《戰(zhàn)國策•燕策》里面講了這樣一則故事：公元前314年，燕國發(fā)生了內(nèi)亂。齊宣王乘機派兵侵占了燕國的一些城池。燕昭王即位后，決心振興燕國。因此，他廣招賢士，虛心求教。公元前312年，燕昭王去拜訪了一位很有才學的人——郭隗。在交談中，郭對燕昭王講了“千金買骨”的故事：從前有一位國君，拿出了千兩黃金讓手下的人去買千里馬。結(jié)果卻花了五百兩黃金給買回了一匹死馬的骨頭，國君一見，拍案大怒：“我是讓你去買千里馬，誰叫你買死馬？”手下人說：“大王息怒，你想，連死馬都肯花五百兩黃金買來，這件事情傳出去，還愁沒有好千里馬？”果然，不到一年，就有人送來了三匹千里馬。郭隗講完了這個故事，又接著說：“現(xiàn)在，大王如果真心求賢，就先從我郭隗開始吧！人們看到象我這樣的人尚且能夠得到您的任用，那么還愁比我郭隗富有才能的英雄豪杰不來投奔嗎？”燕昭王聽罷，覺得這話很有道理，便為郭隗修筑了官邸，責成他動工建造黃金臺。不久，樂毅、鄒衍、劇辛等人紛紛從周圍的國家投奔燕昭王而來。沒過幾年功夫，燕國就強盛起來，打敗了齊國。

讀了因“千金買骨”而納才的故事，筆者很快就聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件事情：今年下半年，筆者所在的咨詢公司與陜西的一家肥料生產(chǎn)企業(yè)達成了合作關(guān)系，剛一開始就為之提交了銷售公司組織架構(gòu)方案、員工招聘建議書，他們也通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等形式發(fā)布了大量的招聘信息，但幾個月過去了，其它部門人員勉強夠數(shù)，但農(nóng)化部門一個人也沒有招到，馬上到年關(guān)了，過了年春季銷售旺季就要到了，他們終于著急了，打電話給我們老總求援，大嘆如今的專業(yè)人才實在難招，希望我們支招盡快幫助他們解決這個人力資源問題。由此，筆者不禁感慨：在中國這樣一個人口眾多的國家，為何還有企業(yè)依然為人才難得而發(fā)愁呢?

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才已經(jīng)成為公司發(fā)展壯大的不可或缺的因素，為了得到想要的各種人才，各種福利政策也應運而生，但實際效果往往并不令人滿意。那么人才們到底想要什么？怎樣才能吸引人才上門？我國縱橫家的鼻祖鬼谷子先生提出了這樣的辦法：營造愛人才的名聲，那么人才自然會來投效。也就是說，如果一個公司有良好的重視人才的名聲，自然而然會增加對人才的吸引力。

一個企業(yè)要想獲得這樣的名聲，要求不只是把重視人才一句話當作放在口頭上說說的事情，更需要企業(yè)扎扎實實地下功夫，深入細致地考慮員工的各種需求，盡可能滿足其合理的要求，抓住員工的心。所謂“得人心者得天下”，人心要是散了，隊伍就不好帶了，公司要想得人心，就要多為既得人才排憂解難，多降“及時雨”，多“雪中送炭”，工作上多放權(quán)、多放手，生活上多關(guān)懷、多照顧，讓他們有一種自豪感、歸屬感。

一般而言，在人才市場中，人才流動和應聘的目的不外乎有兩個：一是為了改變自己的生活環(huán)境，增加收入和改善福利條件；二是為了尋找更適合發(fā)揮個人才能的工作條件，更好的實現(xiàn)自我人生價值。

對企業(yè)領(lǐng)導而言，要吸引人才，招攬人才，砝碼不能僅僅是高薪，同時還要給人才配備相應的助手和創(chuàng)造良好的人際氛圍等。另外，如果僅僅用高薪來吸引人才，便很難維系和牽住人才，這樣只會養(yǎng)成他們“這山看著那山高”的心態(tài)，總有一天會經(jīng)不住別人的高薪誘惑而另攀高枝。在激烈的人才競爭市場上，要使人才“把根留住”，必須在改善“硬”環(huán)境的同時，更加注重對“軟”環(huán)境的建設(shè)。事實證明：人才如莊稼一樣，莊稼的生長離不開肥沃的土壤，離不開農(nóng)民精心的培育，離不開天氣的溫度、空氣的濕度等條件。

公司要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。從某種程度上來說，每個員工都有著一顆“驛動的心”，他們的需求也隨著人力資源市場情況的漲落和自身條件在不斷變化。所以，公司在探求員工的內(nèi)心需求時，切忌采用靜態(tài)的觀點和手段，必須從一種動態(tài)的觀念去了解員工的內(nèi)心，然后盡可能滿足他們的需求。

著名管理學家彼得•德魯克曾說：“企業(yè)只有一項真正資源——人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。筆者真誠希望企業(yè)均能上演“千金買骨”的故事，若真能如此的話，何須擔憂企業(yè)不興旺，事業(yè)不發(fā)達呢？練就“求賢若渴，識賢如鏡”的好名聲后，不愁賢士不匯集麾下，不慮“謀臣如云猛將如雨”局面不出現(xiàn)。有了人才，企業(yè)想不成功都難！

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