薪酬管理的影響因素

 300

薪酬管理的影響因素


影響薪酬的因素很多，企業(yè)在實(shí)施的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的需要，通盤考慮作出合適的選擇。

一般歸?三類：

一、 外在環(huán)境因素
包括政府法令，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，工會(huì)，勞動(dòng)市場(chǎng)，團(tuán)體協(xié)商，生活水平等。

二、 組織內(nèi)在因素
包括財(cái)務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模，比較工作價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)力，公平因素。

三、 個(gè)人因素
包括年資，績(jī)效，經(jīng)驗(yàn)，教育程度，發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人協(xié)商能力等。

具體來講，影響工資制度和工資水平的因素有以下幾種：

1）職位的相對(duì)價(jià)值：該職位的責(zé)任大小，工作的復(fù)雜程度，任職資格要求的高低，工作環(huán)境是否危險(xiǎn)等等。

2）任職者的技術(shù)水平：在此職位上的工作的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)和技能的先進(jìn)性，由此決定薪酬的技能檔次。

3）市場(chǎng)價(jià)格：由人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系決定，企業(yè)的工資水平應(yīng)該大於或等於市場(chǎng)的平均水平。

4）企業(yè)效益和支付能力：工資增長(zhǎng)速度〈企業(yè)效益增長(zhǎng)速度

5〉部門績(jī)效：確定工資時(shí)加入部門績(jī)效考核系數(shù)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神。

6〉勞資協(xié)商談判結(jié)果：談判中考慮通貨膨脹（物價(jià)指數(shù)），宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，他們決定了工資增長(zhǎng)的幅度。

7〉法律的規(guī)定，各國(guó)都制定了適合本國(guó)國(guó)情的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這影響了企業(yè)整體上的工資水平。
 薪酬管理 薪酬 因素 影響 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

當(dāng)前，電視媒體走向媒介融合的腳步越來越快，而2013年的主題詞將是“電視媒體的移動(dòng)化融合”。微博已經(jīng)公認(rèn)為電視媒體打造全媒體陣營(yíng)的重要陣地，而僅上線兩年微信，卻成為全球使用人數(shù)最多的移動(dòng)通訊應(yīng)用，將

  作者：李丹詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有