培訓的三種境界

 388

培訓講課有三種境界：



一種是講師對自己講課的主題吃的很透，從知識點到技能，從邏輯結(jié)構(gòu)到主題案例，設(shè)計得很緊湊，學員聽過之后頻頻點頭，有所收獲，但僅限于信息量、知識點；



二種是講師結(jié)合課程主題和自己親身經(jīng)歷，能和大家做深入分享，除經(jīng)過精心提煉的知識點外，更多的是自己的親身感受體會，很多是書店書本上、光盤里看不到、買不到的東西，這也是企業(yè)為什么花那么多錢請你而不是買很多書和看光盤了。有些自己沒游過泳卻來教別人游泳，自己沒做過銷售卻來講銷售，遇到實戰(zhàn)性問題大家提問的時候心里就發(fā)虛了；



三種是培訓時（內(nèi)訓）能結(jié)合企業(yè)實際量身定做課程，結(jié)合講師自己的課程模塊和技能“內(nèi)功”，來給學員做一分享。案例是企業(yè)內(nèi)部精心挑選上來，利用培訓機會（分小組進行討論）拿出解決方案，講師結(jié)合自己經(jīng)驗功力作一點評拔高，然后把討論方案運用到實際工作當中，不是“空對空”，而是真正的理論聯(lián)系實際。畢竟，培訓機構(gòu)賣的不是課程本身和講師，而是解決問題的方案，這才是培訓價值所在，所謂咨詢式培訓和為客戶量身定做。而這需要兩個方面：一是培訓機構(gòu)、講師的專業(yè)度，挖“潛”（需求）找準（需求）的能力，二是愿不愿意花費時間精力去做的問題，相信企業(yè)HR會越來越理性，知道自己花那么貴的錢買來的是什么東西。



上述三種境界需要講師的悟性和職業(yè)操守，通過培訓你能給企業(yè)和學員帶來什么，是知識？技能？工具？還是解決問題的方案？悟性是講師自己本身從專業(yè)度上能不能做，操守是自己是以“圈錢”為中心，還是實實在在為客戶解決問題為根本目的，愿不愿做，兩者都很重要。



但筆者相信企業(yè)HR和學員是理性的，他們會知道自己要什么，培訓本身是物有所值、物超所值還是物非所值，講師、培訓機構(gòu)、企業(yè)能夠共贏，共同持續(xù)發(fā)展。



 三種 境界 培訓

擴展閱讀

2024年11月29日—30日，姜上泉導師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》，來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團

  作者：姜上泉詳情

2024年12月6日–7日，姜上泉導師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上

  作者：姜上泉詳情

2024年11月1日–2日，姜上泉導師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者：姜上泉詳情

一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓，因為創(chuàng)造力這個詞經(jīng)常會被看做“是一種神秘的或者神授的事物，而并不是一個像正常的認知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對公司的大量調(diào)查證明，金錢和其他形式的獎勵會

  作者：李丹詳情

2024年3月19日，聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動，聯(lián)冠膠粘各部門負責人20多人參加了項目啟動會，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者：姜上泉詳情

2024年3月15日—3月16日，姜上泉導師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有