價(jià)格談判--風(fēng)格迥異的報(bào)價(jià)術(shù)

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在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中,有兩種比較典型的報(bào)價(jià)戰(zhàn)術(shù),即西歐式報(bào)價(jià)和日本式報(bào)價(jià).
西歐式報(bào)價(jià):一般的模式是,首先提出有較大余地的價(jià)格,然后根據(jù)買賣雙方的實(shí)力對(duì)比和該筆交易的外部競(jìng)爭(zhēng)狀況,通過(guò)給予各種優(yōu)惠,如數(shù)量折扣,價(jià)格折扣,傭金和支付條件上的優(yōu)惠,(延長(zhǎng)支付期限,提供優(yōu)惠信貸等等)來(lái)逐步達(dá)到成交目的,這種報(bào)價(jià)法只要能穩(wěn)住買方,往往會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果.
日本式報(bào)價(jià):一般做法是,將最低價(jià)格列在價(jià)格表上,以求首先引起買主的興趣,由于這種低價(jià)格一般是以對(duì)賣方最有利的結(jié)算條件為前提,并且這種低價(jià)格條件交易的各方面很難全部滿足買方的需要,如果買方要求改變有關(guān)條件,那么賣方就會(huì)相應(yīng)提高價(jià)格,因此買賣雙方最后成交的價(jià)格,往往高于價(jià)格表中的價(jià)格,日本式的報(bào)價(jià)在面臨眾多外部對(duì)手時(shí),是一種比較策略的報(bào)價(jià)方式,因?yàn)樗环矫婵梢耘懦飧?jìng)爭(zhēng)對(duì)手而將買主吸引過(guò)來(lái),取得與其它賣主競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和勝利;另一方面當(dāng)其它賣主紛紛走掉時(shí),買主原有的買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在,是一個(gè)買主對(duì)一個(gè)賣主,從而可以坐下來(lái)慢慢地,一點(diǎn)一點(diǎn)地把價(jià)格提上去.日本式報(bào)價(jià)與西歐式報(bào)價(jià)相比,雖有利于競(jìng)爭(zhēng),但就買方心理而言,一般人總習(xí)慣于價(jià)格由高到低,逐步降價(jià),而不是相反.
 迥異 談判 報(bào)價(jià) 風(fēng)格 價(jià)格

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連鎖型零售門店,剛開始都是固定價(jià)格機(jī)制,明碼標(biāo)價(jià)。不過(guò),店員很快就會(huì)有反饋上來(lái),說(shuō)這消費(fèi)者非得要還價(jià),有的還得也不多,或是抹個(gè)零頭而已,若是堅(jiān)持一分錢都不讓的話,往往導(dǎo)致生意做不成了,所以,店員希望公

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題??蛻粽f(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者:潘文富詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購(gòu)人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對(duì)銷售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對(duì)銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來(lái)挑剔,來(lái)獲

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


企業(yè)狂人嚴(yán)介和說(shuō)過(guò)一句狂話:太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來(lái)的,只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來(lái)的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來(lái)轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

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