經理人如何做好授權

 295

授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將職權或職責授給某位部屬負擔，并責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領下屬更好地運營企業(yè)。
　　經理人如何做好授權工作，需要注意以下五點：

　　1、授權的理由是什么？經理人一定要找到授權的理由，授權不是把自己不喜歡或者感覺有困難的工作推出去，授權是因為這項工作由下屬來做，效果會更好，這樣，經理人就有更多的時間花在那些非我不可的事情上了。

　　2、授權給誰？經理人要挑選授權對象，這個任務的難度有多大，下屬之中有哪幾人能擔當，完成這個工作需要的技能是什么？這樣經理人就知道該授權給誰了！

　　3、授權的內容是什么？經理人通常選擇授權，可以節(jié)省自己的時間，更自己多從事非我不可的事情。在授權的時候，經理人得告訴下屬工作的內容以及可能遭遇的困難，得詳細跟對方進行溝通，是不是對方真的理解了授權的內容？如果下屬沒有理解，還得花時間溝通！直到能確認對方理解為止。

　　4、是要結果？還是同時要過程？通常經理人授權只要指出結果，不需過程。只需要明確告知對方需要在何時完成什么、完成到什么程度即可。但是對職場新人來說，可能還需要經理人幫他指出過程，還要給予方法進行指導。

　　5、給予完成工作需要的資源。完成工作任務，當然需要一定的資源。沒有給予對方權力，就不是真正的授權。下屬的工作表現將影響到你的工作表現，因此不能完全放手不管，然而也不要一看到問題，就急著把權力收回來。經理人需要非常清楚工作任務的進展過程
 如何做好 如何做 經理人 經理 做好 授權 如何

擴展閱讀

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經理人進行了一項市場調查，其中有這樣一個題目：在目前的商品經濟社會中，富人、小資和窮人的認識標準是什么？一石激起千層浪，但其中的一個具有戲劇性的結果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國經濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現質的有效提升和量的合理增長，必須加速數字化轉型，充分發(fā)揮數字經濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數字化轉型仍

  作者：王京剛詳情

員工的價值主要就是體現在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

在經銷商員工數量超過五十人以后，可考慮設置行政經理崗位，專司對員工的基礎人事管理工作，避免將人事工作分散給不專業(yè)的內勤崗位，或是甩給老板來做。 經銷商公司行政經理的崗位構成內容如下，供參考：一、崗

  作者：潘文富詳情

如今中國網民上網的主流行為已偏向移動化，用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉移。據中國互聯(lián)網絡信息中心（CNNIC）《第32次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況調查統(tǒng)計報告》顯示，截至2013年6月底，我國網民數量

  作者：李欣詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有