如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊“跳進(jìn)”未來

 320


　　承認(rèn)A點(diǎn)，定位B點(diǎn)

　　我意識到除非組織認(rèn)為需要這樣做，沒有人愿意“跳進(jìn)”未來。所以我用上任后最開始的幾周走訪了HCL在世界各地的分公司，利用各種大會和小會與高級經(jīng)理見面。我與他們討論公司的現(xiàn)狀——我稱其為A點(diǎn)。一些人沒有感覺到任何危險;他們只能看到公司的記錄，快速成長的IT服務(wù)市場以及我們過去的成功;大部分沒有任何意見，他們希望靜觀其變;有很少的一部分人認(rèn)為情況非常危急，HCL在很久以前就應(yīng)該變革了。

　　這些會議產(chǎn)生了轟動性的效果，不是因為我是一個擁有獨(dú)特魅力的偉大演講家，而是因為我講出了以前沒人說過的事實與觀點(diǎn)。那時候我們并沒有給這樣的對話一個名稱，后來重新認(rèn)識這一過程時，我們將其稱為“照鏡子”。我用一種新的方式為公司舉起一面鏡子，強(qiáng)迫人們正視所面臨的環(huán)境。漸漸的，對于任何人而言，再說“一切正常”是不可能的?，F(xiàn)在，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，我們都會運(yùn)用“照鏡子”的方法重新認(rèn)識HCL所在的位置。

　　在這整個過程中，我也接觸了很多客戶，從他們那里，一個潛在的B點(diǎn)——我們應(yīng)該到達(dá)的位置，開始形成。令我印象最為深刻的是客戶并沒有對我們的產(chǎn)品、服務(wù)或者技術(shù)談?wù)撎?，他們談?wù)撟疃嗟氖俏覀兊膯T工。公司所能提供的價值存在于一線員工與客戶的互動中，這才是我們的價值圈。

　　遺憾的是，我們并沒有依據(jù)這一點(diǎn)運(yùn)營企業(yè)。HCL的管理是一個傳統(tǒng)的金字塔模式，一線員工對自己上一級經(jīng)理負(fù)責(zé)。這種官僚制通常使得員工很難自主為企業(yè)增加價值。我開始思考我們是否讓組織結(jié)構(gòu)倒過來，這樣使得一些高級經(jīng)理——職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，如人力資源和財務(wù)部門，甚至是CEO——變?yōu)閷T工負(fù)責(zé)。這種理念變得越來越清晰和強(qiáng)烈，最終形成了EFCS流程?，F(xiàn)在，這已成為HCL做所有事情的基礎(chǔ)。
 跳進(jìn) 團(tuán)隊 未來 領(lǐng)導(dǎo) 如何

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)？我們認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是，在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中，以數(shù)據(jù)的自動流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷

  作者：王京剛詳情

員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術(shù)問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化，用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示，截至2013年6月底，我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者：李欣詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有