。

第三,利潤提供新崗位、新設(shè)備和新廠房所需要的資金。經(jīng)濟(jì)是通過資本的積累和資金的回報而發(fā)展的。

平衡各種目標(biāo)
管理涉及─系列需要合理平衡的目標(biāo)。如果工資、價格和利潤之間不能合理地平衡,企業(yè)就不會成功。并沒有一個平衡這一系列相互沖突,但又相互獨(dú)立目標(biāo)的數(shù)學(xué)公式。這是一個基於系統(tǒng)分析和過程經(jīng)驗的判斷。
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