最近，備受爭議的富士康(相關(guān)專題：富士康加盟)進行了兩次加薪。

6月2日，富士康宣布基層員工薪資自900元調(diào)升至1200元。時隔4天之后，6月6日，富士康宣布，自10月1日起，對深圳地區(qū)各廠區(qū)經(jīng)考核合格的作業(yè)員及線組長的標準薪資再度調(diào)升為每月2000月，加薪幅度約66%。

眾所周知，作為全球最大的代工廠，富士康以往的利潤，建立在低廉的人力成本基礎(chǔ)上。富士康擁有80萬員工，加薪之后，每月新增支出就高達近2億元，如果將社保等各項數(shù)據(jù)相加，僅人力成本每年就會增加43.44億元。

耗費如此之大的成本，富士康還連連加薪，郭臺銘給出的理由之一是物價上漲。但是，對于危機管理學家的我來說，這只是一個能擺上臺面的理由，更多的含義是一種擺脫危機的手段，目的是為消除此前員工連環(huán)跳樓自殺事件對富士康造成的負面影響。

據(jù)花旗環(huán)球證券評估，以員工加薪20%計算，富士康每季度獲利將減少10%到12%；而加薪30%后，富士康每季獲利至少減少15%—17%。目前，富士康宣布的兩次加薪累計幅度超過100%，對其盈利的影響可想而知。

商人永遠不會做虧本的生意，作為屢創(chuàng)商業(yè)奇跡的郭臺銘，不可能做損害自己利益的事情。同樣，相信富士康也不會以做“賠本生意”為化解危機的代價。事實上，富士康為員工加薪的背后，有自己的底氣，即加薪背后仍然有利潤可圖。

首先，以利潤增加作為抵消。

現(xiàn)在，蘋果已經(jīng)與富士康達成共識，將給富士康代工的蘋果產(chǎn)品提供2%的補貼，即在原定代工費基礎(chǔ)上再增加2%。作為一家代工企業(yè)，富士康總收入的15%左右來自為蘋果代工的收入，蘋果的補貼，將緩解富士康加薪所帶來的成本壓力。

蘋果、諾基亞和戴爾等國際巨頭，每年的訂單量數(shù)目都十分龐大，如果沒有富士康這種規(guī)模的企業(yè)，將無法消化如此大量的訂單。富士康與這些企業(yè)，就像是一條線上的螞蚱，誰也離不開誰。而且，一直以來，富士康都處于“被擠壓”地位，當蘋果2009年凈利潤為82億美元，凈利潤達到36.9%的同時，富士康國際凈利潤卻只有區(qū)區(qū)4000萬美元，凈利潤為0.55%。富士康此次將加薪作為與蘋果談判的籌碼，加之蘋果離不開富士康的代工，所以也只有同意為富士康陷入麻煩時提供補貼。

加薪與利潤的增加相抵消，富士康并沒有吃虧。

其次，可以減少人員流動。

不可否認，工資是決定員工留在企業(yè)的最重要因素之一，此前，很多員工表示留在富士康，原因之一就是其工資比同等企業(yè)高。而富士康此次加薪，無疑將很大程度上減少員工的流動性。

如此一來，富士康將會節(jié)省重新招聘員工的時間成本。而且，用生不如用熟，富士康原有員工對工作流程更熟悉，肯定比新進員工的工作效率高。

因此，兩次加薪對富士康來說，足以化解其此前的危機，還可成為日后發(fā)展的機遇，但同時，卻是其他制造企業(yè)的“危”。富士康兩次加薪，給同類的其他制造企業(yè)施加了壓力，加大了其它企業(yè)員工加薪的“胃口”。珠三角制造業(yè)將集體面臨漲薪預期，迫使企業(yè)面臨兩難選擇：加薪，企業(yè)難以承受；不加薪，將面臨員工流失。

一些資金雄厚的企業(yè)有能力效仿富士康加薪，如本田在佛山的變速器工廠從6月起為每名工人加薪500元，加薪幅度達34%。但更多的制造企業(yè)，在原材料成本上漲的背景下，沒有實力加薪，很多珠三角的制造企業(yè)表示，如果加薪一成，就將面臨虧損。因為沒有加薪，導致一些企業(yè)出現(xiàn)了罷工潮： 6月6日上午，美律深圳廠區(qū)部分員工抗議排班，導致約10%生產(chǎn)線暫停；江蘇昆山一家臺資廠的情況更加嚴重，日前有超過2000名工人要求改善待遇不果，與防暴警察發(fā)生沖突，造成50多人受傷……很多制造企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部危機。

一些不能承受成本增加的企業(yè)將被淘汰，而留下來的企業(yè)如富士康，訂單將會增加。而其它企業(yè)流失的員工，也將涌向富士康，大量員工的加入，也將支撐富士康更大的接單能力。由此，大者恒大的定律再次被驗證。

此外，加薪可能引發(fā)中國制造業(yè)的一次“危”而“洗牌”，對珠三角等地的制造企業(yè)形成“擠出效應”。

在此形勢下，很多不愿加薪的企業(yè)，正打算將工廠從珠三角搬到勞動力成本更低的中部或西部地區(qū)。根據(jù)香港工業(yè)總會對珠三角港商進行的調(diào)查顯示，珠三角約8萬家港企中，37.3%正計劃將全部或部分生產(chǎn)能力遷離珠三角，更有63%以上的企業(yè)準備遷離廣東。替惠普代工筆記本電腦的英業(yè)達就準備加速將工廠移往內(nèi)陸，其在重慶的工廠預計將在11月進入量產(chǎn)階段。

制造企業(yè)大舉“內(nèi)遷”、“西遷”，對中國內(nèi)陸地區(qū)而言，無疑是一次招商的好時機。僅在東莞市，就有100多個地方的招商分隊常駐?？墒?，對于東莞、中山等傳統(tǒng)制造地區(qū)來講，卻是一個風暴，是一次發(fā)展困境——大量制造業(yè)的搬出，勢必降低當?shù)氐腉DP，不利于當?shù)亟?jīng)濟增長。在外遷的企業(yè)中，還有一些選擇搬出中國大陸，遷到成本更加低廉的越南等國家，這樣，對中國制造業(yè)來說，也形成了一次“危”；但同時，對中國制造業(yè)來說，這種“搬離”也可能倒逼其加速產(chǎn)業(yè)升級，也不失為一次機遇。

經(jīng)濟學家吳敬璉一直倡導轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，主張中國企業(yè)改變依靠低成本等粗放式增長方式。如果說，在“表面的和平”下，眾多制造企業(yè)還做著“慢慢來”的美夢，但金融危機的爆發(fā)以及國際制造企業(yè)的大規(guī)模外遷，足以形成一次警醒：產(chǎn)業(yè)升級刻不容緩！

因此，表面看來，加薪是富士康應對企業(yè)危機的一種手段，但對于中國制造業(yè)來說，也可能是其進行產(chǎn)業(yè)升級的一個轉(zhuǎn)折點。

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