顛覆與創(chuàng)新-傳統(tǒng)管理之終結

 作者:蔣小華    279


不論大型或小型組織,戰(zhàn)略調整的步伐都將大幅加速,要讓創(chuàng)新成為每人每天的工作;需要為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境,從而激發(fā)員工發(fā)掘自己的最大潛能。這就需要創(chuàng)建一個能夠迅速自我調整的公司,讓創(chuàng)新成為每位職員的工作,創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司。這一切只有顛覆傳統(tǒng)才可能實現(xiàn)。
蔣小華
 顛覆 終結 創(chuàng)新 傳統(tǒng) 管理

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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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