幾乎沒有企業(yè)不做培訓(xùn)，但對培訓(xùn)滿意的企業(yè)也幾乎沒有！

　　但企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)首先是其員工的工作能力，企業(yè)發(fā)展對能力不斷提出新的要求。這又要求企業(yè)必須對員工能力進行培養(yǎng)，并保持一定比例的逐年增長。從我國企業(yè)投入培訓(xùn)的費用總額上就可以清楚的看到。在競爭愈加激烈的今天，在企業(yè)管理平臺中，培訓(xùn)管理越來越影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)對于培訓(xùn)不是做不做的問題，而是如何做才能見效的問題。

　　那么培訓(xùn)如何才能見效，成為企業(yè)發(fā)展的核心支柱呢？

　　培訓(xùn)真正起到支撐價值的企業(yè)中，首先會想起利用傳播營銷系統(tǒng)（傳銷）的企業(yè)。企業(yè)與它的銷售代理人員沒有隸屬關(guān)系，也不為這些人提供辦公場地，不發(fā)基本薪酬，不辦理各種福利保險等等，我們通常接觸這些人員，就會感到他們被完全洗腦了，其中不乏優(yōu)秀人士。企業(yè)僅僅通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品+一套代理機制+培訓(xùn)就創(chuàng)造出了這樣的經(jīng)營活力與企業(yè)忠誠。

　　安利，無疑是利用這種銷售模式在全球范圍內(nèi)最成功、最有代表意義的公司?，F(xiàn)我就通過一張簡單整合圖表，來透視安利的培訓(xùn)是如何支撐企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的。

營業(yè)代表激勵級別
對應(yīng)培訓(xùn)
培訓(xùn)說明

安利剛起步
ü 成功理念培訓(xùn)

ü 基礎(chǔ)常識培訓(xùn)

ü 規(guī)則制度培訓(xùn)

ü 產(chǎn)品知識培訓(xùn)

ü 客戶建立培訓(xùn)

ü 電話邀約培訓(xùn)

ü 解說技巧培訓(xùn)

ü 跟進技巧培訓(xùn)

ü 銷售技巧培訓(xùn)

ü 產(chǎn)品使用培訓(xùn)

ü 溝通咨詢培訓(xùn)

ü 復(fù)制技巧培訓(xùn)
安利是邊學(xué)習(xí)邊實踐，講究的是以身作則，用實際行動和業(yè)績示范新人，提倡人人平等的言傳身授式的培訓(xùn)方式。

課程大都在90分鐘內(nèi)完成，要求簡單易懂，操作性強，沒有課件，沒有PPT，沒有教科書，沒有精美的印刷資料，都是邊聽邊做筆記

通過學(xué)習(xí)和實踐，遇到問題解決問題，并且及時與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，

業(yè)績達(dá)到3%-6%
ü 成功經(jīng)驗培訓(xùn)

ü 積極心態(tài)培訓(xùn)

ü 思維方式培訓(xùn)

ü 異議處理培訓(xùn)

ü 目標(biāo)管理培訓(xùn)

ü 時間管理培訓(xùn)

ü 服務(wù)技巧培訓(xùn)

ü 客戶維護培訓(xùn)

ü 溝通技巧培訓(xùn)

ü 新人發(fā)展培訓(xùn)

ü 業(yè)績維護培訓(xùn)

ü 計劃安排培訓(xùn)

ü 團隊知識培訓(xùn)
3%是邁向安利成功最重要的第一步。因為在決心從事安利以后，每個人都有自己的想法和做法，但往往事與愿違。這個時候積累的大量問題如果不及時進行溝通解決，消極因素的積累速度是很可怕的。因此在達(dá)到和超過3%以上的業(yè)績后，立即就要接受更深層次的培訓(xùn)。

業(yè)績達(dá)到9%
ü 基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)知識培訓(xùn)

ü 服務(wù)意思提升培訓(xùn)

ü 個人財務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)

ü 家庭關(guān)系知識培訓(xùn)

ü 銷售隊伍管理培訓(xùn)

ü 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展管理培訓(xùn)

ü 團隊合作原則培訓(xùn)

ü 素質(zhì)形象知識培訓(xùn)

ü 強化產(chǎn)品知識培訓(xùn)

ü 強化銷售技巧培訓(xùn)

ü 強化時間管理培訓(xùn)

ü 強化目標(biāo)管理培訓(xùn)
課程并不是在某一規(guī)定日期內(nèi)完成的，而由不同級別的領(lǐng)導(dǎo)人采取靈活方式，根據(jù)自身網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需要，以單獨或集中方式進行培訓(xùn)

課程的時間控制在90分鐘以內(nèi)，都是口授或現(xiàn)場演講的方式。

這個級別如同在3%的級別一樣重要，培訓(xùn)內(nèi)容不能太深，但也不能太淺，培訓(xùn)的時間也不能太多或太長，因為這個級別的基礎(chǔ)太虛，如果不能穩(wěn)固好9%的基礎(chǔ)，很有可能會前功盡棄。

業(yè)績達(dá)到12%
ü 講師培訓(xùn)班

ü DD培訓(xùn)班

ü 周末成功營

ü 地區(qū)型培訓(xùn)大會

ü 如何舉辦家庭聚會

ü 如何講解安利計劃

ü 如何組織小組聚會

ü 如何培養(yǎng)9%。
達(dá)到了12%的后，此時的團隊、業(yè)績都在不斷的提升。

提倡獨立，強化計劃性和目標(biāo)性，強調(diào)定期的溝通與咨詢，是從事安利成功的方法之一。培訓(xùn)的層次又有相對的增加和提升

此時團隊人數(shù)不斷倍增，時間合理的分配，計劃的有效實施，是提升領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵階段。沒有領(lǐng)導(dǎo)意識所產(chǎn)生的依賴嚴(yán)重影響的獨立意識。

業(yè)績達(dá)到15%-18%
ü 倍增學(xué)原理和技巧培訓(xùn)

ü 復(fù)制的原則和方法培訓(xùn)

ü 領(lǐng)導(dǎo)人與領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)

ü 計劃與目標(biāo)管理培訓(xùn)培訓(xùn)

ü 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的20/80原理培訓(xùn)

ü 網(wǎng)絡(luò)寬度與深度知識培訓(xùn)

ü 網(wǎng)絡(luò)的倍增與管理培訓(xùn)

ü 銀章沖刺班培訓(xùn)
安利的級別是在倍增的，既然是在倍增，就要學(xué)會復(fù)制，既然要學(xué)會復(fù)制，就要復(fù)制培訓(xùn)體系，既然要復(fù)制培訓(xùn)體系，就要學(xué)習(xí)復(fù)制方式與方法，所以培訓(xùn)深度又有所增加

沖刺銀章培訓(xùn)
ü 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培訓(xùn)

ü 心理素質(zhì)培訓(xùn)

ü 商業(yè)道德培訓(xùn)

ü 人生價值培訓(xùn)

ü 倫理道德培訓(xùn)

ü 系統(tǒng)忠誠培訓(xùn)

ü 100%復(fù)制培訓(xùn)

ü 獨立意思培訓(xùn)

ü 投資管理培訓(xùn)

ü 遠(yuǎn)見思想培訓(xùn)


除培訓(xùn)外還有：年度、季度、月度、每周會議。季度會議又具體分為春季領(lǐng)導(dǎo)大會，夏季管理大會，秋季家庭聚會，冬季夢想之夜等等



　　安利培訓(xùn)體系的流程：年度萬人表彰大會，季度千人大會，月度百人地方聚會，每周專題培訓(xùn)，隨時與上級溝通。定期舉辦各種規(guī)模的大會，是要耳聽為虛，眼見為實！關(guān)鍵就在這里，年度大會讓你感受一次使用一年，所以在規(guī)模和形式上一定震撼你的心靈；季度大會是補充與保持年度大會的效果，所以在規(guī)模和形式上也要求的震撼。月度地方會議就是要使自己經(jīng)常保持狀態(tài)，使思想隨時都要與培訓(xùn)系統(tǒng)的訴求保持同步；每周專題培訓(xùn)是技巧和基礎(chǔ)性培訓(xùn)，隨時溝通，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，不讓困難阻止安利事業(yè)的發(fā)展。所以，安利這種系統(tǒng)性、洗腦式的培訓(xùn)所產(chǎn)生的能量是巨大的，持久的。

　　從安利的培訓(xùn)實施管理中學(xué)習(xí)什么

　　首先，安利的培訓(xùn)是經(jīng)過系統(tǒng)性的針對不同級別營業(yè)代表的實際工作需求進行了定制性開發(fā)，內(nèi)容涉及不同級別人員對于知識、技能、思想困惑的方方面面，可謂無所不包，關(guān)懷備至。

　　其次，安利培訓(xùn)嚴(yán)格根據(jù)營業(yè)代表所達(dá)到的不同業(yè)績級別展開。而不是培訓(xùn)課程對任何人都放開，只要有培訓(xùn)就可以參加，如果沒有一定的業(yè)績能力，沒有一定的親身經(jīng)歷，沒有實際的業(yè)務(wù)需求刺激，培訓(xùn)的效果就會大大折扣，至少不能適時支持企業(yè)發(fā)展的。

　　再次，培訓(xùn)不是孤立的，它需要融合到企業(yè)系統(tǒng)管理中去，如同安利的不同營業(yè)代表的激勵分配比例的遞增一樣，其實這就是安利員工的職業(yè)進階層級。

　　最后，通過安利培訓(xùn)簡單透視，我們需要在一個全新的管理系統(tǒng)高度認(rèn)識培訓(xùn)，培訓(xùn)不再是課程或講師，培訓(xùn)價值產(chǎn)生的核心，是課程與講師背后的一個復(fù)雜的系統(tǒng)管控體系。課程與講師等方式都是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中員工知識與技能的一種載體與手段。

　　要使企業(yè)培訓(xùn)真正令我們滿意，就只能從課程與講師階段，系統(tǒng)性的上升到培訓(xùn)全方位融合企業(yè)管控體系與系統(tǒng)的培訓(xùn)管理建設(shè)實施階段。

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