團(tuán)隊高效的運轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個人團(tuán)隊在運轉(zhuǎn)起來要像一個人一樣靈活高效。做到這一點團(tuán)隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。要真正達(dá)到這五個統(tǒng)一是非常難的，但我們在團(tuán)隊建設(shè)的過程中要向這五個統(tǒng)一靠攏。

統(tǒng)一的目標(biāo)

目標(biāo)是團(tuán)隊的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊，因為先有了目標(biāo)才會有團(tuán)隊。有了團(tuán)隊目標(biāo)只是團(tuán)隊目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊的每個人都認(rèn)同團(tuán)隊的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。

統(tǒng)一的思想

如果團(tuán)隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團(tuán)隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常做員工的思想工作，王永慶就是做思想工作的老手，王永慶認(rèn)為，業(yè)績不是講出來的，而是自然產(chǎn)生的，團(tuán)隊管理得好，自然有業(yè)績。王永慶不強(qiáng)調(diào)業(yè)績，而重視三個方面：

第一，他希望跟下屬有相當(dāng)程度的共識，這樣步調(diào)才會一致，不會有分歧。

第二，他要求下屬不斷地改善，堅持不懈，但不具體要求他們干什么。

第三，他要求下屬嚴(yán)格執(zhí)行他的命令，不得有絲毫馬虎。

統(tǒng)一的規(guī)則

一個團(tuán)隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊的。

統(tǒng)一的行動

一個團(tuán)隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。

統(tǒng)一的聲音

團(tuán)隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個團(tuán)隊噪音太多會大大的降低團(tuán)隊的效率。在團(tuán)隊內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓(xùn)過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經(jīng)理爭吵，但會上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。

實戰(zhàn)指南：

我們在進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的時候，應(yīng)該經(jīng)常考慮一個問題：如何做到統(tǒng)一。

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