高績效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素

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戰(zhàn)爭(zhēng)中,有的部隊(duì)特別強(qiáng),比如解放軍中的王牌38軍,比如美國的101空降師以及德國的王牌空軍中隊(duì)。把視線轉(zhuǎn)回來,包括現(xiàn)在仍然留在人們心中的公牛隊(duì),以及業(yè)績總是惹人眼紅的蒙牛,稱它們?yōu)楦呖冃У膱F(tuán)隊(duì)也不為過吧?那么高績效團(tuán)隊(duì)到底有哪些共同的特點(diǎn)呢?

高績效的團(tuán)隊(duì)是人才多樣化的團(tuán)隊(duì),是人才濟(jì)濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。比如公牛隊(duì)有喬丹、皮朋和羅德曼。蒙牛團(tuán)隊(duì)有牛老板、孫大師和張記者,可謂人才濟(jì)濟(jì)。所以,高績效的團(tuán)隊(duì)是人才多樣化的團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)時(shí)候肯定會(huì)有讀者說:“我們公司人才很多樣化啊,有博士、碩士、MBA,但為什么我們的績效并不高呢?”原因就在于我要提出的第二個(gè)特點(diǎn),高績效的團(tuán)隊(duì)要做到人盡其才。“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”,高績效的團(tuán)隊(duì)必須是人盡其才的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人擅長什么就應(yīng)該讓他去發(fā)揮什么。在這里不得不再次提到蒙牛的老總牛根生,他應(yīng)該說是一個(gè)企業(yè)管理的人才,具有高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)管理規(guī)劃,于是他把這點(diǎn)發(fā)揮得淋漓盡致。而他下面的孫大師則擅長策劃和寫書,于是他用自己的筆墨和口水,把牛老板塑造成人們眼中的佛祖(《蒙牛內(nèi)幕》中的語言:牛根生:萬佛朝宗)。

那么人盡其才以后是不是就可以出現(xiàn)高績效的團(tuán)隊(duì)了呢?當(dāng)然不是,還應(yīng)該具有第三個(gè)要素“責(zé)任清晰,目標(biāo)明確”。不同的人才對(duì)不同的目標(biāo),會(huì)有不同的目標(biāo)模式;不同的人在追求目標(biāo)時(shí),會(huì)使出不同的手段來。所以責(zé)任驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)導(dǎo)向才能完成和成就事業(yè)。

第四就是要有績效和評(píng)估。像運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中籃球隊(duì)員,一般都會(huì)對(duì)他的命中率、投籃率甚至傳球、助攻等進(jìn)行很明確的績效評(píng)估??冃Ш驮u(píng)估是剛性的,也是不能含糊的。任何一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮其團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性主觀創(chuàng)造性的同時(shí),應(yīng)有嚴(yán)格的績效管理。

 高績效 要素 績效 五個(gè) 團(tuán)隊(duì)

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