在中國近三十多年有企業(yè)發(fā)展史上，有很多悲壯的故事，其中健力寶和科龍的故事算得上最為經(jīng)典的劇目了。

　　一、健力寶的歷史

　　1984年，廣東三水酒廠廠長李以緯獲得一種新型運(yùn)動(dòng)飲料配方，推出“健力寶”飲料，并成為中國奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)首選飲料，而獲得“中國魔水“的美稱。

　　1987年，廣東健力寶有限公司成立，健力寶成為當(dāng)年全運(yùn)會(huì)的最大的贊助商而聲名大噪。

　　1994年，健力寶成立十周年，年銷售額達(dá)到18億元，名列全國飲料釀酒行業(yè)第一名。

　　2002年1月5日，三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股權(quán)，作價(jià)3.38億元，28歲的張海出任集團(tuán)董事長。

　　2002年10月，廣東省人大以涉嫌貪污罪罷免了李經(jīng)緯人國人大代表的資格。

　　2005年3月，張海在廣州被刑事拘留。2007年2月，被佛山市中級(jí)人民法院以職務(wù)侵占罪和挪用資金罪判處有期徒刑15年。

　　2007年，臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)入主健力寶。

　　二、科龍的故事

　　1984年10月，潘寧在十分簡陋的條件下打造出中國第一臺(tái)雙門冰箱，順德珠江電冰箱廠成立。

　　1994年，珠江電冰箱廠改組成科龍集團(tuán)，新創(chuàng)科龍品牌。

　　1996年，科龍?jiān)谙愀凵鲜?，融資12億元，成為全國第一家在香港上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　1998年12月，在沒有任何預(yù)兆的情況下，潘寧辭去總裁職務(wù)，次年4月，卸任董事長職務(wù)。

　　2000年6月，順德容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長出任科龍總裁。

　　2001年4月，科龍電器年報(bào)虧損6.87億元。

　　2010年10月31日，顧雛軍的格林柯爾公司宣布以5.6億元收購科龍電器20.6%的股份，成為科龍電器第一大股東。

　　2002年4月，科龍電器年報(bào)虧損15.55億元，創(chuàng)中國家電上市企業(yè)之最。

　　2005年7月29日，顧雛軍被佛山市公安局拘捕，并于當(dāng)年9月在看守所將股份轉(zhuǎn)讓給青島海信集團(tuán)。

　　2008年，顧雛軍被一審法院以虛報(bào)注冊資本罪、違規(guī)披露和不披露重要信息罪、挪用資金罪判處有期徒刑10年。2009年4月，二審法院宣判，維持原判。

　　從以上簡單的歷史片斷，不難看出這兩個(gè)經(jīng)典案例，雖然故事稍有不同，但問題實(shí)質(zhì)都只有一個(gè)，那就是分健力寶或科龍到底是屬于誰的。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)始人要解決企業(yè)到底是誰的時(shí)候，問題就來了。地方政府以行政手段將創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)排除在所有人之外，最終的結(jié)局幾乎如出一轍，地方政府引狼入室，最終導(dǎo)致企業(yè)被收購。

　　三、國美的迷局

　　在這次國美的股權(quán)之爭中，似乎同樣的問題雙擺在了人們的面前，那就國美到底是屬于誰的。顯然，答案很清楚，國美是屬于國美全體股東的，而不僅僅是企業(yè)創(chuàng)始人的或大股東的。全體股東有權(quán)把企業(yè)創(chuàng)始人或大股東排除在董事會(huì)以外，剝奪企業(yè)創(chuàng)始人或大股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。這樣做，法理顯然也是沒有問題的，只要企業(yè)不倒，一個(gè)資本已經(jīng)社會(huì)化、國際化的公司最終都會(huì)走上這一條路的。

　　問題是：難道合法就沒有問題了嗎？健力寶的張海，科龍的顧雛軍當(dāng)初也都是以合的形式入主的，但最終卻都以戴罪入獄而告終。國美的迷局看似與以上兩個(gè)案例不同，其實(shí)本質(zhì)是一樣的。只不過李經(jīng)緯和潘寧是被權(quán)力超出了自己創(chuàng)立的企業(yè)，而現(xiàn)在黃光裕則面臨著被資本趕出自己的創(chuàng)立的企業(yè)。

　　假如，健力寶和科龍當(dāng)時(shí)引入的是一流的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，難道就一定能把別人創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營好了嗎？根據(jù)筆者多年來的研究，結(jié)論是在處于健力寶和科龍這樣發(fā)展階段的企業(yè)，無論換誰來入主都很難把企業(yè)經(jīng)營好。更深層次的思考是，其實(shí)無論張海也好、顧雛這也罷，如果他們把依靠自己的能力把企業(yè)經(jīng)營好，為什么還非要干違法的勾當(dāng)呢？因?yàn)樗麄冊趧e人創(chuàng)下的基業(yè)里面，當(dāng)他們感覺到無論自己怎么努力都不可能企業(yè)變成自己的，都不可能把企業(yè)經(jīng)營好，才會(huì)鋌而走險(xiǎn)以破壞性或毀滅性的方式來獲取財(cái)富。

　　按照中國的國情，在中國的土地上，類似于在健力寶和科龍這樣的企業(yè)里，必定會(huì)有這樣不成文的規(guī)矩，只要沒有經(jīng)過李經(jīng)緯、潘寧授權(quán)或同意的，都是非法的。所以，在這樣的企業(yè)，哪怕是政府的紅頭文件，都會(huì)遭到無情的甚至是不遺余力阻擊，相信這也正是讓政府最為惱火的原因，以至于寧可毀了企業(yè)也不把企業(yè)交給創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。

　　國美現(xiàn)在的情形是，當(dāng)初陳曉擔(dān)任國美的董事局主席是經(jīng)過黃光裕同意或授權(quán)的，所以是合法的；而現(xiàn)在黃光裕的態(tài)度變了，提出要罷免陳曉的董事局主席，如果陳曉繼續(xù)擔(dān)任此職，別說在國美全體員工心中，即使是在全國人民看來都是非法的。而外國的投資者未必能看清和理解中國人的這種根深蒂固的邏輯，因而極可能做出與與大股東意愿想違反的選擇來。

　　假如陳曉在“9.28”臨時(shí)股東大會(huì)上獲勝，他將同樣面臨李經(jīng)緯和潘寧的繼任者面臨的同樣有困惑，不管他怎么努力和功于心機(jī)，國美這架由黃光裕一手打造起來的機(jī)器，就是不聽其擺布，他將如何面對(duì)？這是一個(gè)暫時(shí)不可能有解的迷局，但正是這個(gè)迷局惑極可能把國美由此拖入像健力寶和科龍一樣的深淵和泥潭，讓國美的未來充滿變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)。這種變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)帶來的不是國美如何發(fā)展的問題，是國美還能不能存在的問題。正因?yàn)閱栴}的性質(zhì)如此嚴(yán)重，筆者才毫不猶豫地選擇了支持黃光裕，支持黃光裕奪回國美的控制權(quán)。

　　我們真的是不愿意看到：健力寶、科龍的悲劇在國美重演！

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